可行性研究報(bào)告的用途主要有三類：首一類是項(xiàng)目審批的需要。比如我建一個(gè)學(xué)校，那按照國(guó)家規(guī)定，要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，這個(gè)可研的重點(diǎn)主要是對(duì)投資估算的合規(guī)合法合理進(jìn)行分析，就是它投資多少錢，還有對(duì)它方案的可行性進(jìn)行分析，主要是這兩點(diǎn)。這個(gè)是國(guó)家規(guī)定要做可研的...

國(guó)家對(duì)于可行性研究報(bào)告有著嚴(yán)格的格式與編制標(biāo)準(zhǔn)，它是一個(gè)專業(yè)、細(xì)致的工作，其編制標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委有關(guān)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》來(lái)進(jìn)行。編寫(xiě)時(shí)，不只要熟悉、掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、管理模式，而且還要詳細(xì)論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)前景等等，需要極其專業(yè)...

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好...

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)，主要寫(xiě)明建設(shè)單位的現(xiàn)狀、擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)方案，主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。建設(shè)條件，是指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)...

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者與員工是一種相對(duì)平等的關(guān)系，都是為了員工業(yè)績(jī)的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，并結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，對(duì)員工績(jī)效的改進(jìn)...

項(xiàng)目建議書(shū)投資估算的編制單位，應(yīng)按照規(guī)定的項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容和深度，在對(duì)擬建項(xiàng)目情況研究調(diào)查的地處上，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)條件、建設(shè)工期，依據(jù)投資估算值表和類似已完成項(xiàng)目造價(jià)資料，以編制期價(jià)格計(jì)算出靜態(tài)投資，同時(shí)預(yù)測(cè)到竣工期，全過(guò)程的靜態(tài)...

可行性研究的基本要求：(1)預(yù)見(jiàn)性?？尚行匝芯坎恢粦?yīng)對(duì)歷史、現(xiàn)狀資料進(jìn)行研究和分析，更重要的是應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。(2)客觀公正性。可行性研究必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照客觀情況進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)(3)可靠性?？尚行匝芯?..

可行性研究報(bào)告可以細(xì)分為：1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。2、用于國(guó)家發(fā)展和變革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。此文件是根據(jù)《中華...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)格式：1、引言：主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料；2、可行性分析的準(zhǔn)備：對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo)，進(jìn)行...

立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家公共管理的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響...

項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目的盲目性，為下一步可行性研究打下...

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標(biāo)，還將告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來(lái)的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)...

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，首一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)...

項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告的區(qū)別：兩者區(qū)別在于建議書(shū)是客觀的，可行性研究報(bào)告是主觀的。編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。由項(xiàng)目建設(shè)單位法人表示，通過(guò)單位法人表示，通過(guò)招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級(jí)的設(shè)計(jì)或咨詢單位承擔(dān)，項(xiàng)目法人應(yīng)全力配合，共...

企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。明確企業(yè)的目的和目標(biāo)：企業(yè)準(zhǔn)備在長(zhǎng)期和短期所要完成的任務(wù)...

公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制辦法：首一條：為進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及報(bào)告編制工作，加強(qiáng)前期工作管理，提高公路建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，在認(rèn)真總結(jié)1988年頒布的《公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制辦法》執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年來(lái)公路發(fā)展與建設(shè)的實(shí)際，制定...

如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準(zhǔn)確地定義問(wèn)題，有時(shí)客戶甚至不能很準(zhǔn)確或詳細(xì)地描述問(wèn)題，這樣你對(duì)客戶任務(wù)清單的分析以及對(duì)客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢(shì)要明確：在撰寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目...

在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上建立在績(jī)效基礎(chǔ)上，績(jī)效薪酬的關(guān)注對(duì)象，決定績(jī)效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效管理體系，以使績(jī)效與薪酬有效連接，而且必須達(dá)到以下要求：?jiǎn)T工的工作績(jī)效是可以度量的；員工之間...

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括以下要點(diǎn)：（1）計(jì)劃要具體明確列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的每一個(gè)內(nèi)容，都要十分具體，看得見(jiàn)、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計(jì)劃要獲得認(rèn)同績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須得到雙方的一致認(rèn)同，方為有效，才能確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強(qiáng)...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持...

如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準(zhǔn)確地定義問(wèn)題，有時(shí)客戶甚至不能很準(zhǔn)確或詳細(xì)地描述問(wèn)題，這樣你對(duì)客戶任務(wù)清單的分析以及對(duì)客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢(shì)要明確：在撰寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目...

可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書(shū)獲得審批通過(guò)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)工程、經(jīng)濟(jì)...

項(xiàng)目建議書(shū)初稿編制完成后，一般投資估算規(guī)模比較大的項(xiàng)目建議書(shū)需要組織進(jìn)行論證。論證的重點(diǎn)是項(xiàng)目建議書(shū)的結(jié)論是否正確即是否應(yīng)該立項(xiàng)建設(shè)，其次是建議的建設(shè)規(guī)模方案和投資估算等重要指標(biāo)是否恰當(dāng)。為了確保能夠真正取得論證的效果，收集到全方面中肯的論證意見(jiàn)，邀請(qǐng)參加論證...

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)...

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性論證：1、防洪（潮、凌）工程應(yīng)闡明本地區(qū)歷史上發(fā)生的重大洪水、風(fēng)暴潮、冰凌災(zāi)害情況及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成的危害與影響，地區(qū)防洪（潮、凌）工程設(shè)施現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)提高防洪（潮、凌）能力的要求。分析本項(xiàng)目的防災(zāi)減災(zāi)作用與效益，及對(duì)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入...

項(xiàng)目建議書(shū)目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中，其呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書(shū)好處主要有以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)；2、項(xiàng)目建議書(shū)可作...