贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落?，F(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時(shí)空施工總承包管理軟件有效堵漏洞，控成本，增利潤！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的施工總承包管理軟件
施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào)，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過后的用工申報(bào)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報(bào)單，總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用?；?xiàng)目推薦的施工總承包管理軟件值得推薦贏時(shí)空總承包管理軟件，項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表。
國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。 因此，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。
總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞，例如虛報(bào)材料數(shù)量、采購不當(dāng)、入庫不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控，給總承包商帶來損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問題提供了完整的解決方案，通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，使利潤極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。選擇贏時(shí)空軟件，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。
施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況，包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問題：記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點(diǎn)：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項(xiàng)，如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào)，減少輸入，用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購、分包、物資、成本、財(cái)務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)！基建項(xiàng)目推薦的施工總承包管理軟件值得推薦
成本管理是施工總承包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到施工總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的施工總承包管理軟件
工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多，不好管控。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì)，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號(hào)，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng)，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請(qǐng)，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動(dòng)匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。合同變更模塊，分包供應(yīng)商可以提交變更申請(qǐng)，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況。開口合同，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同，通過完工量確認(rèn)將成本自動(dòng)歸集，即時(shí)可見。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的施工總承包管理軟件
輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是我國工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件專業(yè)化較早的私營有限責(zé)任公司之一，公司始建于2010-01-14，在全國各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。贏時(shí)空致力于構(gòu)建通信產(chǎn)品自主創(chuàng)新的競爭力，多年來，已經(jīng)為我國通信產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。