生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業(yè)數字化實踐經驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性，降低交付難度。?本地化服務——集團+機構+本地伙伴公司，分層次支持服務。U9+MES的生態(tài)合作…用友U9+MES著力滿足不同行業(yè)客戶的需求，通過生態(tài)合作打造適合不同行業(yè)及細分行業(yè)的一體化解決方案。用友U9+MES智能工廠解決方案作為用友精智工業(yè)互聯網平臺的一個重要組成部分，采用全新的信息技術和網絡技術，結合JIT精益生產和智能制造管理理念，實現了與ERP數據共享、業(yè)務協同并與車間底層自動化設備的PLC/SCADA等系統打通，是您MES系統建設的。用友軟件以公有云服務為未來主流！洪合鎮(zhèn)用友好會計軟件售價
以營銷場景為例，內部管理模塊包括了銷售訂單、銷售出庫、銷售發(fā)票和銷售支付，解決內部流程固化和優(yōu)化的問題，這些功能無法應對外部交易的變化，這時就可以連接到用友云營銷服務，通過用友云營銷服務可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務場景。在過去的B2C場景中，企業(yè)只能掌握已經成為會員的信息，無法記錄散布在線上線下的潛在消費者信息，而營銷服務可以把來到線下門店和瀏覽線上各個電商平臺的潛在消費者信息都采集過來，讓企業(yè)連接的已知和未知的消費群體數量比較大化，給企業(yè)市場營銷活動提供更多的潛在客戶和通路，甚至可以讓消費者參與企業(yè)產品的設計研發(fā)，形成C2M個性化定制。在B2B場景中，則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經銷商，提高企業(yè)與經銷商之間業(yè)務協同的效率?！癊RP里的銷售管理模塊，加上用友云營銷服務，構成了云ERP中完整的銷售管理體系和方案。 南湖區(qū)用友市場價用友軟件可以提供營銷、制造、財務、人力等產品與服務。
全球化已成為當今商業(yè)世界的關鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統來確保公司的全球性運營能夠協調一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統的功能受限。解決上述問題，需要構建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。
大部分企業(yè)采取每個月盤點的方式，也有每個季度盤點的，當然，不管倉庫管理如何，每一年至少盤一次。盤點的好處02①在倉庫運轉過程中，貨品不斷地進出倉，由于日久可能會發(fā)生一些差額或小錯誤，盤點可以及時確定備貨的現存數據，糾正賬物不符的現象，避免因帳面的數據錯誤而影響正常生產和銷售。②為檢討備貨管理的績效，進而從中加以改進。倉庫是否存有滯銷貨品、存貨周轉率情況如何，過季產品如何處理等等，經過盤點可以清清楚楚并加以改善。③為計算損益。企業(yè)的損益與貨品庫存的密切的關系，對于易損易耗物品，庫存是否正確直接關系到存量與單價的正確性。對于季節(jié)性較強的貨品，每個季度盤點可以得到準確的庫存數從而考慮如何處理，以求得到正確的損益。④對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。采購部門因工作的疏忽漏下訂單，通過盤點，可以加以補救。盤點經常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒有將盤點任務做合理明確的安排，導致有的區(qū)域盤點完成，有的區(qū)域還沒開始盤點，或者有的區(qū)域沒有安排人盤點。②沒有有效的監(jiān)管措施。盤點人員態(tài)度敷衍，沒有認真盤點或者因為經驗不足盤點遺漏。③盤點期間仍然營業(yè)。盤點時期有貨物進出倉庫卻沒有正確處理。用友經過20多年的市場錘煉，不斷貼近客戶需求。
我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環(huán)”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰(zhàn)供應鏈穩(wěn)定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應鏈管理者提供獨到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調動資源，更好地使用SQE職能提升供應商質量水平。采購管理的比較高境界就是對供應商產品免檢，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業(yè)都希望供應商交付過來的東西100%合格，不需要進廠檢驗。關于供應商質量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫，翻譯過來就是供應商技術支持。說起技術支持來，其實有些不太確切的。用友軟件利用管控標準，對業(yè)務執(zhí)行過程進行管控，實現業(yè)務管控標準化。批發(fā)行業(yè)用友軟件銷售電話
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供應商質量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內容可包含但不限于體系，設計，物流，質量，制造，成本等。03供應商質量挑戰(zhàn)供應鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經濟損失。通過追蹤零部件供應商的生產工藝發(fā)現，原來的工藝標準產品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應鏈的韌性指的是在維持成本、質量和客戶服務的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預測失誤等干擾并能從中恢復的能力。而評估供應鏈的恢復能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應商質量等。由此可見，在減少質量差異和提升供應鏈應變能力方面，供應商質量管理起著至關重要的作用。通過與供應商密切合作，企業(yè)能夠確保收到的產品或材料符合標準，大幅降低由于質量問題造成的供應鏈中斷風險。那么，企業(yè)采購與SQE人員如何加強供應商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說起：人民幣持續(xù)貶值：隱忍已久的資本外流現象開始愈發(fā)嚴重，部分國外企業(yè)家和投資者對我國投資環(huán)境出現擔憂，降低了外國投資者對華投資的意愿。洪合鎮(zhèn)用友好會計軟件售價