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勞務(wù)派遣的缺點(diǎn)：就業(yè)穩(wěn)定性差的問題。因?yàn)樵S多用人單位為了降低勞動(dòng)成本，試圖在很多崗位上用勞務(wù)派遣工代替常規(guī)雇員，而且用人單位可能在勞務(wù)派遣合同期未滿時(shí)就要求更換勞務(wù)派遣工。結(jié)果，派遣單位就不得不再次進(jìn)行勞務(wù)派遣或解雇勞務(wù)派遣工，這種做法導(dǎo)致了就業(yè)的不穩(wěn)定。被派遣勞動(dòng)者與正式勞動(dòng)者不公平待遇問題。受派遣勞動(dòng)者往往從事的是替代性的工作，受派單位給予被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件一般較正式勞動(dòng)者的條件差，用人單位的一些福利往往也享受不到。雇主責(zé)任不明，勞動(dòng)者權(quán)益缺乏保護(hù)問題。勞務(wù)派遣造成雇傭勞動(dòng)與使用勞動(dòng)相分離，被派遣勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程發(fā)生的事故與糾紛往往沒有明確的法律加以規(guī)范，當(dāng)事方也可能約定不清，容易產(chǎn)生無人負(fù)責(zé)狀態(tài)，無法保障被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。楊浦區(qū)模板作業(yè)分包收費(fèi)

國(guó)企勞務(wù)派遣有什么特點(diǎn)呢：1.能夠減少企業(yè)勞動(dòng)糾紛。因?yàn)橛霉挝缓团汕矄T工之間只有勞動(dòng)力給付事實(shí)，并沒有簽訂勞動(dòng)合同，所以用人單位和派遣員工之間不存在人事(勞動(dòng))關(guān)系上的糾紛。2.解決了國(guó)企單位的編制問題。用“長(zhǎng)期臨時(shí)工”的身份進(jìn)入事業(yè)單位，辭退時(shí)，可以隨時(shí)決定，在解除勞動(dòng)關(guān)系或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不經(jīng)過法定的程序，也不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣一來從根本上解決了事業(yè)單位超員的問題。同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位裁員的時(shí)候，可以直接與勞務(wù)公司解除勞務(wù)關(guān)系，這樣也省去了很多不必要的麻煩。閔行區(qū)砌工作業(yè)分包公司推薦勞務(wù)派遣是一種特殊的用工方式，它為勞務(wù)派遣單位、用工單位和勞動(dòng)者之間的三方法律關(guān)系。

勞務(wù)派遣員工的基本情況及特點(diǎn)分析：勞動(dòng)派遣工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇情況及特點(diǎn)：根據(jù)某些派遣工的崗位所在行業(yè)，勞動(dòng)報(bào)酬有一定的差距。其中，電力、銀行、通信等行業(yè)相對(duì)較高，建筑業(yè)的工資相對(duì)較低。與企業(yè)從事相同崗位的直接用工職工相比較，勞動(dòng)派遣員工的勞動(dòng)報(bào)酬與福利水平明顯較低。尤其是在一些壟斷國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來對(duì)編制內(nèi)人員的編制外人員實(shí)行不同的工資制度和體系，派遣員工與正式員工的工資差距較大。從全國(guó)平均水平來看，派遣員工比企業(yè)直接用工的水平低20%-50%。另外，在獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等方面兩類員工的差距也很大。

勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的義務(wù)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用。由此可見，《勞動(dòng)合同法》盡管明確規(guī)定了用工單位對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的勞動(dòng)法律方面的法定義務(wù)，但沒有明確對(duì)用工單位與勞動(dòng)者之間的關(guān)系進(jìn)行定性，未明確把用工單位也列為用人單位，不要求用工單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。一般認(rèn)為勞動(dòng)者與用工單位之間構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)派遣有利于降低招聘成本。

管理模式不同：勞務(wù)派遣中，用工單位是對(duì)勞動(dòng)者提供服務(wù)的全部過程進(jìn)行管理；而勞務(wù)外包中，發(fā)包單位通常只能對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收、管理，并通過提高或降低向外包單位支付的價(jià)款進(jìn)行質(zhì)量管理。用工需求不同：對(duì)勞務(wù)派遣而言，實(shí)際用工單位需要的是勞務(wù)派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與勞務(wù)派遣單位并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。用工范圍不同：勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)自項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。用人單位采用勞務(wù)派遣人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本降低。浦東新區(qū)模板作業(yè)分包公司

對(duì)于派遣單位，不必設(shè)專門人員，對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。楊浦區(qū)模板作業(yè)分包收費(fèi)

勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)：1.降低企業(yè)招聘費(fèi)用。企業(yè)自己去招聘的話，會(huì)產(chǎn)生一些招聘費(fèi)用，比如支付給網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用、支付給現(xiàn)場(chǎng)招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用、支付招聘活動(dòng)所產(chǎn)生的資料費(fèi)用、支付給招聘崗位所產(chǎn)生的工資費(fèi)用等。如果企業(yè)與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，至少支付給網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)或現(xiàn)場(chǎng)招聘平臺(tái)的招聘費(fèi)用可以節(jié)省，招聘活動(dòng)所產(chǎn)生的資料費(fèi)用也可以節(jié)省，對(duì)于企業(yè)來說是降低了招招成本。2、不用儲(chǔ)備人員。為了應(yīng)對(duì)可能存在的用工荒和崗位空缺的情況，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行人員儲(chǔ)備。但如果企業(yè)與勞務(wù)派遣公司合同，則不需要進(jìn)行人員儲(chǔ)備，第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)就能滿足企業(yè)的用工需求。楊浦區(qū)模板作業(yè)分包收費(fèi)

上海皖中勞務(wù)輸出有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安深受客戶的喜愛。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。皖中憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。