企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企...

可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾姘?..

醫(yī)療衛(wèi)生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國家及地方國家的衛(wèi)生相關政策、社會經濟和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等；區(qū)域及周邊...

可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：1.經濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。2.社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括方...

項目建議書作用：決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。提出建設項目建議書，需經過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：(1)建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由;(2)產品...

所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃лo導在績效管理系統(tǒng)中...

對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下幾個方面：可行性研究工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中：(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資...

企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略與績效與薪酬的密切關聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持...

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S...

企業(yè)績效管理有什么作用？對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據(jù)，可以作為薪酬調整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自...

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移，實現(xiàn)公共關系、資產、經營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下一點進行區(qū)別：內容不同：項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答國家所關心的問題。企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、...

關于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身條件的狀況及其變化來制定與實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價與反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本...

績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉，必須根據(jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境...

CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM)，關注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略，并衡量和監(jiān)控績效，以便為戰(zhàn)略決策和學習提供信息。CPM的重點是戰(zhàn)略績效改進，因此，CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標、衡量績效、分析績...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)在經濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析與戰(zhàn)略目標的設定三個方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，我們可能會得到幾...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。希望“長壽”的企...

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。那些在行業(yè)內定位準確的企業(yè)通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業(yè)必須決定其準備采...

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境與內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入...

可行性研究報告的編制有很強的邏輯性，同時也具有很嚴謹?shù)倪壿嫿Y構。這個邏輯結構是建立在一定的邏輯框架中的?？傮w來說，可行性研究報告的編制要做到重點突出、邏輯清晰、主次分明。要做到這一點，可以按照金字塔原理的思路來梳理框架。可行性研究報告更是需要這樣的金字塔式的邏...

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展績效改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法...

不同類型的可行性研究報告：社會可行性研究報告：擬議項目對項目環(huán)境中的社會系統(tǒng)的影響在社會可行性中得到了解決。由于環(huán)境的社會結構，某一特定類別的雇員可能短缺或無法獲得。安全可行性研究報告：在項目規(guī)劃中必須考慮的另一個重要方面是安全的可行性。安全可行性包括對項目的...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議?？尚行匝芯繄蟾娴幕緝?..