楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

融資易主。就是對(duì)股東的權(quán)利搞不清楚，對(duì)控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒(méi)有做設(shè)計(jì)和安排。1號(hào)店的原始股東離開(kāi)自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？股權(quán)過(guò)度分散的問(wèn)題。像萬(wàn)科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過(guò)度分散的問(wèn)題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負(fù)小股東，問(wèn)題是公司發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到很多意外。股權(quán)過(guò)分分散，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有重點(diǎn)控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭(zhēng)奪這個(gè)控制權(quán)。股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司收費(fèi)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問(wèn)我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒(méi)有任何估值的原則，就是我給你一筆錢(qián)，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢(qián)？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢(qián)不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過(guò)30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來(lái)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔?。如果你還希望后面有接盤(pán)俠的話(huà)，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。

股權(quán)在四個(gè)人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個(gè)分配是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過(guò)程你們可以去不斷去優(yōu)化。實(shí)際上每個(gè)人都有自己的方案，這個(gè)方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)人定價(jià)：比如這三個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間，他們每個(gè)人出的力說(shuō)到底是技術(shù)、是管理能力，這個(gè)能估值多少？如何對(duì)人力定價(jià)？這是件很麻煩的事情。第二個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)錢(qián)定價(jià)？投資人投資了200萬(wàn)，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個(gè)難點(diǎn)是對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)講，他既出錢(qián)又出力應(yīng)該怎么去定價(jià)？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個(gè)模塊：人力資本、進(jìn)入機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來(lái)，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來(lái)股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒(méi)有這個(gè)覺(jué)悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開(kāi)放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒(méi)做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營(yíng)，創(chuàng)始人陣營(yíng)和投資人陣營(yíng)，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭(zhēng)。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很后就是被投資人給清理出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。金山區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)

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股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)，而經(jīng)營(yíng)層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來(lái)前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過(guò)去，更多的見(jiàn)于有關(guān)部門(mén)機(jī)關(guān)國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對(duì)未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

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