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翻轉課堂,是指重新調整課堂內外的時間,將學習的決定權從教師轉移給學生。在這種教學模式下,課堂內的寶貴時間,學生能夠更專注于主動的基于項目的學習。互聯(lián)網(wǎng)時代,人們獲取知識的容易程度大限度提高,如果在培訓過程中,單純的知識類培訓內容占用大量的課堂時間,將會使培訓顯得枯燥乏味,學員的興趣度也會大限度降低。在新員工培訓中,大量知識性的培訓內容不可避免,為了提高培訓效果,我們可以采取混合式教學的方式,將公司規(guī)章制度、業(yè)務知識、員工守則等知識類的培訓內容前置,通過課前預熱的環(huán)節(jié),將知識性教學內容(文字材料、音頻、視頻等)放在線上,請學員先提前自學和預習,在正式教學開始時,通過采取翻轉課堂的教學模式增加培訓的趣味性,比如可以設計課堂測試、小組討論及分享的模式,請各小組成員對于課程內容進行觀點的總結、討論和提問等,也可以設計成小組間互動提問、搶答、辯論等游戲化的模式,在對培訓內容進行自學的前提下,通過現(xiàn)場的互動對教學內容進行了二次檢驗,提高學員的知識轉化率和學習參與度。我們要分析一下新員工入職培訓方案的各組成要素。青島企業(yè)新員工培訓什么價格
你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎?互動性的入職培訓,模仿了人類的自然學習方式,不僅能讓員工愉快地學習,也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒并不需要到課堂上去學習走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實踐和領會學會這些技能。學習內容越符合人類的天性,就越能取得好的效果。互動性的入職培訓也是一項出色的團隊建設和令新員工融入企業(yè)的活動。在美國某家互聯(lián)網(wǎng)公司,新員工參加入職培訓的當天,該公司的培訓師會讓他們參加“定向尋寶”游戲活動(ScavengerHunt&Tour)。在這個活動中,新員工會得到一張相關的人和物的列表以及一張地圖,然后根據(jù)這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多,也會更加有效?;茨瞎拘聠T工培訓游戲怎么做好新員工培訓,需要公司管理層配合才能好,比較好是中層以上領導配合完成。
我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間,各項內容安排豐富得當,整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導,他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標;這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現(xiàn)由學生向取業(yè)人的轉變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造精彩的人生。
前些日子,我到集團某下屬子公司去交流工作,他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說:“現(xiàn)在的年輕人真任性!上個月我們剛招了個新員工,結果入職培訓后就閃電辭職了,明明offer時都聊得挺好啊,搞不懂……”等我了解完詳細情況后,才發(fā)現(xiàn)這位HR忽視了很重要的因素。我說:“新員工閃電辭職也得找找企業(yè)方自身的原因,例如你們的新員工培訓真的做好了嗎?”在人力資源管理中,新員工培訓看似是一個不起眼的“初級培訓”,可HR與管理者如果不重視,只是走走過場,也許前期辛苦得來的招聘成果都將付之東流。新人是一個企業(yè)的新鮮血液,新員工培訓是**重要的開始。
作為班組長,我是一個什么樣的人,我們班組風氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認真、下班隨意、工作積極?!?、聽聽TA的想法,表達認可、理解、歡迎。培訓,不一定就是在會議室里面進行,也可以是也可以是一對一的單獨溝通、聊天對話。雖然新員工入職培訓的時間可長可短,但是培訓的跟進應該和員工關系一樣,要一直維系到三個月。青島企業(yè)新員工培訓什么價格
新員工入職培訓是受到每個公司看重的事情!青島企業(yè)新員工培訓什么價格
企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察,筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業(yè)文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容,則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量,建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核,并將考核結果直接反饋給各部門負責人,甚至可以將考核結果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業(yè)生涯的起點,這個“起點”的高低直接決定了人才對企業(yè)的貢獻。因此,無論是對員工個人發(fā)展,還是企業(yè)整體而言,HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。青島企業(yè)新員工培訓什么價格
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