楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權(quán)設(shè)計(jì)

天使投資人占大股經(jīng)常有人問(wèn)我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒(méi)有任何估值的原則，就是我給你一筆錢(qián)，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢(qián)？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢(qián)不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過(guò)30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來(lái)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔?。如果你還希望后面有接盤(pán)俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。股權(quán)設(shè)計(jì)一本通?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權(quán)設(shè)計(jì)

集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團(tuán)公司資本可得性及對(duì)各子公司持股比例與控股方式-對(duì)子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)一集團(tuán)公司總體協(xié)同業(yè)績(jī)與集團(tuán)公司股東價(jià)值比較大化一集團(tuán)公司對(duì)各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來(lái)展開(kāi)，股權(quán)設(shè)計(jì)構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)總部-項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來(lái)展開(kāi)對(duì)股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)中所表現(xiàn)的對(duì)股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。松江區(qū)中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)收費(fèi)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵(lì)。設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵(lì)技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒(méi)有考慮員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點(diǎn)股份；另一方面，工業(yè)化時(shí)代以利潤(rùn)為坐標(biāo)實(shí)施持股激勵(lì)的解決方案也是極端錯(cuò)誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司價(jià)值是持股激勵(lì)的重要坐標(biāo)。股權(quán)融資。設(shè)計(jì)股權(quán)融資額度、融資時(shí)間點(diǎn)、估值范圍、融資對(duì)象，既有資金持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也保持經(jīng)營(yíng)相對(duì)單獨(dú)性。

在股權(quán)設(shè)計(jì)里面的，我們必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無(wú)奈的會(huì)退出合伙，就像當(dāng)年的***一大。其實(shí)到建國(guó)的時(shí)候，真真正正站到***城樓上的會(huì)面對(duì)四萬(wàn)萬(wàn)中華同胞揮手的人寥寥無(wú)幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長(zhǎng)不僅需要錢(qián)，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購(gòu)也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)怎么樣，致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。

公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該通盤(pán)考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門(mén)以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層管理層的表決比例或時(shí)限……有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性，在公司成立之初，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮，這樣不只只只為股東個(gè)人利益，也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運(yùn)用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，一定要征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，打造公司長(zhǎng)期發(fā)展的基石。3個(gè)人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權(quán)設(shè)計(jì)

對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權(quán)設(shè)計(jì)

輕易許股。在引入合伙人的時(shí)候，由于對(duì)股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對(duì)于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強(qiáng)之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的。可以說(shuō)，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個(gè)稱(chēng)職的CEO。因此，股份不要輕易給到對(duì)方，要么和業(yè)績(jī)掛鉤，要么和時(shí)間掛鉤。在公司前期，公司的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點(diǎn)人”的股東，其權(quán)、錢(qián)的分配就會(huì)非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。楊浦區(qū)初創(chuàng)型公司如何股權(quán)設(shè)計(jì)

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