當前各地受新醫(yī)改的政策影響巨大，特別是“三醫(yī)聯(lián)動”的政策影響，推動者醫(yī)改向更深層次的矛盾和發(fā)展。藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了，無論是帶量采購、醫(yī)保準入、DRGs、DIP付費，還是一致性評價、兩票制，財稅稽查等等，制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會走藥品同樣的路徑嗎？ 目前來看，短時間是不會的。或許未來耗材也會受到像藥品集采一樣的沖擊，但由于其業(yè)態(tài)復雜，執(zhí)行成本高，即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。2021年既是醫(yī)用耗材集中帶量采購政策完善和制度制定之年，又是相關政策和制度的落地實施之年。醫(yī)療器械招標
集中采購，患者按中選價格使用 國家醫(yī)保局強調(diào)：規(guī)范平臺掛網(wǎng)和配送工作。 冠脈支架集采中選產(chǎn)品按中選價格在各省級醫(yī)藥集中采購平臺掛網(wǎng)，醫(yī)療機構按中選價格采購，患者按中選價格使用。 對于中選產(chǎn)品以外的冠脈支架，要按照性能與價格相匹配的原則，考慮與中選產(chǎn)品的合理比價關系，引導和鼓勵相關企業(yè)將價格調(diào)整到合理水平。 各省級醫(yī)保部門要嚴格落實由中選企業(yè)自主選擇中選產(chǎn)品配送企業(yè)的要求。要加強供需雙方對接，確保中選企業(yè)與所有協(xié)議采購醫(yī)療機構建立配送關系，及時配送到位，保障使用。醫(yī)療集采準入掛網(wǎng)將成為集采的重要補充手段，從而實現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進行采購。
國家醫(yī)療保障局發(fā)布《國家組織冠脈支架集中帶量采購和使用配套措施的意見》，意見指出，各統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)保部門在醫(yī)保基金總額預算管理基礎上，建立預付機制。 在醫(yī)療機構與中選企業(yè)簽訂采購協(xié)議后，醫(yī)?；鸢床坏陀谀甓燃s定采購金額的30%預付給醫(yī)療機構。 國家將實行醫(yī)用耗材集中帶量采購和治理高值醫(yī)用耗材的決策，積極主動發(fā)揮醫(yī)療保障部門作用，完善支持、引導、保障措施，推動國家組織冠脈支架集中帶量采購（以下簡稱“冠脈支架集采”）中選結果平穩(wěn)落地實施，制定本意見。
器械和耗材的創(chuàng)新更主要的是依附于材料學的進步，現(xiàn)實的情況是材料學的發(fā)展日新月異，這就較大的降低了耗材的創(chuàng)新難度。只要材料發(fā)生改變，其他任何功能都沒有改變的情況下，創(chuàng)新就完成了。 因此，對于醫(yī)療器械及耗材行業(yè)而言，創(chuàng)新的時間極大的縮短了應對行業(yè)政策變化的時間。通過創(chuàng)新騰挪的可能性是較大的。 我國多次出臺強有力政策，多維度鼓勵創(chuàng)新醫(yī)療器械，以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向為主要目標，優(yōu)化技術審評、行政審批等注冊上市步驟，著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說，耗材的新產(chǎn)品報批的難度對比藥品來說，基本上不應該成為行業(yè)的壁壘。帶量采購促使藥價合理回歸，**受益明顯。
改進藥品和醫(yī)用耗材的貨款結算方式。醫(yī)藥機構應承擔采購結算主體責任，將集中采購藥品和醫(yī)用耗材收支納入預算管理，嚴格按采購合同與企業(yè)及時結清貨款，結清時間不得超過交貨驗收合格后次月底。在醫(yī)?；鹂傤~預算基礎上，建立藥品集中帶量采購預付機制，醫(yī)保基金按不低于年度約定采購金額的30%專項預付給醫(yī)療機構，之后按照醫(yī)療機構采購進度，從醫(yī)療機構申請撥付的醫(yī)療費用中逐步?jīng)_抵預付金。在落實醫(yī)藥機構采購結算主體責任的前提下，探索推進醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結算。醫(yī)保經(jīng)辦機構對醫(yī)藥機構申請結算的醫(yī)療費用要及時審核，并足額支付合理醫(yī)療費用。醫(yī)用耗材行業(yè)生態(tài)也在不斷完善。貴州省藥品集中采購平臺
過去地方主要在考慮聯(lián)盟集采的操作方式，是否能夠降低行政成本，效率是否能提高等。醫(yī)療器械招標
我國多次出臺強有力政策，多維度鼓勵創(chuàng)新醫(yī)療器械，以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向為主要目標，優(yōu)化技術審評、行政審批等注冊上市步驟，著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說，耗材的新產(chǎn)品報批的難度對比藥品來說，基本上不應該成為行業(yè)的壁壘。 藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了，無論是帶量采購、醫(yī)保準入、DRGs、DIP付費，還是一致性評價、兩票制，財稅稽查等等，制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會走藥品同樣的路徑嗎？ 目前來看，短時間是不會的。或許未來耗材也會受到像藥品集采一樣的沖擊，但由于其業(yè)態(tài)復雜，執(zhí)行成本高，即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。醫(yī)療器械招標
原華供應鏈是一家專注于醫(yī)療器械供應鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，為企業(yè)客戶提供先進、完善、專業(yè)的業(yè)務流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應鏈管理服務。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。