HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值，第二個緯度是客戶；為了給客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位，第三個緯度是內(nèi)部運營；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位，就依賴于人的學習和成長，所以***一個維度是學習成長。這個工具非常的***，形成了閉環(huán)，企業(yè)完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標 業(yè)務分析六步法： 1、找到戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)的愿景、使...

業(yè)務思維3：業(yè)務創(chuàng)新工作坊 本篇分享第三步：業(yè)務創(chuàng)新。幫助業(yè)務進行創(chuàng)新，簡單來說，就是幫助業(yè)務洞察客戶和競爭對手，通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。 客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務思考以下三個問題： 1客戶畫像的關鍵要素是什么? 2客戶產(chǎn)生決策與合作場景是什么? 3客戶重要的三個決策標準是什么？ 常見的工作坊形式有頭腦風暴、世界咖啡、團隊共創(chuàng)、ORID引導等，形式可以多樣化。那么具體如何設計一場成功的工作坊呢？ 這里總結(jié)了六個步驟： 1、充分準備。思考清楚工作坊的目標、流程、內(nèi)容以及要達成的結(jié)果，與大家研討工作坊的...

打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓的企業(yè)，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓服務，幫助企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業(yè)團隊，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力，能夠為企業(yè)提供整套的管理培訓服務。 2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，為企業(yè)量身定制管理培訓方案，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)實際情況相符，培訓效果更加***。 3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程、管理咨詢、管理實踐等，幫助企業(yè)***提升管理水平...

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析 有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的。 一、經(jīng)驗萃取與復制的能力。 將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效。 二、提升業(yè)務的能力。 如何提升業(yè)務能力，需從短期和長期來看，短期是復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才， 三、提升管理的...

培訓促績效05：深入業(yè)務定制化設計 所以為了實現(xiàn)培訓效果，必須做定制化的設計，這也是我們培訓行業(yè)趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓機構(gòu)都在強調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓機構(gòu)的時候要擦亮眼睛，多了解細節(jié)，畢竟細節(jié)一般很難包裝。 好的教學要滿足三個要素，讓學員愿意學、能學會、好應用，主要思考五個方面：課程的難易度，內(nèi)容的貼合性，方法的實操性，教學的互動性，訓后的轉(zhuǎn)化 如何定制設計好的教學？可以圍繞以下七個步驟進行： 1、教學目標，即通過調(diào)研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應的心態(tài)、知識和技能的教學目標， ...

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導 學員是培訓的主體，只有學員真正的參與和成長，我們的培訓才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學員的積極性。 在我們參與的每個項目里，一般會組成30~40人的培訓班，經(jīng)觀察大致分為三類人群，一類是積極性非常高的，靠自我驅(qū)動不需要別人激勵，大致占總?cè)藬?shù)的20%；第2類是積極性一般的，就是說他們的學習意愿是可以被激發(fā)的，大致占50%-70%；第3類是積極性非常低的，他們的積極性很難被調(diào)動，大致占10%-30%...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓。 產(chǎn)品應用場景： 1.企業(yè)內(nèi)部培訓：我們的溝通能力培訓適用于企業(yè)內(nèi)部員工的溝通能力提升，可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力。 2.個人職業(yè)發(fā)展：我們的溝通能力培訓適用于個人職業(yè)發(fā)展，可以幫助個人...

業(yè)務思維5：業(yè)務增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績效？ 答案是提高人效，其中一種關鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復制，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來，開發(fā)成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。 提升個人績效是每個員工都關注的問題，提升企業(yè)績效也是每個企業(yè)都關注的問題，那么績效經(jīng)驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業(yè)務提升績效的切入點，也是我們修煉業(yè)務思維應培養(yǎng)的能力，即學會萃取與復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗。 接下來分享4個步驟： 一、識別績優(yōu)員工。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優(yōu)異的員工，多和他們接觸，建立良...

企業(yè)領導力培訓，該學什么課程？ 經(jīng)過我司的實踐，各級管理者的領導力模型 1、基層管理者提升領導力學什么？ 基層管理者的領導力提升，主要提升8個能力項：角色認知、時間管理、目標計劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復盤改進、激勵人心、輔導下屬。推薦課程：《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》、《高效執(zhí)行力》、《員工激勵與輔導》 2、中層管理者提升領導力學什么？ 中層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：角色認知、有效決策、目標計劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復盤改進、選人識人、團隊管理、激勵輔導、梯隊建設。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》、《高績效的目標管理》、《打造高績效團隊》。...

領導力培訓：情境領導系統(tǒng)訓練 情境領導系列課程分為3個階段： 焦階段一：《情境領導焦點j》2天 階段二:《情境領導-運用》2天 階段三:《情境團隊領導》2天 《情境領導-運用》課程簡介 課程主要四個模塊：如何結(jié)合自我評估和360度評課改進自己點領導行為和提高風格適應度；理解影響他人的潛在基礎并開發(fā)自己潛在的影響力；通過與教練技術(shù)的配合，提高運用情境領導模型改進員工業(yè)績的技能；結(jié)合自己的實際情況，訂立領導力開發(fā)行動計劃。 通過高度互動性的練習。學員將有機會去 ●雕琢自己的領導技能 ●認識他人對自己領導風格的360度反饋 ...

企業(yè)培訓對于企業(yè)來說，真的有用嗎？ 企業(yè)內(nèi)部培訓對企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個方面： 1.提高員工技能和知識水平：企業(yè)內(nèi)部培訓可以幫助員工提高專業(yè)技能和行業(yè)知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。 2.促進員工個人成長：企業(yè)內(nèi)部培訓可以激發(fā)員工的學習熱情和自我發(fā)展的動力，從而促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。 3.提高企業(yè)績效和競爭力：企業(yè)內(nèi)部培訓可以提高企業(yè)的績效和競爭力，通過培訓來提高員工的工作效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。 4.降低員工流失率和招聘...

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一。可以在企業(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內(nèi)訓。 企業(yè)內(nèi)訓的意義和目的。 一、企業(yè)內(nèi)訓的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，這樣可以增強員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等，同時，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力。 二、企業(yè)內(nèi)訓的意義 1、樹立主人翁意識 通過內(nèi)訓，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性。 2...

做好一場企業(yè)內(nèi)訓，需要注意哪些事項？ 企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。 以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項： 明確內(nèi)訓的目的和受眾：在開始內(nèi)訓前，需要明確內(nèi)訓的目的和受眾，即參加內(nèi)訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內(nèi)訓獲得什么樣的價值。 合適的內(nèi)訓課程：根據(jù)受眾和目的，設計合適的內(nèi)訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。 合適的內(nèi)訓師：選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓師進行授課，以確保內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。 良好的學習環(huán)境：為參加內(nèi)訓的員工創(chuàng)造一個良好...

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？ 管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢。 本課程設計的出發(fā)點： 1、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性； 2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點 3、培養(yǎng)理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作； 4、激發(fā)成員的潛能，預見方可遇見。 二...

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導 學員是培訓的主體，只有學員真正的參與和成長，我們的培訓才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學員的積極性。 在我們參與的每個項目里，一般會組成30~40人的培訓班，經(jīng)觀察大致分為三類人群，一類是積極性非常高的，靠自我驅(qū)動不需要別人激勵，大致占總?cè)藬?shù)的20%；第2類是積極性一般的，就是說他們的學習意愿是可以被激發(fā)的，大致占50%-70%；第3類是積極性非常低的，他們的積極性很難被調(diào)動，大致占10%-30%...

企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓的主題和內(nèi)容多種多樣，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制。 一般來說，企業(yè)內(nèi)訓可以分為以下幾個方面： 1.專業(yè)技能培訓：針對企業(yè)的業(yè)務特點和員工的工作內(nèi)容，進行專業(yè)技能的培訓，提高員工的工作能力和效率。 2.職業(yè)素養(yǎng)培訓：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的自我管理能力和團隊協(xié)作能力。 3.領導力培訓：針對企業(yè)管理層和中層干部，進行領導力培訓，提高管...

企業(yè)培訓對于企業(yè)來說，真的有用嗎？ 企業(yè)內(nèi)部培訓對企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個方面： 1.提高員工技能和知識水平：企業(yè)內(nèi)部培訓可以幫助員工提高專業(yè)技能和行業(yè)知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。 2.促進員工個人成長：企業(yè)內(nèi)部培訓可以激發(fā)員工的學習熱情和自我發(fā)展的動力，從而促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。 3.提高企業(yè)績效和競爭力：企業(yè)內(nèi)部培訓可以提高企業(yè)的績效和競爭力，通過培訓來提高員工的工作效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。 4.降低員工流失率和招聘...

業(yè)務思維3：業(yè)務創(chuàng)新工作坊 本篇分享第三步：業(yè)務創(chuàng)新。幫助業(yè)務進行創(chuàng)新，簡單來說，就是幫助業(yè)務洞察客戶和競爭對手，通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。 客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務思考以下三個問題： 1客戶畫像的關鍵要素是什么? 2客戶產(chǎn)生決策與合作場景是什么? 3客戶重要的三個決策標準是什么？ 常見的工作坊形式有頭腦風暴、世界咖啡、團隊共創(chuàng)、ORID引導等，形式可以多樣化。那么具體如何設計一場成功的工作坊呢？ 這里總結(jié)了六個步驟： 1、充分準備。思考清楚工作坊的目標、流程、內(nèi)容以及要達成的結(jié)果，與大家研討工作坊的...

培訓促績效01：做提升績效的培訓 因為工作的原因，結(jié)識了很多企業(yè)的培訓負責人。經(jīng)常會問他們，"**讓你們苦惱的問題是什么？"，答案出乎意料的一致，培訓不落地，如何讓培訓產(chǎn)出績效價值？如何讓老板看到培訓的效果？ 不論是甲方的培訓經(jīng)理還是乙方的培訓顧問我們**終要交付的是"提升員工實現(xiàn)績效的能力"。 如果我們提供的培訓不能夠讓老板和業(yè)務滿意，就說明我們的培訓方式要進行改變，也就是從培訓課程走向培養(yǎng)能力。 培訓方式的改變是毋庸置疑的，但改變是需要方法的，并不建議大家盲目的改變，尤其在很多中小企業(yè)，培訓基礎和文化比較薄弱，改變難度是非常大的，**正確的選擇就是積累相關...

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.提升管理團隊素質(zhì)：我們的培訓方案能夠...

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式 在明確了企業(yè)文化，分析完外部市場環(huán)境后，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石。 一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟（前提是企業(yè)明確了愿景、使命、價值觀），一是戰(zhàn)略洞察，二是戰(zhàn)略澄清，三是戰(zhàn)略解碼。 以下將分享這九個步驟，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進行商業(yè)模式的分析練習 步驟一：定義目標客戶，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值？盡可能將目標客戶的特性準確描述。 步驟二：明確價值主張，即針對目標客戶提供什么價值？ 步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方式。 步驟四：明確客戶關系，即...

培訓促績效03：六步培訓法，提升績效 人生后悔的事就是在自己力所能及的時候沒有攢下應對危機的資本，等到危機來臨時，沒有選擇，只能承受無可奈何的絕望！ 改變的比較好時機就是現(xiàn)在，如果你有了改變的意愿，那么接下來請了解一套改變的方法，共6個步驟，借鑒了培訓6ds、績效改進、NLP六層邏輯、五星教學、行動學習、柯氏四級評估等經(jīng)典培訓理論，經(jīng)多年項目實踐經(jīng)驗總結(jié)得出。 本篇先解釋這套方法的底層邏輯： 一、培訓是如何對績效發(fā)揮作用的？ 績效是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和員工行為相互影響的結(jié)果，而培訓改變的就是員工行為這個變量。 其次要懂得員工行為是如何產(chǎn)生的？通過提...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓。 產(chǎn)品特征： 1.多種培訓形式：我們的溝通能力培訓包括面對面培訓、在線培訓、集中培訓等多種形式，客戶可以根據(jù)自己的需求和時間安排選擇**適合自己的培訓方式。 2.***覆蓋：我們的培訓內(nèi)容涵蓋了溝通的各個...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中更重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.個性化定制：我們的溝通能力培訓是根據(jù)每個客戶的具體需求和情況進行個性化定制的，確保培訓內(nèi)容和方式更適合客戶的實際情況。 2.專業(yè)師資：我們的培訓師均來自于相關領域的專業(yè)人士，具有豐富的實踐...

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值，第二個緯度是客戶；為了給客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位，第三個緯度是內(nèi)部運營；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位，就依賴于人的學習和成長，所以***一個維度是學習成長。這個工具非常的***，形成了閉環(huán)，企業(yè)完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標 業(yè)務分析六步法： 1、找到戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)的愿景、使...

做好一場企業(yè)內(nèi)訓，需要注意哪些事項？ 企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。 以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項： 明確內(nèi)訓的目的和受眾：在開始內(nèi)訓前，需要明確內(nèi)訓的目的和受眾，即參加內(nèi)訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內(nèi)訓獲得什么樣的價值。 合適的內(nèi)訓課程：根據(jù)受眾和目的，設計合適的內(nèi)訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。 合適的內(nèi)訓師：選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓師進行授課，以確保內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。 良好的學習環(huán)境：為參加內(nèi)訓的員工創(chuàng)造一個良好...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析 當明確了企業(yè)的愿景、使命、價值觀后，我們需要學會進行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足 波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源，總結(jié)在一個簡單的模型當中，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢 一、潛在進入者的威脅。 即影響潛在者進入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟效應、資本需要、品牌**度、購買者的轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的開拓、**等關鍵資源的掌握、監(jiān)管及**壁壘、成果被復制的難易程度、競爭對手的反制措施。 二、供應商的議價能力。 即考量：轉(zhuǎn)向新供應商的轉(zhuǎn)換成本、投入要素替代品的存在、供應商的集中度、我們的需求...

管理者的**技能有哪些？ 主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權(quán)、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。 1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。 2、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。 3、員工輔導：輔導指輔佐引導；幫助指導和教育。輔導與培訓是有區(qū)別的。 4、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。 5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應。 6、流程管...