江蘇物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

    倉(cāng)儲(chǔ)管理，與計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉(cāng)儲(chǔ)管理，目前已發(fā)展到智慧倉(cāng)儲(chǔ)階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶(hù)需求為中心重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程，重視倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)效率提升，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開(kāi)底層邏輯的指導(dǎo)，如倉(cāng)儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的三定三定，是指定點(diǎn)、定容、定量。（一）定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分。2.設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。3.搬運(yùn)工于定位，減少尋找時(shí)間。4.嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間。（二）定容各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。（三）定量1.相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量來(lái)取量。3.設(shè)定比較高限量基準(zhǔn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的五防四害五防。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)貨物的接收、存儲(chǔ)和分發(fā)。江蘇物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

    庫(kù)存貨物的大致尺寸都不知道，我想應(yīng)該算不上。9.用好“5S”提到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S對(duì)大家來(lái)說(shuō)已不陌生，如果作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，或還不理解的話，應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。但有一點(diǎn)，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，也能理解一些意思，但過(guò)多的把做衛(wèi)生，叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義，但主要的，還是在整理，整頓及素養(yǎng)上，因?yàn)檎硎亲屇悴煌５姆治鰝}(cāng)庫(kù)中需要哪些，不需要哪些，對(duì)需要的要定位，定量，和標(biāo)識(shí)，直到形成意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，這就是倉(cāng)庫(kù)管理者的素養(yǎng)！10.包裝規(guī)格我一直強(qiáng)調(diào)包裝規(guī)格的重要性，以及其在倉(cāng)庫(kù)管理中的重大用途。這里的包裝規(guī)格，就是一包裝多少個(gè)，一箱裝多少件的意思。有了包裝規(guī)格，就能進(jìn)行很多的換算，就能知道倉(cāng)庫(kù)中的貨品整箱量和零箱量，對(duì)于像服裝這樣的不規(guī)則貨品，可以根據(jù)整箱的體積，換算出每件衣服的體積，包裝規(guī)格在揀貨和盤(pán)點(diǎn)計(jì)算中發(fā)揮著很大的用途，但更大的用途，是在控制庫(kù)存和發(fā)貨準(zhǔn)確率上的應(yīng)用，可以算出在哪一單需要拆開(kāi)一個(gè)整包取出多少件！11.堆碼學(xué)問(wèn)從事過(guò)物流倉(cāng)儲(chǔ)一段時(shí)間的操作人員，應(yīng)當(dāng)都知道，貨物在堆碼的時(shí)候都要注意：多不壓少，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞。蘇州微倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格我們提供靈活的存儲(chǔ)期限，適應(yīng)您的業(yè)務(wù)周期。

    提高了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。三國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)01技術(shù)**國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在技術(shù)方面通常處于地位。它們往往采用了**的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理理念，具有更高的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。例如，一些國(guó)外的WMS采用了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化管理和智能化決策，提高了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。02功能強(qiáng)大國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通常具有更強(qiáng)大的功能和更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。它們不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)的基本倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，還可以提供更多的增值服務(wù)，如供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)關(guān)系管理等。這些功能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更**的供應(yīng)鏈協(xié)同和更精細(xì)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。03品牌影響力大一些國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)品牌在全球范圍內(nèi)具有較高的度和影響力。這些品牌通常具有較長(zhǎng)的歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于一些跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇的國(guó)外品牌可以提高企業(yè)的形象和信譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的對(duì)比1.功能對(duì)比國(guó)內(nèi)和國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在基本功能方面差異不大，都可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理、訂單處理、出入庫(kù)管理等功能。但是，在一些高等功能方面，國(guó)外的系統(tǒng)可能更具優(yōu)勢(shì)。例如。

    不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開(kāi)展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點(diǎn)：1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位，一般儲(chǔ)運(yùn)單位包括托盤(pán)（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析，計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求，選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識(shí)設(shè)備。（三）訂單與品項(xiàng)的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)多以時(shí)間周期一年的IQ（品項(xiàng)數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過(guò)對(duì)單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系，對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測(cè)資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項(xiàng)（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較，累計(jì)交易歷史資料，分析業(yè)務(wù)形態(tài)，作為儲(chǔ)位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的國(guó)際運(yùn)輸協(xié)調(diào)。

    將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為A、B、C三類(lèi)，其中A類(lèi)貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類(lèi)貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類(lèi)貨物介于A類(lèi)和C類(lèi)之間。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類(lèi)，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于A類(lèi)貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類(lèi)貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類(lèi)，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫(kù)存管理法CriticalValueAnalysis簡(jiǎn)寫(xiě)CVA，CVA管理法，又稱(chēng)關(guān)鍵因素分析法，CVA分類(lèi)法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類(lèi)，分為3~5類(lèi)進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)需要的物品。這類(lèi)物品在庫(kù)存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類(lèi)客戶(hù)需要的物品。這類(lèi)物品在庫(kù)存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品，或C類(lèi)客戶(hù)需要的物品。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括庫(kù)存管理，以減少庫(kù)存積壓。常州微倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)

我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和報(bào)告。江蘇物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

    標(biāo)簽朝外，不可倒置，交錯(cuò)碼放，內(nèi)外搭接，形成單元，便于點(diǎn)數(shù)等等要求，堆碼得好，不是看穩(wěn)不穩(wěn)固，能不能充分利用空間，主要的是能否方便后續(xù)作業(yè)，給后續(xù)作業(yè)帶來(lái)便利，這才是堆碼學(xué)問(wèn)所在。所以不能只考慮一時(shí)的快捷，而忽略了后續(xù)的搬運(yùn)，上架，存儲(chǔ)，分揀，理貨，配發(fā)，盤(pán)點(diǎn)等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問(wèn)我們需要經(jīng)常的捫心自問(wèn)，我的職責(zé)是什么，我是否稱(chēng)職？我怎樣做才算稱(chēng)職，如何才能成為一個(gè)的我？我不，又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)又怎么會(huì)給予更高的薪酬？一名員工，要自問(wèn)自己的操作技能是否嫻熟，業(yè)務(wù)流程是否熟悉？一名管理者，要自問(wèn)自己的素質(zhì)是否過(guò)硬，所帶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否過(guò)硬？與其它倉(cāng)庫(kù)相比，庫(kù)存準(zhǔn)確率和工作效率如何？自己能給自己打多少分？知不足方能進(jìn)步！13.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域一個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的職能和用途，需要?jiǎng)澐植煌膮^(qū)域，一點(diǎn)，需要考慮：到貨車(chē)輛等候區(qū)，停車(chē)卸貨區(qū)，托盤(pán)放置區(qū)，待質(zhì)檢/驗(yàn)收貨品區(qū)，質(zhì)檢/驗(yàn)收區(qū)，待上架貨品區(qū)，差異貨品暫放區(qū)，待處理貨品區(qū)，大貨存儲(chǔ)區(qū)，揀貨區(qū)，播種作業(yè)區(qū)，機(jī)動(dòng)預(yù)留區(qū)，待復(fù)核貨品區(qū)，復(fù)核包裝區(qū)，待稱(chēng)重區(qū)……待交接貨品區(qū)，交接區(qū)，待裝車(chē)貨品區(qū)，裝車(chē)區(qū)，設(shè)備停放區(qū)，充電區(qū)。江蘇物流倉(cāng)儲(chǔ)公司

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！