1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡化，二級及以下經(jīng)銷商被一級經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級經(jīng)銷商將擴大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級經(jīng)銷商需要直接對接眾多醫(yī)療機構(gòu)，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對基層醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)這一下沉市場，由于下沉市場貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)逐漸意識到應(yīng)用ＵＤＩ將有效提升企業(yè)管理效能。浙江品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
好的WMS倉儲管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，后端倉儲遇到的問題也越來越多，面對物料數(shù)量種類增長、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時性、倉庫數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過精細化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉庫管理模式，是每個企業(yè)都要解決的問題。除了對于倉庫本身要加強管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉儲管理系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理倉庫里的方方面面，以協(xié)助倉庫人員更好的管理倉庫的運維，為企業(yè)達到降本增效的目的皮膚護理產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)商醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)、粗放式發(fā)展，通過信息智能化手段提高質(zhì)量及效率。
供應(yīng)鏈管理的起點是需求預(yù)測，如果需求預(yù)測不準(zhǔn)確，可能帶來一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如補貨不及時、庫存不足或積壓、生產(chǎn)計劃跟不上市場需求等等。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想打破轉(zhuǎn)型屏障，企業(yè)必須了解一手的市場需求，需求計劃升級可以說是一道關(guān)口 。傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商流通到醫(yī)院，中間有多層經(jīng)銷商，生產(chǎn)廠商無法逐層管理，只能粗略地了解對一級經(jīng)銷商的出貨量，運營管理非常被動。企業(yè)在做需求計劃時，主要依靠人工統(tǒng)計，一般會根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、結(jié)合財務(wù)和市場情況來確定對一級經(jīng)銷商的出貨計劃，無法從市場需求端進行預(yù)測，得到的需求計劃是片面和滯后的。而且，由于很多因素?zé)o法量化，導(dǎo)致預(yù)測準(zhǔn)確率較低，通常只能預(yù)測到全國層面的數(shù)據(jù) 。
預(yù)見未來，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢可以概括成以下幾個方面： 規(guī)?；谡咭?、資本注入、市場拉動、技術(shù)驅(qū)動的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會加速形成規(guī)?；?。小企業(yè)、小平臺逐步向大企業(yè)、大平臺過渡，整體市場規(guī)模將持續(xù)擴大。多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù) 資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強，另一方面是各地政策不同而帶來的行業(yè)壁壘。例如針對醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。開展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。
從官方管理角度看，對于藥品監(jiān)管部門，ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的建立，可以將監(jiān)管顆粒度精細到對規(guī)格型號的管理，如產(chǎn)品抽檢、產(chǎn)品召回、不良事件監(jiān)測、監(jiān)督檢查等監(jiān)管業(yè)務(wù)，只要是針對產(chǎn)品的都可以用ＵＤＩ進行關(guān)聯(lián)，由此逐步構(gòu)建形成醫(yī)療器械監(jiān)管大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對醫(yī)療器械來源可查、去向可追、責(zé)任可究，推動智慧監(jiān)管進程。對于醫(yī)保部門，可以將醫(yī)保分類編碼與ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的ＤＩ進行對應(yīng)，從而獲得更多的醫(yī)療器械產(chǎn)品信息，有助于在采購招標(biāo)中準(zhǔn)確識別醫(yī)療器械，推動實現(xiàn)結(jié)算透明化，打擊欺騙和濫用行為。新一輪政策調(diào)整期，流通領(lǐng)域集中度進一步大幅提高，配送商業(yè)將出現(xiàn)功能分化。浙江品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
資源利用不足、效率不高。過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限。浙江品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
全球通脹疊加以及防疫的持續(xù)影響，全球經(jīng)濟動蕩加劇。但我國醫(yī)療器械外貿(mào)韌性強、潛力足、長期向好的基本面沒有改變。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)搭建多口岸全品類進出口平臺、深化“一站式”服務(wù)體系、加強創(chuàng)新研發(fā)、緊抓國家對跨境電商政策性支持、緊跟“****”國家和區(qū)域戰(zhàn)略，積極探尋國內(nèi)外市場新常態(tài)下的高質(zhì)量發(fā)展道路。 全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的合規(guī)化、創(chuàng)新化、數(shù)字化、國際化發(fā)展將不斷推動供應(yīng)鏈向高質(zhì)、創(chuàng)新、智慧、協(xié)同的價值鏈轉(zhuǎn)變。 “十四五”新時期，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局是我國長期發(fā)展的主線，也是我國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展的重要方向。隨著集中帶量采購、DRG/DIP等新醫(yī)改深化，以及國家持續(xù)鼓勵創(chuàng)新政策的推動，我國醫(yī)療器械海外市場發(fā)展快速，成為醫(yī)療器械企業(yè)新的增長點。浙江品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患抑铝τ跒榭蛻籼峁┕?yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)商，公司成立于2016年，公司總部位于杭州，公司的主營業(yè)務(wù)是幫助客戶進行貨物的高效流轉(zhuǎn)、處理及倉儲。我司依托于強大的物流資源和豐富的管理經(jīng)驗，為客戶提供高效物流解決方案。我司自成立以來，在行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**的支持下，不斷努力創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速發(fā)展。目前已累計服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國。我們一直堅持“品質(zhì)為本、誠信經(jīng)營、客戶滿意”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。