醫(yī)藥公司的市場營銷是按照商業(yè)計劃來執(zhí)行的，商業(yè)計劃書的第1部分內(nèi)容是市場分析。市場分析的內(nèi)容從社會/經(jīng)濟/科技的宏觀視角逐步聚焦到目標(biāo)疾病市場、競爭情況、產(chǎn)品銷售、醫(yī)生行為等具體細節(jié)，這些信息是市場策略制定的來源和依據(jù)。為了保證制定的市場策略符合現(xiàn)實情況、具有可執(zhí)行性、能夠帶來推廣效果，所以調(diào)研位于一切市場行為之先，滲透在整個市場推廣的過程之中，是市場營銷的第一步。市場調(diào)研的原則根本上說就兩個字：真實。房地產(chǎn)區(qū)域市場的市調(diào)報告，是房地產(chǎn)市場研究的一種表現(xiàn)形式。北京問卷調(diào)查市場調(diào)研
對單個樓盤進行市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場調(diào)查的基礎(chǔ)，他不但是新進接觸房地產(chǎn)知識的第1課，而且也是任何資歷深的人員及時了解房地產(chǎn)市場具體、直接的途徑。單個樓盤的市場調(diào)查通常包括以下四項：（1）產(chǎn)品分析：產(chǎn)品分析的第1部分是分析樓盤的地理位置。（2）價格組合：樓盤的組合主要包括產(chǎn)品的單價、總價和付款方式。（3）廣告策略：廣告策略主要包括廣告基調(diào)的推敲，主要訴求點的把握，媒體的選擇，廣告密度的安排和具體實施效果等。（4）銷售執(zhí)行：研究銷售執(zhí)行是市場調(diào)查關(guān)鍵的地方，它一方面是指具體的業(yè)務(wù)安排，如銷售點的選擇、人員的配置、業(yè)務(wù)執(zhí)行等。另一方面則是調(diào)查實際銷售結(jié)果，如什么樣的戶型好賣，什么樣的總價為市場所接受，吸引客戶主要的地方是什么，購房客戶群有什么特征，等等。江蘇服裝行業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)沒有市場調(diào)查獲取當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀情況，你的創(chuàng)業(yè)就像空中樓閣，沒有堅實的量化數(shù)據(jù)作為行動指導(dǎo)。
打開招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。的確，招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對較低，只要產(chǎn)品出來，按照“老套路”操作，后面的營銷工作大多順風(fēng)順?biāo)?。但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結(jié)果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢？農(nóng)民種地在風(fēng)調(diào)雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個原因：1）低級錯誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結(jié)果會好嗎？2）中級錯誤：農(nóng)民本身沒有“照顧”好自己的莊稼（農(nóng)作物和土地），沒有及時驅(qū)蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級錯誤：沒有研究透農(nóng)作物和土地的關(guān)系，例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。
市場調(diào)研公司究竟是做什么的？真的是咨詢公司的下游嗎？咨詢公司的業(yè)務(wù)和市場調(diào)研公司的業(yè)務(wù)并不完全重合。咨詢公司想要收集第1手的消費者信息時會選擇和市場調(diào)研公司合作，但其業(yè)務(wù)量占調(diào)研公司的總業(yè)務(wù)不到10%。市場調(diào)研公司很多業(yè)務(wù)會來自各行各業(yè)的企業(yè)、4A公司等多種渠道。所以嚴格意義上講，市場調(diào)研公司并不是專門為咨詢公司服務(wù)的下游。事實上，市場調(diào)研公司業(yè)務(wù)主要依托于數(shù)據(jù)，針對于用戶進行數(shù)據(jù)采集并分析給出建議，更加嚴謹中立。市場調(diào)研公司為客戶收集分析消費者意見、想法、行為，幫助客戶做出一些重大商業(yè)決定，例如人口普查、政策、政黨選舉預(yù)測等都會參考這些數(shù)據(jù)報告。市場調(diào)研的樣本量必須符合抽樣樣本量的下限，不然調(diào)查的結(jié)果就不具備參考的意義。
市場調(diào)研該從何入手？
1- 行業(yè)趨勢洞察
行業(yè)規(guī)模、特點
PEST 分析
末來3-5年趨勢
我們所處的行業(yè)位置目標(biāo)市場情況
2- 市場營銷調(diào)研
目標(biāo)市場情況
目標(biāo)市場通路
自身情況
SWOT 分析
3- 競爭對手調(diào)研
波特五力競爭界定
波士頓產(chǎn)品矩陣
競爭對手廣告和營銷
與主要竟?fàn)帉κ直葘?span>
4- 企業(yè)自身調(diào)研
企業(yè)市場基本情況
品牌建設(shè)情況
目標(biāo)任務(wù)和挑戰(zhàn)
SWOT 分析
5- 消費者調(diào)研
目標(biāo)客群畫像
目標(biāo)客群行為習(xí)慣
消費觸達通路情況
消費者對我們的反饋
整體研究流程
明確目標(biāo)—定義問題—方法計劃—調(diào)研實施—輸出報告
問卷調(diào)研，真的很簡單么；北京問卷調(diào)查市場調(diào)研
市場調(diào)研這點兒事兒；問卷調(diào)研，真的很簡單么；為什么要結(jié)合定性研究；大數(shù)據(jù)的應(yīng)用于不足；數(shù)據(jù)分析，可能比數(shù)據(jù)采集更重要；市場調(diào)研到底有沒有用？說起消費者研究這件事情，基本上是個做營銷的都會掛在嘴邊。而消費者研究中，較重要的就是市場調(diào)研。特別是在菲利普-科特勒的市場營銷原理進入中國以后，市場調(diào)研，逐漸的體系化與規(guī)范化，并成為了一個非常重要的商業(yè)理念。這么多年來，肯定有不少項目因為市場調(diào)研做的好而成功。但還有不少項目，市場調(diào)研做了不少，結(jié)果產(chǎn)品做出來---還不如不做調(diào)研。北京問卷調(diào)查市場調(diào)研