寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司

把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)派遣。派遣后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；企業(yè)集中精力專注于重點(diǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；勞務(wù)派遣的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。用人單位采用勞務(wù)派遣人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本降低。寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的認(rèn)定：用工單位與外包單位(派遣單位)簽訂合同的標(biāo)的不同。勞務(wù)外包合同的標(biāo)的是勞動(dòng)成果，而勞務(wù)派遣的合同標(biāo)的是勞動(dòng)力。對(duì)勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。勞務(wù)外包中由外包單位進(jìn)行直接的管理;而在勞務(wù)派遣中，勞動(dòng)者由用工單位管理。形成的法律關(guān)系不同。勞務(wù)外包中，用工單位與外包單位構(gòu)成委托合同關(guān)系，；外包單位與勞動(dòng)者構(gòu)成勞動(dòng)合同關(guān)系，適用勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法。勞務(wù)派遣中，派遣單位與用工單位構(gòu)成勞動(dòng)力租賃合同關(guān)系，適用合同法;派遣單位與勞動(dòng)者構(gòu)成勞動(dòng)合同關(guān)系，適用勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法;用工單位與勞動(dòng)者構(gòu)成用工管理合同關(guān)系。侵權(quán)責(zé)任主體不同。在勞務(wù)派遣中，原則上由用工單位承擔(dān)勞動(dòng)者侵權(quán)責(zé)任，派遣單位確有過錯(cuò)的，承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)充責(zé)任;而在勞務(wù)外包中，應(yīng)由外包單位承擔(dān)勞動(dòng)者的侵權(quán)責(zé)任。寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。

關(guān)于完善勞務(wù)派遣監(jiān)管的建議：提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，針對(duì)目前勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的問題，很多人提出“資質(zhì)從嚴(yán)、業(yè)務(wù)從寬”的建議，即通過提高對(duì)注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從業(yè)人員的要求對(duì)派遣機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行選擇。強(qiáng)對(duì)派遣機(jī)構(gòu)資金的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)工資賬戶的監(jiān)管。有必要可以建立派遣員工工資支付的專門賬戶，只用于派遣員工的工資和社保的繳納，而不能用于其他用途。建立行業(yè)退出機(jī)制，對(duì)于那些在一定期限內(nèi)多次嚴(yán)重侵害勞動(dòng)者權(quán)益的派遣企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取消從業(yè)資格。對(duì)此，有人建議由相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)派遣企業(yè)進(jìn)行等級(jí)劃分，指導(dǎo)用工單位選擇相應(yīng)的派遣機(jī)構(gòu)，利用市場(chǎng)來淘汰等級(jí)低的派遣企業(yè)。

勞務(wù)派遣監(jiān)管的建議：加快制定實(shí)施細(xì)則，明確操作辦法，建議針對(duì)調(diào)研中各方提出的勞動(dòng)合同法關(guān)于勞務(wù)派遣規(guī)定實(shí)施中的問題制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確與派遣工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形、派遣員工的工齡計(jì)算、重新派遣是否屬于變更勞動(dòng)合同、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付、以及員工福利等問題。勞動(dòng)部門建立信息申報(bào)和溝通制度，派遣企業(yè)應(yīng)定期向相關(guān)部門申報(bào)派遣員工的數(shù)量、行業(yè)和用工企業(yè)的信息，以便勞動(dòng)部門及時(shí)掌握勞務(wù)派遣的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其次，針對(duì)異地勞務(wù)派遣，建議規(guī)定異地派遣機(jī)構(gòu)必須在用工地勞動(dòng)部門備案，使用異地勞務(wù)派遣的企業(yè)也必須在異地備案。再次，建議建立相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，如工商部門將勞務(wù)派遣企業(yè)登記情況抄送勞動(dòng)部門等。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用。

被派遣勞動(dòng)者同工同酬：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同和與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向被派遣勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)符合前款規(guī)定。被派遣勞動(dòng)者參加或者組織工會(huì)：被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的“只用人，不管人”。寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率。寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司

用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費(fèi)、廣告費(fèi)等支出。減少人員儲(chǔ)備：以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。寶山區(qū)鋼筋作業(yè)分包服務(wù)公司