其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統(tǒng)能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務發(fā)展，靈活應對未來業(yè)務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03...

用友軟件，助力企業(yè)數字化轉型 在數字化浪潮席卷全球的目前，你的企業(yè)是否已經做好了轉型準備？用友軟件來了，助力企業(yè)輕松實現(xiàn)數字化轉型，讓管理變得更高效！ 用友作為企業(yè)管理軟件的帶領者，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業(yè)打造多方面的數字化解決方案。 想象一下，通過用友軟件，你的企業(yè)可以實現(xiàn)自動化、智能化的管理，極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，用友不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現(xiàn)數字化管理。 別再猶豫了！選擇用友，讓你的企業(yè)在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友...

產品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應商系統(tǒng)。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現(xiàn)了供應鏈全球化，利用收購的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產，以供應北美汽車生產商及其供應商。普利特為北美的業(yè)務選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務發(fā)展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續(xù)應用，達成了集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務模式的變化及全球化快速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ暮笈_支撐。U9cloud服務中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產品境...

在數據的本地存儲、加密、隔離、傳輸等方面做到合規(guī)支持，靈活適應多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內外部審計時，系統(tǒng)支持審計報表的生成，方便企業(yè)申報與審計用途。5.高價值應用支持全球共享運營能夠服務于全球化企業(yè)時間管理、全球化薪酬服務、全球人才管理的產品才是真正的全球化產品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經理與員工自助服務、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內容，人力云的全球化薪酬高階服務還包含全球化年度調薪與獎金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網站直...

導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統(tǒng)計。加之...

甚至陷入混亂之中？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫管助手和銷售訂單助手兩大功能，讓管理變得簡單高效。庫管助手確保商品標識清晰，價格核對準確，追蹤透明，庫存管理有序。訂單助手則保證接單及時，訂單跟蹤精確，利潤計算明白。這兩大助手讓您的生意運轉更順暢！您是否曾因為無法深入了解客戶需求而感到困惑和無助？面對客戶的投訴和不滿，您是否曾感到手足無措，無法找到解決問題的關鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶需求，提升客戶滿意度。通過AI技術的準確分析，系統(tǒng)能夠洞察客戶的喜好和需求，為您提供個性化的產品推薦和優(yōu)惠活動。讓您能夠更深入地了解客戶，提供更符合他們需求的產品和服務?？粗蛻魸M意的笑容和不...

01導言供應鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應商質量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環(huán)”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業(yè)工人，按標準化的生產作業(yè)流程、按照生產作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

01導言供應鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應商質量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環(huán)”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業(yè)工人，按標準化的生產作業(yè)流程、按照生產作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

為您的數智化轉型制定量身定制的計劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務目標保持一致。深度定制與專業(yè)輔導專屬CSM將扮演您的個性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實踐保持一致。持續(xù)學習與流程優(yōu)化YonSuite客戶成功計劃旨在幫助企業(yè)快速應用YonSuite解決方案，加速實現(xiàn)價值。在數智化時代，我們承諾在開始次上線后不斷改進、學習和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進一步。數據洞察與決策支持YonSuite客戶成功計劃能夠利用成功指標巡檢與檢查工具的強大的數據和分析功...

導致盤點數據不準確。④數據丟失。對于沒有使用WMS倉儲管理系統(tǒng)的企業(yè)尤其突出，盤點庫存時，紙質單據丟失導致全部數據不清楚。一般來講，使用WMS倉庫管理系統(tǒng)的倉庫，因為系統(tǒng)自動盤點庫存的功能，每天都會對倉庫存貨賬面數目盤點，讓倉庫的貨物有一個準確的數據可以反饋給店鋪后臺，能及時對比兩邊數據，避免店鋪超賣或者積壓商品。如此一來對于大多數賣家來說，一個季度盤點一次就能將倉庫管理的很好，節(jié)省了許多盤點的時間。采用WMS的倉庫如何盤點？04①入庫時盤點。將數據和庫位記錄到系統(tǒng)。確保源頭準確。②提前制定盤點計劃。將盤點任務安排妥當，合理分配區(qū)域，并將任務指派到人。③配合PDA盤點。通過系統(tǒng)指引，采...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業(yè)數字化實踐經驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統(tǒng)異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現(xiàn)智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況(入庫、在庫、出庫的流動狀況)，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。幾種盤點方法01動態(tài)盤點法。所謂動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點。入庫的時候把每一種貨品數量清點清楚，注意存放的位置，然后將數目和庫位信息記錄到系統(tǒng)。此點對于對庫存要求較高的電商來說是必不可少的一環(huán)，這是確保一開始信息源準確的基礎。循環(huán)盤點法。循環(huán)盤點是指在每天或每周盤點一部分商品，一個循環(huán)周期將每種商品至少清點一次的方法。循環(huán)盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多，而且監(jiān)督也嚴密一些，而...

幫助企業(yè)解決“如何生產”的問題，直擊企業(yè)痛點，降低45%生產周期，減少70%質量過失等，提高企業(yè)效益。MES是未來智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當前MES應用的現(xiàn)狀：“沒用過MES的人想擁有，用過的人要放棄”。還有一種說法：10個MES，7個失敗、1個不死不活、1個偽成功，一個仍需努力?！緛碓矗喊俣萮anshsu】導致MES實施失敗的原因有很多，所謂成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正確安裝方式到底是什么？MES首先是車間自動化、車間業(yè)務管理、部門間協(xié)同發(fā)展到一定階段后的自然需求，其次，MES系統(tǒng)的功能設計必須匹配不同行業(yè)、不同客...

北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發(fā)動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業(yè)務管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發(fā)展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發(fā)展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業(yè)到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務了大量這類企...

采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業(yè)務通過龍集采實現(xiàn)了不見面采購和不見面結算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現(xiàn)電子商務采購預算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結算支付等“互聯(lián)網”時代創(chuàng)新的企業(yè)采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強了采購控制，取得了數字轉型實踐的突破，成為銀行業(yè)數字轉型的先驅，為促進數字中國和銀行業(yè)數字生態(tài)建設貢獻了寶貴的經驗。作為國有金融機構，中國銀行也是中國持續(xù)經營100多年的銀行。為了構建“以服務為中心”、強共享、重協(xié)調、多場景的商務旅行費用控制系統(tǒng)，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術平臺開發(fā)的金融數字共享平臺，適應TDSQL數據庫，充...

采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業(yè)務通過龍集采實現(xiàn)了不見面采購和不見面結算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現(xiàn)電子商務采購預算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結算支付等“互聯(lián)網”時代創(chuàng)新的企業(yè)采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強了采購控制，取得了數字轉型實踐的突破，成為銀行業(yè)數字轉型的先驅，為促進數字中國和銀行業(yè)數字生態(tài)建設貢獻了寶貴的經驗。作為國有金融機構，中國銀行也是中國持續(xù)經營100多年的銀行。為了構建“以服務為中心”、強共享、重協(xié)調、多場景的商務旅行費用控制系統(tǒng)，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術平臺開發(fā)的金融數字共享平臺，適應TDSQL數據庫，充...

中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業(yè)在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息，對制造業(yè)更是如此?！鄙虅詹垦芯吭簩W位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業(yè)大國跨越到制造業(yè)強國，必須要積極參與經濟的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的必由之路在當前背景下，中國制造業(yè)全球化必須要從輸出產品轉變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，將技術能力保留在國內，將工業(yè)能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現(xiàn)“國內國際雙循環(huán)相互促進”，為構建新發(fā)展格局做出應有貢獻。對于多數中國制造企業(yè)來說，真正走出...

北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發(fā)動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業(yè)務管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發(fā)展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發(fā)展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業(yè)到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務了大量這類企...

員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統(tǒng)，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續(xù)的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規(guī)，并通過數據分析提供有...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業(yè)數字化實踐經驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統(tǒng)異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現(xiàn)智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...

能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日?！白鳂I(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調出供應商的車間潔凈度和溫度濕度數據、掌握供應商設備維修情況、掌握當天產品合格率數據……在實際數智化實踐中，及時獲得供應商質量數據從來都不是單一的考慮項，而應該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴格的標準，需要能完成供應商所提高零部件信息精細、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應商，二級供應商將零部件信息給到一級供應商，一級供應商再將零部件的生產批次等信息...

供應商質量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內容可包含但不限于體系，設計，物流，質量，制造，成本等。03供應商質量挑戰(zhàn)供應鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經濟損失。通過追蹤零部件供應商的生產工藝發(fā)現(xiàn)，原來的工藝標準產品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應鏈的韌性指的是在維持成本、質量和客戶服務的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預測失誤等干擾并能從中恢復的能力。而評估供應鏈的恢復能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應商質量等。由此可見，在減少質量差異和提升供應鏈應變能力方面，供應商質量管理起...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業(yè)數字化實踐經驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統(tǒng)異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現(xiàn)智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統(tǒng)能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務發(fā)展，靈活應對未來業(yè)務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03...

我國近年來的稅收數字化建設發(fā)展歷程中，歷經了金稅一期至金稅四期四個階段。金稅一期主要關注增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚暮瞬?，金稅二期則實現(xiàn)從點到線的轉變，側重于增值稅發(fā)票的開具、申報及審核等環(huán)節(jié)的線條管理。金稅三期則進一步拓展至面，對所有稅種、所有環(huán)節(jié)和所有機構進行構建，形成稅收征管新格局。而金稅四期的目標是實現(xiàn)“以數治稅”的轉型。主要包括以下四個方面：01非稅業(yè)務：非稅業(yè)務正式納入征管系統(tǒng)02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯(lián)合信息核查04云化打通：辦稅數據全部上云金稅四期得以實現(xiàn)更具體的管控，甚至包括非稅業(yè)務的管理，源于技術的升級。稅務局通過數字化平臺為納稅人提供更的服務，使發(fā)票傳...

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數據治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術架構用友iuap平臺是用友BIP的數智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數智化轉型提供技術平臺、業(yè)務中臺、數據中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務，整體提高領域、行業(yè)產品開發(fā)效率和質量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻?？紤]到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...

我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環(huán)”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰(zhàn)供應鏈穩(wěn)定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應鏈管理者提供獨到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購...