總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報、收料記錄不準確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進度和質量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量...

材料送審是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質文件及郵件的方式進行交流，很難保證文件的及時性、準確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

贏時空工程項目管理平臺的質量管理模塊，包括材料設備送審、材料設備進場檢驗、質量計劃、質量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時通知到分包商端，而...

工程項目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通，無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復追蹤管理；2）OA系統(tǒng)： OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位...

贏時空工程項目管理平臺是一套以合同和任務為驅動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化，真正有效地控制項目風險——是以工程項目管理業(yè)務優(yōu)化為導向，專業(yè)的數(shù)字...

工程文件管控非常重要，70%的工程風險都是溝通不暢及文件缺失導致的。項目文件管控，不是簡單的資料檔案管理，需要對文件收發(fā)、審批流轉、關閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂，歸檔工作量大，還容易將文件丟失。遇到變更、索賠甚至訴訟，找不...

贏時空項目管理平臺能夠幫助您真正實現(xiàn)項目在成本、進度、質量等多方面的管控。對比市面其他工程方向的軟件，贏時空無論從架構或功能的設計上都具有獨特的優(yōu)勢：?業(yè)主、設計院、施工總包、供應商、監(jiān)理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協(xié)作?完全實現(xiàn)項目管理的標準化?真正實...

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要...

工程項目材料送審、材料進場檢驗是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，它對項目建設的順利進行有著至關重要的影響，如果有沒有合理的管控方式，在送審過程中，有些材料可能會被遺漏或者沒有按照規(guī)定的要求準備，這會導致項目進度的延誤，影響項目建設質量。材料進場檢驗過程中，應確保材料的...

贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質合同難保管，難查詢；2. 合同交底費時間；3. 變更事項遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤，及時...

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要...

在贏時空工程項目管理平臺中，業(yè)主、設計院、施工總包、供應商、監(jiān)理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協(xié)作：業(yè)主方項目成員都有單獨的賬號，可自定義權限；每個分包或供應商的團隊成員，都有單獨的賬號，可自定義權限；在合同執(zhí)行過程中，基于項目管理框架和標準的管理流程， ...

贏時空工程項目管理平臺設計管理模塊還有設計變更管理功能。設計變更管理是確保工程質量和進度的重要措施之一，需要制定詳細的管理程序和標準，依據(jù)合理、審批嚴格、控制有效、信息記錄和報告詳細，以確保設計變更管理的透明度、公正性和效果。對業(yè)主而言，要確保發(fā)生的設計變更有...

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項目虧損壓力大、風險控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項目團隊成員離職、新人接替困難、老板被動、項目進度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點，贏時空總承包項目管理平臺應運而生。該...

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀要文檔； 會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進行追蹤；會議事項可關聯(lián)合同變更、潛在變更、設計變更等；可對會議事項進行狀態(tài)跟蹤，新建會議可...

贏時空工程項目管理平臺的設計管理模塊中的圖紙管理功能，可以上傳設計圖紙、在線分發(fā)設計圖紙給施工單位或其他相關單位，圖紙接收單位可以下載圖紙。所有的操作都可以根據(jù)條件批量進行。如果圖紙在分發(fā)前需要審批，還可以自行設置審批流程。審批人可以在線操作，給出審批意見，所...

贏時空工程項目管理平臺，真正提高項目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺提供電腦Web版和移動APP版，可以隨時隨地進行項目管控；平臺能實現(xiàn)合同多方互動與溝通，更少的輸入量，多次關聯(lián)與調用；項目執(zhí)行過程中，盡可能讓分包方和供應商錄入原始數(shù)據(jù)，減少業(yè)主方...

贏時空工程項目管理平臺設計管理模塊還有設計變更管理功能。設計變更管理是確保工程質量和進度的重要措施之一，需要制定詳細的管理程序和標準，依據(jù)合理、審批嚴格、控制有效、信息記錄和報告詳細，以確保設計變更管理的透明度、公正性和效果。對業(yè)主而言，要確保發(fā)生的設計變更有...

贏時空項目管理平臺，以合同和任務為驅動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目移交。也涵蓋了質量，進度，成本，安全，溝通管理等。平臺能實現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項目管理，可以給業(yè)主的每一個項...

贏時空工程項目管理平臺的招標采購模塊，為用戶提供高效、可靠、安全的招投標管理功能，為您的項目提供采購管理服務。支持資格預審、發(fā)標、回標/評標、確定中標等功能，讓您更好地管理供應商和投標人，提高采購流程的透明度和公正性。平臺具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，系統(tǒng)會自動記錄...

贏時空項目管理平臺是項目管理體系框架與軟件開發(fā)應用的完美結合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術智能化、信息化管理項目。涵蓋項目管理的全過程，是真正的項目管理工具，而不是項目信息系統(tǒng)。同時它是將業(yè)主、承包商的用戶整合在同一個系統(tǒng)中，很大程度減少項目數(shù)據(jù)輸入量，減少數(shù)據(jù)錯誤，提高管...

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在...

施工現(xiàn)場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場安全檢查的內容包括：1. 安全設施和措施：檢查安全設施是否完備，如防護欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場是否存在可能導致事故的危險因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2. 作業(yè)人員的安全防護：檢查作業(yè)人員是否按照...

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀要文檔； 會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進行追蹤；會議事項可關聯(lián)合同變更、潛在變更、設計變更等；可對會議事項進行狀態(tài)跟蹤，新建會議可...

質量管理是工程施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程項目管理平臺的質量管理功能，包括質量計劃、質量檢查、整改等具體功能。平臺內置了質量檢查知識庫模板，包括土建、機電、裝修、化工、半導體等專業(yè)，可以直接導入檢查項。在現(xiàn)場進行質量檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓質...

贏時空的工程項目材料送審及材料進場模塊，是對工程項目的進場材料質量管理，包括材料設備送審管理模塊、材料設備進場模塊、質量檢查模塊等，保證在施工階段，送到現(xiàn)場的材料是按規(guī)定的品牌規(guī)格，以及送審約定的要求進行供應，按通過各單位端口、各模塊之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)性，讓管理方...

總承包項目采購分包及供應商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端： 1、采購分***程中，分包商可能無法及時交付材料和設備，導致項目進度延誤。 2、供應商可能提供低質量的材料和設備，影響項目的質量和安全。 3、采購和供應商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導致...

管理項目，避免風險，輕松獲利！這就是贏時空工程項目管理軟件所能帶來的一切便利，它是目前市場上真正可以管控工程項目成本的軟件工具！ 贏時空工程項目管理軟件，是一款特別為業(yè)主、監(jiān)理、管理公司量身定制的管理軟件，它能夠幫助老板有效控制項目成本、費用、風險，從而使利潤...

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要...

工程項目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通，無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復追蹤管理；2）OA系統(tǒng)： OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位...