藥品監(jiān)管部門還可以與其他部委，通過ＤＩ關(guān)聯(lián)更多醫(yī)療器械的監(jiān)管數(shù)據(jù)，推動(dòng)衛(wèi)健、醫(yī)保、海關(guān)、公安等多部門的數(shù)據(jù)協(xié)同共享，形成部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 從公眾角度看，隨著ＵＤＩ實(shí)施范圍的擴(kuò)大，國家藥監(jiān)局將開發(fā)移動(dòng)端識(shí)讀ＵＤＩ碼的功能，公眾可以隨時(shí)查閱醫(yī)療器械產(chǎn)品信息，通過信息公開和數(shù)據(jù)共享，讓消費(fèi)者放心使用、明白消費(fèi)，有效維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，逐步形成社會(huì)共治格局。 ＵＤＩ是提升醫(yī)療器械行業(yè)信息化程度的重要工具，也是藥監(jiān)部門推動(dòng)醫(yī)療器械智慧監(jiān)管的抓手，它可以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、責(zé)任鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，為推動(dòng)醫(yī)療器械監(jiān)管社會(huì)共治奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我國已邁進(jìn)5G時(shí)代，數(shù)字化進(jìn)程也處在靠前的水平，但大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)有待進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈平臺(tái)
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展、醫(yī)療電商、醫(yī)藥新零售等模式的逐漸興起，醫(yī)藥流通正迎來重大變革。訂單碎片化逐漸凸顯、對(duì)訂單履約的時(shí)效性、準(zhǔn)確性提出更高的要求。同時(shí)由于藥品的特殊性，對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)境、出入庫環(huán)節(jié)都要求極高，病毒危機(jī)的出現(xiàn)，更加快了這一進(jìn)程。WMS系統(tǒng)，使整個(gè)過程數(shù)字化和可視化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的靈活調(diào)整和快速響應(yīng)。通過AI算法優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)自主路徑規(guī)劃、多交通管理、自主避障及充電，有效減少搬運(yùn)次數(shù)，大幅提高揀選效率。多視圖界面保證任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)維信息等關(guān)鍵信息可視，作業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。天津輸注類器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觥皟善敝啤?、“帶量采購”助力醫(yī)療器械發(fā)展。
醫(yī)療器械供應(yīng)鏈涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、物流企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等環(huán)節(jié)，UDI在每個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮了不同的作用，大幅度提升醫(yī)療器械供應(yīng)鏈效率。 提升企業(yè)信息管理水平。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為每個(gè)產(chǎn)品和包裝級(jí)別分別創(chuàng)建UDI，并負(fù)責(zé)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 降低運(yùn)營管理成本。醫(yī)療器械企業(yè)利用醫(yī)鹿管家進(jìn)行數(shù)字化管理，包括客戶、產(chǎn)品、訂單、進(jìn)銷存、生產(chǎn)等來管理模塊以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、信息一致性和協(xié)同化，降低溝通協(xié)作流程，減少工作流程周期，降低供應(yīng)鏈成本。
倉配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「倉+配」通過第三方配送，只需要把貨物從分倉拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉平臺(tái)通過集成客戶，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。需重新找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，借勢升級(jí)，精細(xì)化供應(yīng)鏈管理，重新塑造價(jià)值主張，發(fā)揮自身的價(jià)值。
“兩票制”和“帶量采購”促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模提升。“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。兩票制是規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)的重要抓手，是凈化流通環(huán)境、打擊“過票洗錢”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場監(jiān)督管理的有效手段，是保障城鄉(xiāng)居民用藥質(zhì)量、維護(hù)人民健康的必然要求。帶量采購中對(duì)企業(yè)成本管控提出更高的要求，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本及其性態(tài)足夠清晰，作為本、量、利分析的依據(jù)，作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。中標(biāo)后，在售價(jià)固定的情況下，企業(yè)需要通過成本控制，鎖定或者提升被帶量采購壓縮的毛利率。未中標(biāo)企業(yè)不僅需要關(guān)注眼前的結(jié)果和調(diào)整，還要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更長遠(yuǎn)的計(jì)劃。 兩票制與帶量采購等政策導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)的毛利空間的壓縮，反向推動(dòng)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走向高質(zhì)量發(fā)展。帶量采購在壓低毛利空間和拉動(dòng)采購量的雙重舉措之下，將加速催生出高效運(yùn)營的大規(guī)模制造企業(yè)。亟須聚力自主技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化發(fā)展韌性，逐漸消除產(chǎn)品性能同質(zhì)化等現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
創(chuàng)新力是醫(yī)療器械行業(yè)“十四五”甚至將來長久的發(fā)展動(dòng)力引擎。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈平臺(tái)
從規(guī)?？矗?017年全球前15大醫(yī)療器械種類銷售額達(dá)3420億美元，合計(jì)市場規(guī)模占比為84.40%，預(yù)計(jì)2024年可達(dá)5017億美元。其中，市場規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類和影像類。中國醫(yī)療器械市場結(jié)構(gòu)中，前四類合計(jì)占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)相似，市場較大的依次是影像類（16%）、IVD體外診斷（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 從相對(duì)增速的角度看，未來幾年哪些具有較高成長性呢？從全球市場來看，增速較快的是神經(jīng)科和糖尿病管理，分別為9.1%和7.8%。從國內(nèi)市場來看，增速較快的是耳鼻喉及心血管，能達(dá)到18%左右。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈平臺(tái)
杭州原華供應(yīng)鏈有限公司成立于2016年，注冊資金1000萬元，是一家專注醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、器械生產(chǎn)商、代理商提供委托儲(chǔ)存、配送等專業(yè)第三方物流服務(wù)的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)。目前公司已在杭州、寧波、溫州等地開設(shè)了多個(gè)實(shí)體倉庫，并與強(qiáng)生、3M等大型品牌建立了合作關(guān)系。我們始終堅(jiān)持“讓客戶放心，讓監(jiān)管放心”的經(jīng)營理念，為更多客戶提供更好的服務(wù)！在這里，你不僅可以買到物美價(jià)廉的商品，還能享受到“一站式”倉配服務(wù)。