勞務派遣主要的優(yōu)勢有哪些?從用工需求方面來看:降低了企業(yè)的生產成本和人事管理成本,有利于提高企業(yè)的經濟效益和管理效率。通過勞務派遣,用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降為較低。企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構提出來即可,具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構來負責完成。生產成本在一定時期內變得固定和可預見,不確定性導致的各種風險,如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉移。企業(yè)只需根據(jù)工作標準、工作時限、工作任務與派遣機構談判總體費用,具體每位員工的工資和福利等生產成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本,均由派遣機構來確定。勞務派遣服務內容:員工勞動關系的建立、解除、變更、續(xù)簽。崇明區(qū)物業(yè)外包
建筑勞務企業(yè)發(fā)展難的原因分析:缺少政策支持是其缺乏經濟地位的深層原因。1993年,各建筑施工企業(yè)開始成立勞務部,負責管理兩層分離后剝離出來的工人隊伍。其后,包工頭組織農民進城承擔施工任務,成為一支保證建筑工程按期完工的產業(yè)大軍。2005年,原建設部出臺了《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》,提出用3年的時間在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度,基本禁止“包工頭”分包業(yè)務。至2008年6月底,所有企業(yè)進行勞務分包,必須使用相應資質的勞務企業(yè),“實現(xiàn)勞務分包交易行為基本規(guī)范化”。但由于缺乏進一步的政策措施及時跟進,至今勞務分包有形交易市場并未建立;許多包工隊、農民工仍然游離于勞務企業(yè)之外,與勞務企業(yè)搶飯吃。崇明區(qū)物業(yè)外包勞務派遣單位作為用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同,建立勞動關系。
建筑勞務公司的相關要求:1、組建與工程相適應的項目管理班子,較全履行總包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。2、對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責,組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作;末經工程承包人的許可或授權,不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律及有關規(guī)章制度。3、勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施,完工負責,勞務分包人應承擔并履行總包合同約定的,與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。
搞工程為什么要開勞務公司?這是因為:有利于用人單位人力資源部門職能的變化,專業(yè)的勞動保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運用。勞務公司不論從自身的經濟利益考慮還是從專業(yè)的勞動保障政策認知上都能起到對用人單位進行監(jiān)督的作用。專業(yè)的勞務公司的從業(yè)人員往往有很好的專業(yè)功底和多年從事勞動保障工作的背景,是用人單位所不及的。因此從規(guī)范和健全用人單位的用人制度,尤其是勞動關系方面的人力資源工作勞務公司能起到顧問和指導的作用;更能調動員工的積極性,使用人單位把主要精力放在人力資源的開發(fā)上,放在提升企業(yè)中心競爭力上,從而實現(xiàn)人力資源的有效運用及合理配置。勞務派遣服務內容:提供勞動法規(guī)咨詢,協(xié)助解決聘用糾紛。
勞務派遣的幾種形式:1、完全派遣:由勞務派遣公司負責一整套的員工服務公司,包括招聘、培訓、社保繳納績效考核等等;2、短期派遣:企業(yè)與勞務派遣公司約定一個時間段來招聘和落實被派遣的人才;3、鐘點派遣:以每小時為基本計價單位派遣特種人員;4、試用派遣:這是一種全新的派遣模式,用人單位再試用期間將新員工轉移到勞務派遣公司,然后以派遣的形式試用,其目的是使用人單位再選人才方面更加的快速、準確,其目的在于降低人事成本。勞務派遣機構負責招聘、考核,向勞動者支付公司、繳納社保等。金山區(qū)小區(qū)物業(yè)外包公司
勞務工派遣工運作流程:體檢過后的派遣工安排入職,宿舍,簽訂合同。崇明區(qū)物業(yè)外包
勞務派遣對企業(yè)的好處?1、用人機動靈活,規(guī)范人員管理:企業(yè)可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關系交由我們人才服務機構處理,企業(yè)不再為紛繁復雜的人事變動事務而煩惱。2、提高人事管理的高度,提升人力資源管理的中心競爭力:免去辦理各種瑣碎的錄用(退工)手續(xù)、社會統(tǒng)籌保險、工傷生育申請等各種人事、勞動事宜。讓人力資源管理者致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作,使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。3、人事成本降低:精簡管理機構,工作效率提高,較大降低管理成本。4、更關鍵是減少勞動人事糾紛,轉移用人風險。企業(yè)的競爭力也因此較大提升。崇明區(qū)物業(yè)外包
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