浦東新區(qū)人事服務(wù)外包哪家靠譜

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-11

人事外包適合哪些企業(yè)類型?:(一)初步成立資金緊張的企業(yè)企業(yè)初步成立,很多地方都需要花錢,就會(huì)造成資金緊缺,所以在這種情況下企業(yè)能做的就是能節(jié)約的地方就要節(jié)約,導(dǎo)致后果就是聘用到的員工資歷,技術(shù)等方便的不佳,在這種情況下,選擇了人力外包就能解決企業(yè)人缺少人才的問題。(二)員工數(shù)量不多的中小型企業(yè)。中小企業(yè),它們在用工成本上面也會(huì)考慮,也不會(huì)專門成立一個(gè)人力部門來管理。(三)人員流失較快的企業(yè)。像銷售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非常快的,比如兩三個(gè)月拿保底工資都只有兩三千的情況下,很多人都會(huì)選擇跳槽,離職的事情就頻繁發(fā)生,企業(yè)HR都會(huì)重復(fù)在一個(gè)職位上反復(fù)招人-培訓(xùn)-入職的循環(huán)中,這樣就產(chǎn)生了工作效率極地,管理成本不斷增多。如果通過人力外包的方式就可以獲得一個(gè)穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì),減少不必要的麻煩。人事外包適用于短期用工需求的企業(yè)。浦東新區(qū)人事服務(wù)外包哪家靠譜

人力資源外包四種運(yùn)作流程:確定人事外包的內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)來說,首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司,對(duì)于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。人力資源派遣的運(yùn)用,人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個(gè)部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣:由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣:用派單位負(fù)責(zé)員工招聘,而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。三是減員派遣:員工原勞動(dòng)關(guān)系在用派單位,經(jīng)用派單位和派遣機(jī)構(gòu)協(xié)商,先將員工與用派單位的勞動(dòng)關(guān)系解除,再由員工與派遣機(jī)構(gòu)重新建立新勞動(dòng)關(guān)系,員工依舊在用派單位工作。四是試用派遣:用派單位為規(guī)避勞動(dòng)法有關(guān)試用期期限規(guī)定,延長觀察人才的時(shí)間,從而更準(zhǔn)確選才。五是項(xiàng)目派遣:用派單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才,項(xiàng)目完成后便解散工作人員。浦東新區(qū)人事職能工作外包哪家好人力資源外包三種方式是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和。

企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的:1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè):外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè):擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。2、為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持,對(duì)于在全國多地設(shè)置分子公司的:總部難以統(tǒng)一管理,當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益,選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商。3、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。4、助力企業(yè)成本外化,利益內(nèi)化,降低管理成本:即使用人需求不斷增加,企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,由服務(wù)商完全承擔(dān),大幅降低了管理成本。

數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高主要原因:一是政策不熟:用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多,變化也快;如果不是專職人員,一般人都很難研究透;數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時(shí)間;如果不事先準(zhǔn)備好,肯定會(huì)跑冤枉路;手續(xù)不熟,現(xiàn)場辦理,手忙腳亂;常??吹叫率诌叴螂娫挘吿畋?,排兩次隊(duì),24小時(shí)都過去了,手續(xù)卻可能沒有辦完;二是交通狀況:高峰期的交通狀況很差,如果距離跨度大,地點(diǎn)不熟悉,辦事就更難了;三是等待時(shí)間:普通人辦事時(shí)間往往是高峰時(shí)段,等待時(shí)間長;較差的情況是月底,尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長假后的月底,社保中心排隊(duì)會(huì)排到晚上11點(diǎn);四是不熟悉用工政策,風(fēng)險(xiǎn)成本很高;現(xiàn)在路過勞動(dòng)監(jiān)察地點(diǎn),經(jīng)常會(huì)看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策,合同草率,碰到難纏的員工,就會(huì)惹上官司,耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車輛,也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動(dòng)法在很多方面都是傾向于員工的,人事專職或兼職人員如果不熟悉政策,大多會(huì)敗訴。人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。

企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類:企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包單單是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?;第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國際盛行的獵頭公司,也屬于這類公司之一;第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類外包的方式不是各自孤立的,在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員,組成一個(gè)"智囊團(tuán)",力求把工作做好。人事外包利用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)人力資源服務(wù)外包發(fā)展。上海薪酬外包平臺(tái)

人力資源外包概念分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。浦東新區(qū)人事服務(wù)外包哪家靠譜

企業(yè)在生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)不多,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,同時(shí)企業(yè)資金有限,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,不宜外包。2.發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)增多,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,如招聘員工、社會(huì)保障代理等,有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期:企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加,人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力,提升企業(yè)管理能力,為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期:由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新,市場占有率不斷下降,競爭力減弱,人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成,拉近企業(yè)與員工關(guān)系,使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。浦東新區(qū)人事服務(wù)外包哪家靠譜

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