江西人事外包平臺(tái)

完善合作關(guān)系:一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，表示滿意度越高。從建立到維護(hù)，人事外包關(guān)系是一個(gè)隨時(shí)間推進(jìn)而不斷完善與成熟的過(guò)程，這就需要有穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)與監(jiān)督人員不斷與外包服務(wù)商進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)關(guān)系的持續(xù)管理。一般而言，人事外包業(yè)務(wù)不可能事事順?biāo)?，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)倘若急著收回解決，外包績(jī)效必定不能令人滿意。企業(yè)應(yīng)把問(wèn)題交于外包服務(wù)商解決，自己只負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)服務(wù)商的表現(xiàn)并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。當(dāng)然，盡管應(yīng)該放手讓服務(wù)商自己操作，但并不**企業(yè)可以放任不管。如果企業(yè)不參與進(jìn)來(lái)，就好比要求房屋承包人不僅要蓋好房子，還要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與裝飾，效果必定是不能令人滿意的。因此，企業(yè)和外包服務(wù)商必須明確各自的角色與責(zé)任。節(jié)約成本、利潤(rùn)放大化、質(zhì)量服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)，人事外包就選名正企業(yè)。江西人事外包平臺(tái)

降低運(yùn)營(yíng)成本

可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時(shí)間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

提升人力資源管理層次

幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù)，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及中心事務(wù)上，提升人力資源管理層次。

獲得快速高質(zhì)量的招聘服務(wù)

無(wú)需企業(yè)投入巨額資金采購(gòu)采購(gòu)招聘平臺(tái)套餐，由人事外包服務(wù)商進(jìn)行信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試篩選，為企業(yè)提供高素質(zhì)崗位人才，解決企業(yè)招聘用工難題

簡(jiǎn)化和整合流程

簡(jiǎn)化多重作業(yè)流程，通過(guò)HR行政事務(wù)外包供應(yīng)商分享比較好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合流程，完善管理。

降低管理風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)人事法律法規(guī)時(shí)常變化，各個(gè)地區(qū)政策差異明顯，通過(guò)HR行政事務(wù)外包，可節(jié)省大量時(shí)間精力，消除管理盲區(qū)，降低風(fēng)險(xiǎn)，緩解壓力。

安徽人事外包前程無(wú)憂20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，GVC中國(guó)名流--更懂您的行業(yè)的人事外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。

與員工充分溝通：其實(shí)，不斷采取措施，密切與員工之間的聯(lián)系，對(duì)任何企業(yè)都是不可或缺的。但是，倘若由于種種原因，企業(yè)不得不決定將人力資源的員工關(guān)系職能外包出去，為了持續(xù)與員工之間的良好關(guān)系，必須重視與其溝通。在實(shí)施人事外包之前，企業(yè)應(yīng)該就外包行為與員工進(jìn)行交流，并重點(diǎn)和受影響的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)深入溝通，緩解員工可能產(chǎn)生的抵觸情緒，必要的話及時(shí)與工會(huì)進(jìn)行接觸，特別是遇到人員縮減或再配置的情況。在人事外包實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于人事外包所引起的業(yè)務(wù)流程或組織結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與員工和管理者溝通好這種長(zhǎng)短期的變革。在對(duì)員工和管理者的行為改變上，溝通不僅可以采取書面?zhèn)渫浐凸娴姆绞?，還可運(yùn)用一定的營(yíng)銷手段，畢竟改變員工和管理者的期望與行為是困難的。唯有讓企業(yè)成員認(rèn)可了人事外包的意義，才有可能把實(shí)施阻力盡量減小，重新在內(nèi)部形成信任氛圍，這也是溝通的目的和價(jià)值所在。

重視過(guò)程管理:人事外包絕非一勞永逸，繼續(xù)“管理”很有必要。除了保證充分的人員配置，還要對(duì)整個(gè)外***程進(jìn)行良好的企業(yè)內(nèi)部管理和控制，讓所有員工都為同一個(gè)目標(biāo)努力。具體來(lái)說(shuō)，在簽訂合同時(shí)，闡明外包的范圍和期望，制定服務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外包服務(wù)商的績(jī)效進(jìn)行控制和評(píng)估；在外這個(gè)程中，堅(jiān)持高質(zhì)量的服務(wù)，經(jīng)常進(jìn)行精確的狀況報(bào)告，及時(shí)通告存在的問(wèn)題，若有必要，可向外部顧問(wèn)尋求協(xié)助；不斷修訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，從而獲得加強(qiáng)的績(jī)效；做好內(nèi)部客戶調(diào)查，也是評(píng)估和控制服務(wù)績(jī)效的重要途徑。另外，人力資源部門作為首當(dāng)其沖受到外包影響的部門，應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備：管理好員工流動(dòng)，使相關(guān)團(tuán)隊(duì)具備企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)與技能；內(nèi)部人員需要適應(yīng)新角色，掌握新技能，在再造的組織當(dāng)中承擔(dān)新的責(zé)任，畢竟對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是一次職業(yè)生涯的重大變革，而對(duì)整個(gè)HR部門來(lái)說(shuō)，這是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。GVC中國(guó)名流是一家以專業(yè)人事外包而著稱具有二十年經(jīng)營(yíng)史的企業(yè)，完美解決您在社保繳納以及人事管理的所有問(wèn)題！GVC中國(guó)名流，人事外包行業(yè)20年專業(yè)積累，解決企業(yè)用工煩惱的**。

對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人事外包的認(rèn)識(shí)還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統(tǒng)層面，認(rèn)為薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃等人力資源管理的中心內(nèi)容是不可觸摸的“禁區(qū)”。實(shí)際上，亞太地區(qū)現(xiàn)有以及正在規(guī)劃的人力資源外包職能中，29.8%的企業(yè)選擇了招聘與培訓(xùn)外包，25.9%的企業(yè)選擇了績(jī)效管理外包，27.6%的企業(yè)選擇了薪酬管理外包，16.7%的企業(yè)選擇了人力資源戰(zhàn)略外包。GVC中國(guó)名流是一家以專業(yè)人事外包而著稱具有二十年經(jīng)營(yíng)史的企業(yè)，完美解決您在社保繳納以及人事管理的所有問(wèn)題！選擇名正企業(yè)，選擇人事外包，讓您的企業(yè)利潤(rùn)放大化。上海藍(lán)海人事外包

名正企業(yè)，您的人事外包用人**！江西人事外包平臺(tái)

調(diào)查顯示，83%的企業(yè)在人力資源管理中使用了人事外包，大幅度超過(guò)去年66%受訪企業(yè)使用人事外包的比例。61%的企業(yè)同時(shí)有人事事務(wù)外包和人才派遣，超過(guò)2010年37%的調(diào)查結(jié)果。其中245家企業(yè)的派遣員工數(shù)量超過(guò)企業(yè)正式雇員數(shù)量，另有10%的企業(yè)已將人事外包列入考慮中，顯示出企業(yè)在用工方式和人才管理上有了更靈活的策略和需求。用工規(guī)模大、招聘難度大、員工流動(dòng)率高的行業(yè)更愿意采用人才派遣的方式，由于市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)和技術(shù)的進(jìn)步，小型企業(yè)也開始積極嘗試派遣代理的人力資源管理方式，其效用正逐步得到體現(xiàn)。但是派遣人員的管理和激勵(lì)，甚至保留，成為企業(yè)和外包服務(wù)商的一大難題。GVC中國(guó)名流是一家以專業(yè)人事外包而著稱具有二十年經(jīng)營(yíng)史的企業(yè)，完美解決您在社保繳納以及人事管理的所有問(wèn)題！江西人事外包平臺(tái)

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