判斷一個產(chǎn)品是否和市場相匹配，重點的要素就是價格體系和通路利潤分配，價格體系不合理要么損失企業(yè)利潤，要么容易被競品碾壓，利潤體系不合理產(chǎn)品就很難見到消費者。在市場調(diào)研當(dāng)中要和經(jīng)銷商、終端店老板充分溝通，大家普遍反映生意越來越難做，難在一樣的付出，利潤不斷的降低，甚至負毛利運營。同樣適應(yīng)于經(jīng)銷商，1線城市倉儲費用都在幾十塊，人員工資低于六七千沒人干，通路利潤不合理產(chǎn)品是沒有機會的。價格和利潤既伴隨又約束，在市場調(diào)研中要充分研究產(chǎn)品所在品類的主流價格帶、主流的利潤空間，這個我不建議全國一盤棋，還是那句話，南北方差異較大，不同級別城市經(jīng)營環(huán)境差異也很大，通路價格體系和利潤要在正負浮動空間之內(nèi)了解產(chǎn)品和市場的匹配度。什么是房地產(chǎn)市場調(diào)研？湖北市場調(diào)研流程
市場調(diào)研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話，會呈現(xiàn)出下面的一個倒梯形狀：?社會、經(jīng)濟、科技層面的信息：整個與產(chǎn)品相關(guān)的外部宏觀環(huán)境。這些變化能夠改變整個市場的面貌，比如近年來醫(yī)藥政策的變化，人口學(xué)變化，科技創(chuàng)新的變化等。這些信息多來自公司外部，如平臺、協(xié)會或者機構(gòu)發(fā)布的文件、年鑒、報告，或者是來自于新聞平臺的新聞發(fā)布，需要在平時的工作中關(guān)注和整理。?目標市場層面的信息：包括定義市場的大小/增長、定義市場內(nèi)各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長，從全國到各省市以及重點醫(yī)院的各種治了藥物的招標/準入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調(diào)研公司提供的數(shù)據(jù)，比如CPA/IMS數(shù)據(jù)等，需要付費購買。要獲得詳細的競爭產(chǎn)品的市場策略、市場活動、人員架構(gòu)等信息，則是要通過自己從醫(yī)生、同行等各方面了解情況獲得。四川代餐產(chǎn)品市場調(diào)研分析評估品牌資產(chǎn)，首要是評估品牌的有名度、在行業(yè)內(nèi)的影響力，特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。
對很多企業(yè)來說，通過調(diào)研了解消費者的想法和市場競爭狀況，還是非常重要的一件事。
調(diào)研是排在第1位，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)嘛。不懂消費者需要什么，不清楚市場狀況，你做什么生意，做什么營銷嘛。對于如何做好調(diào)研，我通常的回答都是反問對方——你有多少費用做調(diào)研？有多少人手做調(diào)研？有多少時間做調(diào)研？因為調(diào)研真的是一項費時、費人、費錢的系統(tǒng)大工程。
消費者調(diào)研也不是市場調(diào)研的全部，完整的市場調(diào)研一般應(yīng)該包括這幾大部分：消費者調(diào)研、經(jīng)銷商走訪、企業(yè)內(nèi)部訪談、市場走訪。
什么是房地產(chǎn)市場調(diào)研？
房地產(chǎn)市場調(diào)研，就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測，為決策者了解房地產(chǎn)市場的變動趨勢，制定公司營業(yè)計劃，擬訂經(jīng)營策略提供參考與建議。通俗地講，房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。
由于土地和房屋的“不動性”，房地產(chǎn)市場調(diào)查也就具有很強的地域特征。因此，對房地產(chǎn)市場的切入，習(xí)慣的做法是依據(jù)地域，先由點（整個樓盤）到線和面（區(qū)域市場）。再由線和面到體（宏觀環(huán)境），然后再回復(fù)到線和面，從線和面再回復(fù)到點...不斷循環(huán)往復(fù)，融會貫通，才能真正地予以把握。 市場調(diào)研公司究竟是做什么的？
市場調(diào)研是每個醫(yī)藥人工作內(nèi)容中做的較多的事情，不論是銷售、市場部門，還是醫(yī)學(xué)、商務(wù)部門，都在有意或無意地進行著這項工作。簡單如向醫(yī)生了解近期患者的數(shù)目、某一個患者的病情，或者了解同類治了產(chǎn)品的治了效果，乃至聊聊較近醫(yī)療領(lǐng)域的政策落實情況，這些行為都可以視為市場調(diào)研的范疇。簡而言之，所有收集信息的動作都屬于市場調(diào)研。市場調(diào)研是市場營銷的第一步。對于一個市場人來說，市場調(diào)研是市場營銷的第一步，是整個市場營銷計劃的基礎(chǔ)。市場走訪的第二大部分，是了解消費者的購買習(xí)慣。湖北市場調(diào)研流程
市場調(diào)查項目方案需要把調(diào)查發(fā)起背景、調(diào)查目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查執(zhí)行方式寫清楚。湖北市場調(diào)研流程
年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)(食用方式、花費、習(xí)慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、XX地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、XX地區(qū)市場潛力測評4、XX地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉(zhuǎn)為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以，在確定調(diào)查對象時，適當(dāng)針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經(jīng)營店4家,小區(qū)單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關(guān)崗位工作。湖北市場調(diào)研流程
上海新戟是一家富有創(chuàng)新精神，并以客戶為宗旨的企業(yè)。我們始終以市場研究為關(guān)鍵要素，以創(chuàng)新、精確、可落地為服務(wù)宗旨，守正用奇，為客戶提供多方位的研究服務(wù)，使上海新戟成為那些希望更好把握市場動向的有識之士的戰(zhàn)略合作伙伴?；诙嗄甑臉I(yè)內(nèi)經(jīng)驗，我們與合作伙伴共享海外先進的研究方法、分析模型、專業(yè)知識及數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)；我們不僅對于中國市場和商業(yè)機構(gòu)有深入的了解，也具備國際視野。 “全球資源與本地**”的綜合性資源，使新戟能夠提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略性見解以及可行性解決方案。