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勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處：機(jī)動(dòng)靈活提高員工管理效能：很多派遣單位的業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，采用人才派遣用人的方式，可以在業(yè)務(wù)增加的同時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少的時(shí)候，減少人員的流動(dòng)，不受編制的限制。并由派遣公司對(duì)人員進(jìn)出手續(xù)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，極大的降低和分解用人的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行員工篩選：采用勞務(wù)派遣的方式對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行試用，對(duì)其進(jìn)行篩選，可以避免招用不合格人員，降低離職成本。避免勞動(dòng)爭議維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，派送單位與派遣員工無勞動(dòng)合同關(guān)系，其勞動(dòng)關(guān)系屬于派遣公司。通過這種方式，可以避免派遣單位與派遣單位發(fā)生人事(勞動(dòng))糾紛，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專注于事業(yè)發(fā)展。能夠地規(guī)范用工形式，預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛。作為彈性用工形式之一的勞務(wù)派遣，在勞動(dòng)力市場中占有越來越重要的地位。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。金山區(qū)鋼筋作業(yè)分包多少錢

勞務(wù)派遣之所以能夠產(chǎn)生和發(fā)展，是勞動(dòng)力市場分工的產(chǎn)物，即隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)越來越將主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)分開，對(duì)非主營業(yè)務(wù)一些企業(yè)有了越來越多的臨時(shí)用工需求，如果為此而專門聘用員工，對(duì)企業(yè)來說會(huì)耗費(fèi)較大的成本例如招聘成本、培訓(xùn)成本以及因?yàn)樵诜侵鳡I業(yè)務(wù)上耗費(fèi)過多時(shí)間、精力、成本而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本等，而勞務(wù)派遣的出現(xiàn)則滿足了這些臨時(shí)用工需求。從這個(gè)意義而言，勞務(wù)派遣優(yōu)化了勞動(dòng)力資源。勞務(wù)派遣只能適用于如下工作崗位：臨時(shí)性工作崗位：即存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的崗位；輔助性工作崗位：即為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位：即用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。金山區(qū)鋼筋作業(yè)分包多少錢勞務(wù)派遣為各類所有制企業(yè)有較大流動(dòng)性崗位和需實(shí)行更加靈活的人事管理的崗位。

企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)會(huì)遇到的很大問題可能就是是否能夠正確的選擇勞務(wù)派遣公司，近年來，勞務(wù)派遣公司的數(shù)量和行業(yè)隊(duì)伍在不斷地壯大，但與此同時(shí)，整個(gè)行業(yè)質(zhì)量和信譽(yù)也同樣存在參差不齊的現(xiàn)象。特別是對(duì)于那些嘗試使用勞務(wù)派遣的企業(yè)來說，稍有不慎，就可能就會(huì)選擇到不正規(guī)的勞務(wù)派遣公司，一旦選擇與這一類公司合作，企業(yè)可能會(huì)面臨勞動(dòng)力供應(yīng)速度慢，員工實(shí)力差等問題，因?yàn)檫@一類的勞務(wù)派遣公司可能并沒有合適的勞動(dòng)力儲(chǔ)備，不能滿足企業(yè)急需的勞動(dòng)力補(bǔ)充。同時(shí)還可能會(huì)出現(xiàn)耽誤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況。因此，企業(yè)在選擇與勞務(wù)派遣公司合作，特別是初次使用勞務(wù)派遣的企業(yè)，在選擇勞務(wù)派遣公司時(shí)，一定要先通過各種渠道對(duì)整個(gè)勞務(wù)派遣行業(yè)，對(duì)即將合作的勞務(wù)派遣公司有一個(gè)充分的了解。

節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場供給不足時(shí)，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。降低管理成本：一個(gè)單位很復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，用人單位采用勞務(wù)派遣人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本降低。

勞務(wù)派遣的本質(zhì)是雇員租賃，“派遣”一詞并不適用于解釋勞務(wù)派遣經(jīng)營活動(dòng)的法律關(guān)系和業(yè)務(wù)特征?！白赓U”一詞卻能概括勞務(wù)派遣所有業(yè)務(wù)特征，并合理解讀勞務(wù)派遣復(fù)雜的三方法律關(guān)系。租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動(dòng)力與工作單位之間的法律關(guān)系。以生產(chǎn)線承包為特征的勞務(wù)外包合作，因?yàn)椴淮嬖谧赓U關(guān)系而并非勞務(wù)派遣，也不適宜簽訂勞務(wù)派遣合同?，F(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務(wù)派遣用工單位，應(yīng)當(dāng)實(shí)行同工同酬制度，讓派遣員工與企業(yè)自身員工享受完全相同的工資和福利待遇。同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級(jí)的員工，應(yīng)該執(zhí)行同等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就容易被異化為，用工單位應(yīng)對(duì)同工同酬的一種對(duì)策。勞務(wù)派遣改變用人策略，轉(zhuǎn)變當(dāng)前用人現(xiàn)狀，改變企業(yè)文化等。青浦區(qū)木工作業(yè)分包收費(fèi)

勞務(wù)派遣降低人才錄用風(fēng)險(xiǎn)及人事管理費(fèi)用。金山區(qū)鋼筋作業(yè)分包多少錢

勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)：1.降低企業(yè)招聘費(fèi)用。企業(yè)自己去招聘的話，會(huì)產(chǎn)生一些招聘費(fèi)用，比如支付給網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用、支付給現(xiàn)場招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用、支付招聘活動(dòng)所產(chǎn)生的資料費(fèi)用、支付給招聘崗位所產(chǎn)生的工資費(fèi)用等。如果企業(yè)與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，至少支付給網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)或現(xiàn)場招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用可以節(jié)省，招聘活動(dòng)所產(chǎn)生的資料費(fèi)用也可以節(jié)省，對(duì)于企業(yè)來說是降低了招招成本。2、不用儲(chǔ)備人員。為了應(yīng)對(duì)可能存在的用工荒和崗位空缺的情況，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行人員儲(chǔ)備。但如果企業(yè)與勞務(wù)派遣公司合同，則不需要進(jìn)行人員儲(chǔ)備，第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)就能滿足企業(yè)的用工需求。金山區(qū)鋼筋作業(yè)分包多少錢

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