長沙工廠5S怎么做

企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產能力、能降低生產成本、確保產品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性大等特點。5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意提高用戶服務體驗，為企業(yè)帶來更多的利潤。長沙工廠5S怎么做

在企業(yè)管理培訓中，5S管理中對于點檢表標準：1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉車擺放標準：周轉車在不使用時，需放在指定區(qū)域內，保持與劃定區(qū)域成平行或對稱的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉箱擺放標準：周轉箱（包括空箱和在用周轉箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內，統(tǒng)一靠外側黃線對齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準：垃圾箱需定時進行清理，垃圾不可掉在地上，箱內的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉箱內，待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準：桌面上物料盒內的物料要有明確的標識，且實物與標識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關物品不可出現在桌面上。7、上料區(qū)標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次。浙江5S培訓課程5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

企業(yè)管理培訓中，5S管理的優(yōu)點如下：1、5S管理非常好操作，而且簡單易學5S管理是進行其他管理的基礎，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)，通過管理的實施，員工在平時的工作中，就會提高自身的工作效率，企業(yè)就會提高生產效率。2、5S管理見效非?？焐a企業(yè)的現場容易出現臟、亂、差的現象，5S管理可以從本質上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認真的習慣，從而提高了員工的綜合素質，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了良好的團隊，提升了企業(yè)的核心競爭力。3、5S管理在考核方面比較容易企業(yè)大小和基礎好壞都不會影響到5S管理的效果，簡單易學，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學就會，操作流程簡單，在考核的時候也是非常方便的，但任何事情還沒有形成習慣時，只有考核才能督促員工實際行動，讓5S管理變成行動，變成了效能。

5S管理主要起到什么作用呢？一、安全標準化生產5S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此5S管理也叫現場管理，雖然現在應用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現。通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產品質量的目的。

AI車間中5S推行的標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應的防塵措施。4、維修區(qū)標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。5S培訓旨在為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。浙江5S培訓課程

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那么在企業(yè)管理培訓中，5S管理推行步驟有哪些呢？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標步；步驟6：實施5S管理方案；步驟7：對5S管理進行活動評比辦法確定；步驟8：對5S管理進行查核；步驟9：確定5S管理的評比及獎懲；步驟10：對5S管理進行檢討與修正；步驟11：把5S管理納入定期管理活。5S管理活動是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少的成本。長沙工廠5S怎么做

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