集采使藥耗價格真正降下來，民生保障溫度真正升上去。在價格下降的同時，對此國家相關的調整也進一步凈化了市場環(huán)境，重塑了行業(yè)良好的競爭生態(tài)，斬斷了帶金銷售。 為了更好地滿足**的需要，“十四五”期間，我們將繼續(xù)聚焦臨床使用量較大、采購金額較高、市場競爭較為充分、適合集采的品種，積極推進藥品和醫(yī)用耗材的集中帶量采購?！兑?guī)劃》明確提出，到“十四五”末期，每一個省份通過國家和省級的集中帶量采購藥品品種數量要達到500個以上，高值醫(yī)用耗材的品種要達到5個大類以上，集中帶量采購將成為公立醫(yī)院采購的主導模式，惠及廣大人民**。集中帶量采購成為降價和控費重要的抓手和突破口。醫(yī)療器械網上
高值耗材斷崖式帶量降價，加速了各省不斷宣布低值易耗材帶量采購掛網價，一些省份掛網價格，在另外一些省份的生產成本價都不保！?? 這是醫(yī)療變化中的一項民生政策，出現不同聲音。 相關部門工作報告里，集采模式帶來的醫(yī)療成本下降成為一項重要業(yè)績； 新聞報道里，官方“砍價成功”被大家點贊。 醫(yī)療機構里，有部分的醫(yī)療工作者，質疑帶量采購的質量故障上。 一些生產企業(yè)，中標產品停止實際供應。 這些聲音，體現了集采、帶量采購這把“雙刃劍”的利與弊。?醫(yī)鹿原醫(yī)療器械交易平臺第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點掃描：平均降價84% 預計節(jié)約費用260億元。
各地（州、市）醫(yī)療保障部門負責對轄區(qū)內醫(yī)藥機構報送的數據審核把關，在滿足醫(yī)藥機構需求的基礎上，確保采購量基數的真實準確。約定采購比例根據藥品和醫(yī)用耗材臨床使用特征、市場競爭格局和中選企業(yè)數量等合理確定，并在保障質量和供應、防范壟斷的前提下盡可能提高。約定采購量根據采購量基數和約定采購比例確定，在采購文書中公開。鼓勵公立醫(yī)療機構對藥品和醫(yī)用耗材實際需求量超出約定采購量以外的部分，優(yōu)先采購中選產品，也可通過自治區(qū)采購平臺采購其他價格適宜的掛網品種，對未中選藥品和醫(yī)用耗材不搞“一刀切”，不能簡單停用。
通過一致性評價的仿制藥的原研藥用量DDDs市場份額占比從2018年的65.6%增長到2021年的84.3%，其中過評藥從33%增長到53.7%，原研藥從32.6%降低到30.5%，集采引導部分藥品成為市場主流。 不止如此，胰島素作為國家集采的一類生物藥，更多患者用上了效果更好的三代胰島素類似物。高值耗材也呈現同樣的情況，占據原市場超30%的不銹鋼支架全部被合金支架替代；陶對聚膝關節(jié)普通聚乙烯墊片全部被高交聯墊片替代。帶量采購快速且有效地使相關產品的質量層次提升。我國醫(yī)療體制現階段主要目標依然是降價和控費。
集采中心承包了整個企業(yè)的采購，很難保證對每個材料的采購管理都做好，比如針對辦公用品和生產輔料的采購就沒辦法做到統(tǒng)一采購原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒，將常用的辦公用品承包給專門辦公用品的供應商，簽訂長期采購合約，統(tǒng)一進貨，節(jié)省了更多的人工時間。但生產輔料卻沒有辦法這么做，量大的時候往往需要一系列的招投標動作，對價格做到精確管理。全集團都會用到的大宗物料，一分一厘的成本變化在集團財報上都是非?？捎^的一筆。 集采雖好，但也要因地制宜，也要結合企業(yè)的業(yè)務和組織架構情況來制定。其實在考慮集采模式的同時，也應該把眼光更多放在對原材的管理，適當放權，對一些辦公用品以及采購量不大的材料下放給子公司自主采購管理，對一些大宗物料或者生產比較緊缺的物料運用集采模式去管理，才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢！集采會變成存量競爭，而進入國采的門檻是一致性過評。江蘇醫(yī)療器械集采
三者各司其職，從不同層面積極開展實施醫(yī)用耗材集采。醫(yī)療器械網上
當前，醫(yī)用耗材集中帶量采購正逐漸進入密集期：國家對臨床用量大、費用高的高值醫(yī)用耗材組織集采；省級對部分高、低值醫(yī)用耗材開展集采；地市級主要針對國家和省級集采項目以外的品種進行帶量采購。三者各司其職，從不同層面積極開展實施醫(yī)用耗材集采。筆者認為，我國醫(yī)用耗材集采的深入推進將促進行業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，并將有以下發(fā)展趨勢。 由于我國醫(yī)療體制現階段主要目標依然是降價和控費，集中帶量采購成為重要的抓手和突破口。量價掛鉤、招采合一將成為醫(yī)用耗材集采的主要特征，覆蓋區(qū)域范圍和品種范圍都將進一步擴大。醫(yī)療器械網上
原華供應鏈是一家專注于醫(yī)療器械供應鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內部，原華擁有豐富的供應鏈管理經驗，為企業(yè)客戶提供先進、完善、專業(yè)的業(yè)務流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經驗，通過互聯網渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應鏈管理服務。公司依托“互聯網+供應鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯網+企業(yè)信息化服務，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現商務流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。