嘉定區(qū)人事外包服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)派遣工試用期多久能轉(zhuǎn)正？勞務(wù)派遣公司表示企業(yè)使用勞務(wù)派遣的原因有很多，或者是因?yàn)槠髽I(yè)需要大批量招聘使用勞務(wù)派遣，又或許是因?yàn)榫幹撇粔蚴褂脛趧?wù)派遣，也可能是因?yàn)槠髽I(yè)因其它原因使用勞務(wù)派遣。根據(jù)《勞動(dòng)派遣暫行規(guī)定》第四條，用工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。目前勞務(wù)派遣員工多久可以轉(zhuǎn)正還是要看用工單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第三十八條與新用人單位解除勞動(dòng)合同，或者新用人單位向勞動(dòng)者提出解除、終止勞動(dòng)合同，在計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的工作年限時(shí)，勞動(dòng)者可以請(qǐng)求把在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類(lèi)崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)基本原則：拒絕墊付。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)派遣存在什么問(wèn)題？派遣單位。首先，以派遣之名行中介之實(shí)。很多派遣機(jī)構(gòu)從事的是中介的工作，賺取的卻是勞務(wù)派遣的錢(qián)，由此給勞動(dòng)者造成的損害顯而易見(jiàn);其次，不依法與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。相當(dāng)多的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)沒(méi)有與被派遣的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,或者雖然簽了,但勞動(dòng)合同十分不規(guī)范甚至違法。此外,勞務(wù)派遣情況下發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的可能性較大高于傳統(tǒng)的用人方式,而一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,處理難度極大;再次，派遣單位員工結(jié)構(gòu)不合理。一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的勞務(wù)型公司，以勞務(wù)派遣形式大量向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的企業(yè)派遣“低價(jià)”勞務(wù)人員，造成這些企業(yè)用人結(jié)構(gòu)出現(xiàn)正式員工少、勞務(wù)人員多的不正?，F(xiàn)象。有的企業(yè)甚至將整條生產(chǎn)線包給外地勞務(wù)型公司，再由勞務(wù)型公司招收勞務(wù)人員，采取“外包內(nèi)做”的形式。徐匯區(qū)物業(yè)外包服務(wù)公司勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)：節(jié)約用工成本經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行勞務(wù)派遣后，使用勞務(wù)工每人每月可以節(jié)約社保費(fèi)用。

勞務(wù)派遣服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)：一、降低用人成本。用工單位在核算派遣員工的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專(zhuān)門(mén)發(fā)票可計(jì)入用工單位稅前成本開(kāi)支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出較大降低。二、人事管理便捷專(zhuān)業(yè)。用工單位用人不受戶(hù)口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用工方式十分機(jī)動(dòng)靈活。三、減少勞動(dòng)糾紛。減少勞動(dòng)糾紛在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)(聘用)合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)合理定位。勞務(wù)派遣是一種具有單獨(dú)法人資格的經(jīng)濟(jì)組織將被派遣人員派往其他單位提供勞務(wù)活動(dòng)并獲取經(jīng)濟(jì)收入的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合理的市場(chǎng)定位是勞務(wù)派遣企業(yè)獲得成功的重要因素。勞務(wù)派遣企業(yè)不同于傳統(tǒng)的加工制造企業(yè)，也不同于商品銷(xiāo)售企業(yè)，而是以經(jīng)營(yíng)勞務(wù)為主，是通過(guò)勞務(wù)服務(wù)而獲取利潤(rùn)，是屬于勞動(dòng)密集的就業(yè)型企業(yè)。因此，從企業(yè)創(chuàng)辦之初，就應(yīng)確定明確的經(jīng)營(yíng)策略，將企業(yè)定位在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。作為一個(gè)成功的勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的市場(chǎng)主攻目標(biāo)，有合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，有選擇性地進(jìn)行勞務(wù)派遣，不可能做到市場(chǎng)“統(tǒng)吃”。大公司有大公司的優(yōu)勢(shì)，小公司有小公司的特色。大的機(jī)構(gòu)可以在整個(gè)主流市場(chǎng)做較全的布局，承接大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目；小的機(jī)構(gòu)可以集中在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上做“小池塘里的大魚(yú)”，可以先承包一些小的、零散的服務(wù)項(xiàng)目，也可以分包一些小的服務(wù)項(xiàng)目、工作崗位，這樣不光可以積累必要的經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，也可以獲得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)出企業(yè)的品牌。勞務(wù)派遣可以達(dá)到降低企業(yè)客戶(hù)在人事管理方面的成本，并且還能夠靈活部署企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

勞務(wù)派遣公司有什么服務(wù)內(nèi)容：1.人才租賃/勞務(wù)派遣/臨時(shí)工派遣、短期工派遣等。2.社保及勞動(dòng)事務(wù)代理。3.勞務(wù)公司代發(fā)勞務(wù)工工資服務(wù)。4.代理社保業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)等等。勞務(wù)派遣的勞務(wù)工派遣服務(wù)合作流程：1.派遣業(yè)務(wù)咨詢(xún)，勞務(wù)公司了解企業(yè)意向，確認(rèn)合法資質(zhì)。2.分析企業(yè)需要派遣工的崗位、人數(shù)等等。3.勞務(wù)派遣公司提出派遣根據(jù)企業(yè)需要派遣工的崗位制定派遣方案。4.人力派遣公司與企業(yè)雙方協(xié)商派遣方案內(nèi)容，確定派遣方案后，簽訂《勞務(wù)派遣合同》。勞務(wù)工派遣工運(yùn)作流程：1.勞務(wù)派遣公司與企業(yè)簽訂合同后，勞務(wù)公司根據(jù)企業(yè)需求著手招聘勞務(wù)工。2.派遣工的招聘，通過(guò)網(wǎng)上、派遣公司資源庫(kù)、或線下招聘等等。3.安排招聘到符合企業(yè)崗位需求的勞務(wù)工進(jìn)行面試。4.把面試過(guò)關(guān)的派遣工安排體檢。5.體檢過(guò)后的派遣工安排入職，宿舍，簽訂合同。6.派遣工上崗根據(jù)企業(yè)的工作要求完成工作。勞務(wù)派遣的勞務(wù)工派遣服務(wù)合作流程：派遣業(yè)務(wù)咨詢(xún)，勞務(wù)公司了解企業(yè)意向，確認(rèn)合法資質(zhì)。寶山區(qū)物業(yè)外包收費(fèi)

勞務(wù)派遣的服務(wù)對(duì)象：一般經(jīng)省市勞動(dòng)人事部門(mén)廳批準(zhǔn)可成立專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)公司是隨著我國(guó)創(chuàng)新開(kāi)放不斷深入和發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的新的事物，以前我國(guó)的用工制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)和單位的用工受到勞動(dòng)部門(mén)嚴(yán)格的控制，一切的勞務(wù)用工都必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)的批準(zhǔn)，否則，用人單位無(wú)法得到勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)的工資總額，無(wú)法向勞動(dòng)人員發(fā)放工資。隨著我國(guó)創(chuàng)新開(kāi)放的不斷推進(jìn)，企業(yè)所有制的創(chuàng)新的深入，帶了大量富余勞動(dòng)力，即大量的下崗、待崗人員，以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力不斷地涌向城市，形成了一個(gè)廣大的勞動(dòng)力市場(chǎng)。在這種情況下光靠勞動(dòng)部門(mén)來(lái)管理社會(huì)勞動(dòng)力的分配已不可能了，于是，許多勞務(wù)公司和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)也就應(yīng)蕓而生。我區(qū)目前注冊(cè)登記的勞務(wù)公司就有將近100家，還不包括許多未經(jīng)注冊(cè)登記的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上供大求的情況下，使得一些勞務(wù)公司出現(xiàn)了魚(yú)目混珠的情況，違法經(jīng)營(yíng)，違規(guī)操作，使得一部分勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)益得不到根本的保證，從而形成了一個(gè)不穩(wěn)定的社會(huì)問(wèn)題，這是應(yīng)當(dāng)引起足夠重視的。因此，規(guī)范勞務(wù)公司的行為不光光是稅收問(wèn)題，更是一個(gè)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的大問(wèn)題。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)平臺(tái)

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