試用派遣：新員工試用派遣 助您降低使用風險：國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，很長試用期只有6個月。而從心理學的角度，對一個人的了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內(nèi)是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動法規(guī)定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學專科生、本科生)勞動關系轉移到hrlink公司，由hrlink公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責任心和專業(yè)技術能力，進行的了解、考察，可有效降低新員工使用風險。派遣形式可根據(jù)用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。勞務派遣編外用工增加了就業(yè)渠道。上海木工作業(yè)分包服務平臺
勞務派遣定義用人單位將一些非重點員工（如文員、會計、軟件或項目工程師、市場營銷員、生產(chǎn)線簡單操作工、包裝工、保安、汽車駕駛員、炊事員、搬運工、清潔工、醫(yī)院護士、護工等）；或用人單位的一些非專業(yè)性工作（如物業(yè)管理、清潔衛(wèi)生、搬運等），外包給勞務公司。雙方簽訂勞務派遣協(xié)議、或專業(yè)勞務承包協(xié)議，由勞務公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務工作（包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、安全生產(chǎn)管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等），并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經(jīng)濟賠償責任）。金山區(qū)焊接作業(yè)分包服務勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。
勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由相關部門勞動行政部門規(guī)定?！毙枰⒁獾氖?，臨時性、輔助性、替代性這“三性”只需具備“一性”就可以采用勞務派遣的方式。由于“臨時性”“替代性”比較明確，而“輔助性”崗位在不同行業(yè)、不同單位差別很大，在實際操作中予以明確確實有一定難度，因而，為防止濫用勞務派遣，規(guī)定對勞務派遣用工數(shù)量實行比例控制。
基于勞務派遣的本質(zhì)特點，被派遣勞動者在用工單位的工作具有臨時性和就業(yè)不穩(wěn)定是外在特征。勞務派遣很初是用工單位滿足臨時性用工需求的手段。傳統(tǒng)勞動法規(guī)定，雇主對工人的雇傭是無固定期的，為了維護工人的就業(yè)穩(wěn)定，各國勞動法都設定了解雇保護制度，規(guī)定解雇行為需要有正當理由，并建立了預告期和經(jīng)濟補償?shù)闹贫取＿@些保護制度帶來了雇傭關系的剛性。進入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會后，服務業(yè)得到了長足的呃發(fā)展，使得雇主很難應對生產(chǎn)任務不均衡帶來的用工量的增減。勞務派遣恰好適用了企業(yè)的臨時用工的需求。因此，勞務派遣主要是提供臨時性的工作機會，被派遣勞動者經(jīng)常更換用工單位，這一就業(yè)形式也就具有了不穩(wěn)定性。雙方簽訂勞務派遣合同后，勞務派遣公司就要著手勞務派遣工的招聘工作。
勞務派遣的優(yōu)點：解決了用工單位人員的勞動合同問題：因為派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動合同，所以派遣員工因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用人單位和派遣員工之間的勞動爭議。繳納社會保險優(yōu)勢：派遣機構有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，派遣單位可以選擇在其各個子公司所在地社保費用繳納標準的地區(qū)繳納。勞務人員的勞動關系在派遣公司使其辦理相關證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉移工作更明確。勞務派遣自行招募合適的派遣員工。金山區(qū)焊接作業(yè)分包服務
當工作人員回到公司，派遣公司可以覆蓋工作的工人，重新組織的需求。上海木工作業(yè)分包服務平臺
勞務派遣的好處：人事管理簡捷：勞務派遣可以實現(xiàn)真正意義上的“只用人，不管人”。用人單位不需要設立專門人員、機構對其外包員工進行管理，這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除、檔案的接轉、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理。成本支出降低：用人單位在核算被外包人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是可以自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用勞務派遣人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本降低，同時，不設立專門人員、機構對外保人員進行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉變：實行勞務派遣后，使人力資源部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動、領導企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢，對員工的績效和生產(chǎn)負責的管理職能。上海木工作業(yè)分包服務平臺
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