安慶新員工培訓基地

首先把握新員工的培訓關(guān)注點，公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓，這個時候管理者經(jīng)常遇到的一個問題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對這個問題，尤其是當企業(yè)只有一套籠統(tǒng)的培訓系統(tǒng)時，有些工作經(jīng)驗不足的HR直接將公司的培訓系統(tǒng)拿過來開展新員工的培訓工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓系統(tǒng)的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對新員工的培訓，管理者要將更多的目光放在人群本身的實際情況上，而不是聚焦在培訓系統(tǒng)上。提高新員工對企業(yè)的歸屬感及企業(yè)文化的認同的入職培訓；安慶新員工培訓基地

作為班組長，我是一個什么樣的人，我們班組風氣是什么樣的，這對一入職的新員工就講清楚很重要，俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說：“我作為班長，上班就是一是一、二是二，比較嚴格；下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風氣，凡事爭先，不愿落后。所以我要求下屬上班認真、下班隨意、工作積極?！?、聽聽TA的想法，表達認可、理解、歡迎。培訓，不一定就是在會議室里面進行，也可以是也可以是一對一的單獨溝通、聊天對話。蚌埠部門新員工培訓項目新員工培訓的目的是什么?它包括哪些內(nèi)容?它的發(fā)展方向是什么?

明確培訓目標之后，緊接著就是設(shè)計課程體系。新員工培訓課程體系，形成一個手冊，讓新員工知道在未來的半年、一年之內(nèi)要學習什么、經(jīng)歷什么、達到什么目標。課程體系設(shè)計得復(fù)雜一點，可以設(shè)計成學習地圖的形式；如果不想太復(fù)雜，可以先做個簡單的手冊，按照新員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做這一思路設(shè)計即可。使用在線學習系統(tǒng)培訓新員工，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)可引入第三方在線培訓平臺，它可以幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)在線培訓，學習計劃發(fā)布、在線學習、在線考試、社區(qū)學習、發(fā)展藍圖規(guī)劃、效果考核和數(shù)據(jù)監(jiān)控及講師管理、面授管理等管理需求，學員還可在移動端上課，不受時間、地域的限制，進行參與培訓、學習、考試和交流。思創(chuàng)還開發(fā)了一套新員工培訓創(chuàng)新方案，即通過導(dǎo)師帶教系統(tǒng)，智能陪練，模擬通關(guān)，行動計劃幫助新員工培訓落地，快速掌握業(yè)務(wù)技能，促進績效提升。

你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎？企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應(yīng)將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。在美國一家服務(wù)公司，現(xiàn)有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次修改的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?！拔覀冊?jīng)嘗試在1天內(nèi)完成入職培訓，這令員工不知所措。所以我們將培訓延長至2天，但是員工反映時間太長。后來，我們根據(jù)一位新員工的建議將培訓分四個半天完成，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，”該公司薪資和福利協(xié)調(diào)員勞倫斯說。企業(yè)應(yīng)效仿此公司公司，根據(jù)新員工的反饋，對入職培訓項目進行分解和細化，以使其得到充分消化。做好新員工培訓，首先培訓需求分析準確，第二個培訓時間安排合理，第三個場地配置合理。

    成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發(fā)展是群體互動行為的開始。輪換式學習在某些公司，我們通常會看到這樣一個現(xiàn)象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉(zhuǎn)入另一個部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用小小的公司。度假式學習有些公司通常會允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程，并希望他們學成后，能夠?qū)⑦@些理論知識應(yīng)用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關(guān)的資格證書。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才。 新人進入公司，心理健康尤其重要，新員工入職培訓可以涉及此方面內(nèi)容！池州新員工培訓

如果把新員工培訓當作是一個產(chǎn)品，那這個產(chǎn)品的價值是什么？該如何定位？安慶新員工培訓基地

你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎？互動性的入職培訓，模仿了人類的自然學習方式，不僅能讓員工愉快地學習，也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒并不需要到課堂上去學習走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實踐和領(lǐng)會學會這些技能。學習內(nèi)容越符合人類的天性，就越能取得好的效果?；有缘娜肼毰嘤栆彩且豁棾錾膱F隊建設(shè)和令新員工融入企業(yè)的活動。在美國某家互聯(lián)網(wǎng)公司，新員工參加入職培訓的當天，該公司的培訓師會讓他們參加“定向?qū)殹庇螒蚧顒樱⊿cavengerHunt&Tour）。在這個活動中，新員工會得到一張相關(guān)的人和物的列表以及一張地圖，然后根據(jù)這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多，也會更加有效。安慶新員工培訓基地

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