贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理模塊，包括安全計(jì)劃、安全檢查、作業(yè)許可證、整改跟蹤、檢查清單等功能。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，即使沒有安全檢查計(jì)劃，也可以直接生成整改通知單，及時(shí)通知到分包商端，而不需要...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，...

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該...

工程項(xiàng)目遇到變更，索賠，訴訟，如果沒有完整的過程文件做支持，業(yè)主將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)！項(xiàng)目文件管控，不是簡(jiǎn)單的資料檔案管理，需要對(duì)文件收發(fā)、審批流轉(zhuǎn)、關(guān)閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂，歸檔工作量大，還容易將文件丟失。贏時(shí)空工程文件...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，是一套以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理體系，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批，前期的項(xiàng)目計(jì)劃，采購管理，合同管理，施工管理，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化，同時(shí)具有極大的靈活性和適應(yīng)性，符合工程項(xiàng)目復(fù)雜多變的特性——可根據(jù)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，真正提高項(xiàng)目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺(tái)提供電腦Web版和移動(dòng)APP版，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目管控；平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)合同多方互動(dòng)與溝通，更少的輸入量，多次關(guān)聯(lián)與調(diào)用；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，盡可能讓分包方和供應(yīng)商錄入原始數(shù)據(jù)，減少業(yè)主方...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)是項(xiàng)目管理體系框架與軟件開發(fā)應(yīng)用的完美結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能化、信息化管理項(xiàng)目。涵蓋項(xiàng)目管理的全過程，是真正的項(xiàng)目管理工具，而不是項(xiàng)目信息系統(tǒng)。同時(shí)它是將業(yè)主、承包商的用戶整合在同一個(gè)系統(tǒng)中，很大程度減少項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入量，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高管...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模塊的優(yōu)勢(shì)包括：1. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息集中管理：設(shè)計(jì)管理模塊能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)信息進(jìn)行集中管理，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文檔等信息，便于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查看、修改和共享。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同和溝通在線化：設(shè)計(jì)管理模塊支持多人同時(shí)在線，甚至對(duì)同一份設(shè)計(jì)文件...

在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時(shí)控制，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目文件管理平臺(tái)，適用于工程項(xiàng)目中，多家單位進(jìn)行發(fā)文，分別進(jìn)行文件回復(fù)追蹤，且每個(gè)發(fā)文都可以進(jìn)行撤回，并進(jìn)行修改再發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)，文件編碼可繼續(xù)使用，文件編碼根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)順序自動(dòng)標(biāo)識(shí)順序號(hào)，可分別對(duì)每個(gè)收文單位的回復(fù)狀態(tài)進(jìn)行追蹤，另外自動(dòng)啟用收文回復(fù)流程，在收...

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具，通過數(shù)字化管理將線下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供專業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，解決了多方協(xié)同、過程關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)及時(shí)、文件歸檔等方面問題，工程項(xiàng)目參與的各單位、各單位人員，整合在同一個(gè)系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量管理工作，有品牌規(guī)格定義、材料送審計(jì)劃、材料送審、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、...

管理項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)，輕松獲利！這就是贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件所能帶來的一切便利，它是目前市場(chǎng)上真正可以管控工程項(xiàng)目成本的軟件工具！ 贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件，是一款特別為業(yè)主、監(jiān)理、管理公司量身定制的管理軟件，它能夠幫助老板有效控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)，從而使利潤(rùn)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時(shí)通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中，在...

總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端： 1、采購分***程中，分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。 3、采購和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致...

工程項(xiàng)目采購招標(biāo)通常包含以下環(huán)節(jié)：招標(biāo)準(zhǔn)備：制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織供應(yīng)商信息登記和預(yù)審等。投標(biāo)過程：供應(yīng)商投標(biāo)、投標(biāo)文件審查、投標(biāo)保證金等。評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定、投標(biāo)文件評(píng)審、價(jià)格評(píng)審等。中標(biāo)確定：評(píng)標(biāo)報(bào)告編制、中標(biāo)通知書發(fā)放、中標(biāo)...

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法...

工程文件管控非常重要，70%的工程風(fēng)險(xiǎn)都是溝通不暢及文件缺失導(dǎo)致的。項(xiàng)目文件管控，不是簡(jiǎn)單的資料檔案管理，需要對(duì)文件收發(fā)、審批流轉(zhuǎn)、關(guān)閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂，歸檔工作量大，還容易將文件丟失。遇到變更、索賠甚至訴訟，找不...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報(bào)模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，提交的合同內(nèi)用工申報(bào)單會(huì)被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單...

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營(yíng)收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空...

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)功能強(qiáng)大，但界面簡(jiǎn)潔，使用方便——針對(duì)海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，每個(gè)界面的數(shù)據(jù)展示，都經(jīng)過精心的挑選和評(píng)估，是一套完整的項(xiàng)目管理體系，以嚴(yán)謹(jǐn)、合理的解決方案整合在平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目管理全過程，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、合同、施工、移交、項(xiàng)目報(bào)批、成本、...

材料送審是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進(jìn)行交流，很難保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會(huì)增加很多不必要的時(shí)間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要一環(huán)，材料質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性，如果管理不到位，工程項(xiàng)目將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)可實(shí)時(shí)監(jiān)控材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格材料的退場(chǎng)狀態(tài)等，及時(shí)調(diào)整和處理各種問題，避免了延誤和損失。利用平臺(tái)提高了數(shù)據(jù)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批，前期的項(xiàng)目計(jì)劃，采購管理，合同管理，施工管理，同時(shí)提供專業(yè)知識(shí)庫，以往經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐能得到復(fù)用——平臺(tái)加載了多個(gè)類型的知識(shí)庫，國(guó)家規(guī)范、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等；知識(shí)庫涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段，如設(shè)計(jì)需...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模塊的優(yōu)勢(shì)包括：1. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息集中管理：設(shè)計(jì)管理模塊能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)信息進(jìn)行集中管理，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文檔等信息，便于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查看、修改和共享。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同和溝通在線化：設(shè)計(jì)管理模塊支持多人同時(shí)在線，甚至對(duì)同一份設(shè)計(jì)文件...

報(bào)批事項(xiàng)的管理是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理和控制，確保能夠按時(shí)獲得審批結(jié)果，并按照審批結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。它是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但是它的作用和影響對(duì)項(xiàng)目實(shí)施是巨大的。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的報(bào)批模塊，方便用戶跟蹤報(bào)批...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管...