連云港企業(yè)團(tuán)建項(xiàng)目

    拓展型團(tuán)建這種團(tuán)建通常是把團(tuán)建安排在拓展訓(xùn)練基地，通過組織各種團(tuán)隊(duì)完成拓展項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。這種團(tuán)建的比較大優(yōu)點(diǎn)是效果可觀，形式規(guī)范，認(rèn)同度高。畢竟那些拓展項(xiàng)目經(jīng)過精心研究設(shè)計(jì)，實(shí)踐驗(yàn)證通過，且過程規(guī)范，還會(huì)有專業(yè)的人員指導(dǎo)，得到相應(yīng)的效果。但缺點(diǎn)是游戲趣味性弱、千篇一律，容易造成員工吐槽。旅游型團(tuán)建這種主要是用組織員工外出旅游的方式開展的團(tuán)建活動(dòng)。這種方式輕松、好玩，在欣賞美景的同時(shí)，能有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解，建立團(tuán)結(jié)互助的和諧關(guān)系。但是缺點(diǎn)是花費(fèi)金額會(huì)比較大，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)，可能會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行。娛樂型團(tuán)建這種團(tuán)建是組織員工通過吃、喝、玩、樂的方式進(jìn)行的團(tuán)建活動(dòng)。常見的形式有聚餐、卡拉OK、密室逃脫、晚會(huì)等。這種團(tuán)建不僅花費(fèi)不大，而且持續(xù)時(shí)間也在可控范圍。 雖然團(tuán)隊(duì)建設(shè)是情感管理的重要手段，但是企業(yè)的情感管理不能完全依賴團(tuán)建。連云港企業(yè)團(tuán)建項(xiàng)目

    那么好的團(tuán)建需要哪幾個(gè)好的因素呢？1：要有互動(dòng)，內(nèi)容策劃內(nèi)容的時(shí)候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大**一起去做這個(gè)？有的活動(dòng)可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡，但如果互動(dòng)性很強(qiáng)的話，完全可以組織起來，帶動(dòng)那一部分不喜歡的組員參與。另外，這個(gè)活動(dòng)比較好同時(shí)參與的人數(shù)要多一點(diǎn)。就像打電子游戲，也是互動(dòng)的項(xiàng)目，但只有2個(gè)人同時(shí)參與，其他人在后面看嗎？看個(gè)幾分鐘我估計(jì)很多人都要散場(chǎng)。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動(dòng)的要求。2：好的組織者是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。有的時(shí)候活動(dòng)想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會(huì)把好好的活動(dòng)生生搞砸。再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)話筒一直被幾個(gè)麥霸把持，其他幾個(gè)組員由于臉皮比較薄（心里也想去試試），所以只能坐在下面玩手機(jī)。這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)好的組織者，那么就會(huì)站出來組織玩手機(jī)的組員去點(diǎn)歌，甚至幫他們點(diǎn)（基本都會(huì)點(diǎn)一些大家都熟悉的），然后再推他們一把上去。氣氛上來之后。 部門團(tuán)建活動(dòng)團(tuán)建中討人喜歡的人，是熱情張羅、積極參與、情緒穩(wěn)定、玩兒就有個(gè)玩兒樣的人。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)稱團(tuán)建，是將一群由個(gè)人貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F(tuán)隊(duì)的過程。團(tuán)隊(duì)是由一群人組成的團(tuán)隊(duì)，他們通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團(tuán)建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時(shí)進(jìn)行的日?；?dòng)。這種團(tuán)建的形式是很自然的，如果團(tuán)隊(duì)花費(fèi)時(shí)間來制定一套團(tuán)隊(duì)規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年?duì)伍，并與組織的其余部分。團(tuán)建還可以涉及團(tuán)隊(duì)中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和練習(xí)，這是建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的一種方式?；蛘?，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡(jiǎn)化工作。由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行的外部協(xié)助可以幫助您的團(tuán)建。稍作練習(xí)，部門，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等員工組可以使用另一位員工來促進(jìn)他們的小組會(huì)議。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通常會(huì)主持一系列會(huì)議，使員工之間相互了解并建立緊密的工作關(guān)系。在較大的組織中，組織開發(fā)人員可以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會(huì)議。許多人力資源從業(yè)者也很樂于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會(huì)議。但是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不一定需要召開會(huì)議或召開便利會(huì)議來實(shí)現(xiàn)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。您可以通過組織團(tuán)隊(duì)成員可以一起做的活動(dòng)和有趣的事件來組建團(tuán)隊(duì)。例如，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一些活動(dòng)，例如參加烹飪班。

    說團(tuán)建比較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會(huì)有很大的差別，當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。 團(tuán)建可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

    規(guī)劃團(tuán)建活動(dòng)可以是具有挑戰(zhàn)性的，在比較好的時(shí)候，更何況當(dāng)你要對(duì)所有的物流和托管一大群事件的并發(fā)癥擔(dān)心。當(dāng)計(jì)劃一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，該過程可能會(huì)很麻煩-尤其是如果您不是經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)計(jì)劃者。在找到合適的活動(dòng)，協(xié)調(diào)所有活動(dòng)并終成功執(zhí)行之前，這可能是您所有日常工作任務(wù)的艱巨任務(wù)。當(dāng)您試圖為一個(gè)大型企業(yè)計(jì)劃團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，這種壓力會(huì)放大十倍。您如何找到對(duì)這么多人產(chǎn)生積極影響的事件？您將能夠一次將那么多人聚集在一起的地方？如果您對(duì)此感到不知所措，那么您并不孤單。但是不用擔(dān)心。南京團(tuán)建公司為你可以輕松完成，而且壓力小。在為大型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃出色的南京團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，時(shí)間是不利于您的因素之一。您負(fù)擔(dān)得起的時(shí)間越多，確保越過T并加點(diǎn)I就越容易。在內(nèi)陸團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中，我們的活動(dòng)策劃**團(tuán)隊(duì)通常建議針對(duì)多100人的團(tuán)體，在預(yù)定活動(dòng)日期之前的四到六周內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃。對(duì)于大于這個(gè)數(shù)字的小組，我們建議您在4到6個(gè)月之前開始計(jì)劃。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，并非總是有這么長(zhǎng)的交貨時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃的。這就是為什么我們恪守快速發(fā)展的品牌承諾，以便即使在時(shí)間緊迫的情況下，也可以幫助我們的客戶開展出色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 盡管團(tuán)建在員工中的喜愛程度越來越低，但是也不乏有企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)辦得有聲有色。泰州企業(yè)團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓隊(duì)員之間相互尊重，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。連云港企業(yè)團(tuán)建項(xiàng)目

    拋開公司團(tuán)建的意義，不管是否強(qiáng)制，我的建議是盡量去。團(tuán)建是決定你對(duì)公司行為的響應(yīng)程度，即便是非強(qiáng)制的，如果每個(gè)人都不去，那是不是表示公司或領(lǐng)導(dǎo)完全沒有號(hào)召力呢？有些時(shí)候，因?yàn)槿サ娜松伲瑔T工有了和領(lǐng)導(dǎo)近距離接觸的機(jī)會(huì)，還可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，在工作中獲得額外的關(guān)注。公司為什么搞團(tuán)建？一是讓員工工作之余可以放松，二是增加員工之間的接觸交流，有助于工作中的合作。當(dāng)然團(tuán)建的形式、內(nèi)容和時(shí)間很重要。如果團(tuán)建就是一起喊個(gè)口號(hào)做什么培訓(xùn)，讓多年沒有運(yùn)動(dòng)的中年人也去拓展，甚至燒烤自帶食材AA，還要占用私人時(shí)間，這樣的團(tuán)建還是免了吧。如果你的公司搞的是這種團(tuán)建，你除此之外還有更好的工作選擇，你不僅可以不去團(tuán)建，還可以考慮換個(gè)公司。當(dāng)然，如果想不去，不是不能拒絕，孩子生病，自己發(fā)燒，單位領(lǐng)導(dǎo)肯定能同意你的請(qǐng)假。但是撒謊也是有代價(jià)的。人是社會(huì)性動(dòng)物，不能因?yàn)樯缈诌x擇逃避。你總是要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中生存。 連云港企業(yè)團(tuán)建項(xiàng)目

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