“走出去+引進(jìn)來”正在雙向驅(qū)動醫(yī)療器械供應(yīng)鏈國際化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展及帶量采購等醫(yī)改政策不斷深化的背景下，國際化發(fā)展戰(zhàn)略將加速布局。未來將有更多具有實力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國門，同時更多跨國醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國市場，扎根本土。 在國際形勢多變的當(dāng)下，面對國內(nèi)外醫(yī)療器械市場需求的增長，我們需要立足全球視野，以創(chuàng)新開放的理念、國際化的思維，探尋發(fā)展本質(zhì)，積極推動醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量新發(fā)展。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈形成醫(yī)療器械產(chǎn)品及物流設(shè)備智能化等，打造互聯(lián)互通互享的供應(yīng)鏈生態(tài)。皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
而從橫向來看，生產(chǎn)企業(yè)可以通過豐富產(chǎn)品線的方式降低單一主力產(chǎn)品被納入帶量采購的風(fēng)險，或向供應(yīng)鏈下游延伸，兼并流通企業(yè)掌握更大的市場話語權(quán)?！?對于醫(yī)療器械流通企業(yè)，高度精簡的流通層級已然大勢所趨，傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以為繼。報告表示，拓展流通領(lǐng)域增值服務(wù)將成為企業(yè)未來制勝的關(guān)鍵。相較藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售具有更長的服務(wù)周期，其強(qiáng)售后屬性衍生出大量的管理、維修、維護(hù)服務(wù)商機(jī)。值得一提的是，快速發(fā)展的針對醫(yī)院的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)SPD，已成為流通企業(yè)拓展增值服務(wù)又一新興選擇。 天津品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈渠道為滿足公司業(yè)務(wù)拓展以及更好的為醫(yī)療器械原廠商/經(jīng)銷商的產(chǎn)品業(yè)務(wù)服務(wù)。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015-2020年，我國數(shù)字化醫(yī)療市場從500億元發(fā)展到2000億元，增長了4倍左右。在一系列政策加持以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼下，醫(yī)療工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正加速發(fā)展。未來幾年醫(yī)藥數(shù)字化營銷市場增長率將保持逐年增長態(tài)勢，并高于整體數(shù)字化營銷行業(yè)的增長速度。在醫(yī)療器械整個供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型過程中，智能需求預(yù)測雖然只是一個支點，但基于這個支點帶來的改變卻是巨大的，它能夠讓企業(yè)運(yùn)營管理更具效率和柔性，帶動生產(chǎn)、庫存、物流等多個場景實現(xiàn)效率和效果提升。就智能決策技術(shù)而言，除了需求預(yù)測，其在庫存優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)排程等多個場景都表現(xiàn)出色，醫(yī)療器械廠商如果能夠?qū)⒅悄軟Q策技術(shù)應(yīng)用到更多相關(guān)場景中，疊加作用給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來的改變將更加可期。
為了切實滿足這些醫(yī)療器械中小企業(yè)簡便、易用的業(yè)務(wù)實操需求，原華供應(yīng)鏈研發(fā)團(tuán)隊，對“醫(yī)鹿管家”中略顯復(fù)雜且對他們沒有迫切需求的全局性業(yè)務(wù)邏輯及功能做了梳理、精簡。
同時，為了幫助這些企業(yè)前端銷售人員，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多冗余業(yè)務(wù)操作中解放出來，更好的聚焦本職崗位工作重點，進(jìn)一步提高工作效率。降低他們在使用業(yè)務(wù)軟件之前的學(xué)習(xí)成本和使用門檻。
由此，“醫(yī)鹿管家輕量版”應(yīng)運(yùn)而生，精簡后的“醫(yī)鹿管家”滿足了醫(yī)療器械行業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營管理需求。 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)匹配度高，保質(zhì)保量；數(shù)據(jù)通道對接多，接口成熟，速度快；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄精細(xì)，有據(jù)可查。
在產(chǎn)品設(shè)計中設(shè)計更智能的供應(yīng)鏈解決方案數(shù)據(jù)從一開始就需要成為產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵組成部分。您需要考慮的不僅是收集數(shù)據(jù)來監(jiān)測健康狀況和產(chǎn)品性能。您還需要將智能供應(yīng)鏈策略納入您的產(chǎn)品設(shè)計中，以獲得潛在利益。例如，產(chǎn)品中的互聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于遠(yuǎn)程患者監(jiān)測，支持供應(yīng)鏈的消耗品和診療端。除了確保患者得到有效診療，并在正確的時間進(jìn)行正確的補(bǔ)救外，這些傳感器還允許持續(xù)的預(yù)測性或快速反應(yīng)得以維護(hù)。同時，未來有機(jī)會利用數(shù)據(jù)來確定相關(guān)藥物的劑量。要真正優(yōu)化數(shù)據(jù)，您需要在更靠近患者的地方捕獲需求，例如，通過將設(shè)備的相關(guān)耗材直接引導(dǎo)到患者身邊或盡可能靠近患者。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段都傾向于自己整合產(chǎn)業(yè)鏈，從頭到尾自己整合供應(yīng)鏈，目前整體尚未形成良好的商業(yè)模式。天津品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈渠道
如何使貨物走合理的路線來取得較好經(jīng)濟(jì)效益？皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
供應(yīng)鏈管理的起點是需求預(yù)測，如果需求預(yù)測不準(zhǔn)確，可能帶來一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如補(bǔ)貨不及時、庫存不足或積壓、生產(chǎn)計劃跟不上市場需求等等。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想打破轉(zhuǎn)型屏障，企業(yè)必須了解一手的市場需求，需求計劃升級可以說是一道關(guān)口 。傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商流通到醫(yī)院，中間有多層經(jīng)銷商，生產(chǎn)廠商無法逐層管理，只能粗略地了解對一級經(jīng)銷商的出貨量，運(yùn)營管理非常被動。企業(yè)在做需求計劃時，主要依靠人工統(tǒng)計，一般會根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、結(jié)合財務(wù)和市場情況來確定對一級經(jīng)銷商的出貨計劃，無法從市場需求端進(jìn)行預(yù)測，得到的需求計劃是片面和滯后的。而且，由于很多因素?zé)o法量化，導(dǎo)致預(yù)測準(zhǔn)確率較低，通常只能預(yù)測到全國層面的數(shù)據(jù) 。皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈品牌排行榜