從官方管理角度看，對于藥品監(jiān)管部門，ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的建立，可以將監(jiān)管顆粒度精細(xì)到對規(guī)格型號的管理，如產(chǎn)品抽檢、產(chǎn)品召回、不良事件監(jiān)測、監(jiān)督檢查等監(jiān)管業(yè)務(wù)，只要是針對產(chǎn)品的都可以用ＵＤＩ進(jìn)行關(guān)聯(lián)，由此逐步構(gòu)建形成醫(yī)療器械監(jiān)管大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療器械來源可查、去向可追、責(zé)任可究，推動智慧監(jiān)管進(jìn)程。對于醫(yī)保部門，可以將醫(yī)保分類編碼與ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的ＤＩ進(jìn)行對應(yīng)，從而獲得更多的醫(yī)療器械產(chǎn)品信息，有助于在采購招標(biāo)中準(zhǔn)確識別醫(yī)療器械，推動實(shí)現(xiàn)結(jié)算透明化，打擊欺騙和濫用行為。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與客戶需求的快速變化，供應(yīng)鏈上云成為大勢所趨。醫(yī)療器械公司用什么軟件
第三方物流系統(tǒng)與第三方醫(yī)療器械物流企業(yè)的信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)信息在上下游之間的無縫連接，器械物流信息在供應(yīng)鏈中可以信息共享，通過優(yōu)化器械供銷配送環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，減少貨物分揀差錯(cuò)和庫存，縮短配送時(shí)間，降低流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)自動化、信息化和效益化。其本質(zhì)是用低的成本提供較好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。第三方物流系統(tǒng)助力企業(yè)的經(jīng)營和管理正進(jìn)入精細(xì)化管理的時(shí)代，運(yùn)用信息化手段改善供應(yīng)鏈流程，從物流運(yùn)輸鏈中獲得更大的節(jié)省，形成更快的客戶反應(yīng)、更好的終端客戶體驗(yàn)，鏈接信息孤島，提到協(xié)同性。浙江輸注類器械供應(yīng)鏈供應(yīng)商未來將有更多具有實(shí)力的企業(yè)、產(chǎn)品走向國際市場，同時(shí)吸引更多跨國企業(yè)人駐中國市場，扎根本土。
云倉的前世今生：第三方倉儲承擔(dān)倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉儲模式。到了今時(shí)，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗(yàn)成了評價(jià)物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。
小企業(yè)、小平臺逐步向大企業(yè)、大平臺過渡，整體市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。 多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù)，其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。 智能化5G時(shí)代的來臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，多維聯(lián)動，萬物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈大變革，智能決策如何撬開新的增長點(diǎn)？
為更好地促進(jìn)國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實(shí)施標(biāo)志是國際通行做法。相較于美歐，我國實(shí)施醫(yī)療器械標(biāo)志增加了試點(diǎn)環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險(xiǎn)植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進(jìn)型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于藥品。中國作為傳統(tǒng)制造大國，在工程化方面經(jīng)驗(yàn)充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強(qiáng)優(yōu)勢，比起對原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段都傾向于自己整合產(chǎn)業(yè)鏈，從頭到尾自己整合供應(yīng)鏈，目前整體尚未形成良好的商業(yè)模式。醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)
資源利用不足、效率不高。過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限。醫(yī)療器械公司用什么軟件
前中國醫(yī)療器械行業(yè)整體基礎(chǔ)不足，規(guī)模小、多、散，競爭力較弱；缺乏競爭力的技術(shù)，研發(fā)投入不足；缺乏民族品牌，對外出口以O(shè)EM為主。 在產(chǎn)品構(gòu)成方面，現(xiàn)階段我國醫(yī)療器械市場的基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品占比25%，中低端產(chǎn)品占比75%；而國際醫(yī)療器械市場中的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品所占份額一般為55%，中低端產(chǎn)品占45%。并且在占我國醫(yī)療器械其中25%的產(chǎn)品市場中，70%由外資占領(lǐng)，而我國醫(yī)療器械企業(yè)主要生產(chǎn)中低端品種。目前我國出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本以O(shè)EM為主，出口的產(chǎn)品類型中，醫(yī)用輔料占比較大。 在研發(fā)投入方面，據(jù)了解，中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年用于研發(fā)的投入不足其銷售額的6%，而那些進(jìn)入中國的跨國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大約占其銷售額的10%左右。醫(yī)療器械公司用什么軟件