江蘇市場潛力市場調研策劃

來源: 發(fā)布時間:2024-01-04

打開招聘網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。的確,招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步,往前推15年,伴隨經(jīng)濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展,招商難度相對較低,只要產(chǎn)品出來,按照“老套路”操作,后面的營銷工作大多順風順水。但是近幾年不是這樣了,產(chǎn)品出來,招商難,招到商,養(yǎng)商難,結果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢?農民種地在風調雨順的情況下仍然收成不好,不外乎3個原因:1)低級錯誤:種子和土地不匹配,南方作物你種北方土地上,結果會好嗎?2)中級錯誤:農民本身沒有“照顧”好自己的莊稼(農作物和土地),沒有及時驅蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3)高級錯誤:沒有研究透農作物和土地的關系,例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。如何撰寫區(qū)域市調報告?江蘇市場潛力市場調研策劃

何為市場?說到市場調查,首先我們要先了解什么是市場?我們日常生活中,有了解到,人才市場、菜市場、美食街、夜市,這些就是市場的意思,但是這樣是不是還是很模糊?我們就以燒烤為例,如果一個地方只有一家在那里做燒烤,就算那邊生意好那邊也不叫市場。如果有好幾家的話,那邊是不是就可以叫燒烤一條街呢?我相信這個大家都很容易理解。。當市調表設計好后,我們要督促調查者盡可能真實準確地統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)。敷衍了事的調查結果將導致我們得到的信息失真,使未來的決策偏離正確的營運方向。因此,我們在組織市調人員時一定要選擇責任心強、洞察能力強的人員多方面投入統(tǒng)計調研,以保證結果的有效性。市場潛力市場調研商業(yè)調研機構什么是房地產(chǎn)市場調研?

觀察法是市場調查中比較基本的一種方法。通過調查人員的實地走訪,用自己的感官親自考察并收集資料。例如,你想做一家甜品店,那么你可以派人去對標品牌的門店,親自考察、探店,體驗服務流程穿越,看一下店鋪的擺設,位置,以及顧客人群等。在創(chuàng)業(yè)前盡量多觀察幾個樣本,避免做出錯誤決策。其次,門店位置也是需要考量的因素之一,不僅要看人流量,也要看目標客群的流量情況。尋找調研公司,使用科學的測量方法,可較快評估出門店位置的價值。

判斷一個產(chǎn)品是否和市場相匹配,重點的要素就是價格體系和通路利潤分配,價格體系不合理要么損失企業(yè)利潤,要么容易被競品碾壓,利潤體系不合理產(chǎn)品就很難見到消費者。在市場調研當中要和經(jīng)銷商、終端店老板充分溝通,大家普遍反映生意越來越難做,難在一樣的付出,利潤不斷的降低,甚至負毛利運營。同樣適應于經(jīng)銷商,1線城市倉儲費用都在幾十塊,人員工資低于六七千沒人干,通路利潤不合理產(chǎn)品是沒有機會的。價格和利潤既伴隨又約束,在市場調研中要充分研究產(chǎn)品所在品類的主流價格帶、主流的利潤空間,這個我不建議全國一盤棋,還是那句話,南北方差異較大,不同級別城市經(jīng)營環(huán)境差異也很大,通路價格體系和利潤要在正負浮動空間之內了解產(chǎn)品和市場的匹配度。市場調查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。

市場調研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話,會呈現(xiàn)出下面的一個倒梯形狀:?社會、經(jīng)濟、科技層面的信息:整個與產(chǎn)品相關的外部宏觀環(huán)境。這些變化能夠改變整個市場的面貌,比如近年來醫(yī)藥政策的變化,人口學變化,科技創(chuàng)新的變化等。這些信息多來自公司外部,如平臺、協(xié)會或者機構發(fā)布的文件、年鑒、報告,或者是來自于新聞平臺的新聞發(fā)布,需要在平時的工作中關注和整理。?目標市場層面的信息:包括定義市場的大小/增長、定義市場內各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長,從全國到各省市以及重點醫(yī)院的各種治了藥物的招標/準入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調研公司提供的數(shù)據(jù),比如CPA/IMS數(shù)據(jù)等,需要付費購買。要獲得詳細的競爭產(chǎn)品的市場策略、市場活動、人員架構等信息,則是要通過自己從醫(yī)生、同行等各方面了解情況獲得。評估品牌資產(chǎn),首要是評估品牌的有名度、在行業(yè)內的影響力,特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。四川滑雪行業(yè)市場調研方案

我們處于這個大數(shù)據(jù)時代,不能小看了這些冰冷的數(shù)據(jù),他對創(chuàng)業(yè)的成敗有著重要作用。江蘇市場潛力市場調研策劃

單個樓盤調研產(chǎn)品分析的第1部分是分析樓盤的地理位置。從大的方面講,分析樓盤的地理位置,就是分析樓盤的區(qū)域歷史沿革和區(qū)域特性(商業(yè)中心、工業(yè)中心、學院社區(qū)等),了解區(qū)域交通狀況(公交、地鐵、高架、輕軌、省市級公路、區(qū)縣級公路等),了解區(qū)域公共配套設施(水、電、煤氣等市政配套,公園、學校、醫(yī)院、影劇院、商業(yè)中心、超市、賓館、圖書館、體育場館、集貿市場、有名餐館等生活配套)和人文環(huán)境等。從小的方面講,分析樓盤的地理位置,就是分析樓盤地塊的大小形狀、所處位置,他的東西南北的鄰居是誰,他的進出道路如何,是否臨街等。和其他商品不一樣,樓盤的地理位置是樓盤不可分離的關鍵因素,它的優(yōu)劣與否,往往決定了樓盤的大部分價值。應該講,樓盤的地理位置也應該從屬于產(chǎn)品性質的某一方面,但因為它的至關重要性,所以我們就把它單單獨項進行討論。江蘇市場潛力市場調研策劃