pmp考試怎么報考

清暉PMP培訓機構(gòu)擁有專職講師團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。備考PMP考試的資料 1、PMP思維導圖（PMBOK整本書的導圖都匯總下來了，理不清的背一遍） 2、PMP考試應(yīng)試沖關(guān)技巧25條（單靠技巧不行，但是基礎(chǔ)牢靠的情況下技巧可以高分） 3、PMP考試工具技術(shù)常見翻譯問題對照表（避免英漢翻譯不準確導致判的斷失誤，很有必要） 4、PMBOK考試易混淆知識點總結(jié)（考試就怕記了但記錯了，徹底區(qū)分搞清易混淆知識點） 5、PMP學習筆記（整本書都劃好重點了，直接背?。?6、PMP備考強化階段關(guān)鍵知識點集錦（準備-答題思路，協(xié)助你輕松應(yīng)考） 7、PMP ITTO明細梳理（學習完P(guān)MP思路還不清晰的都看過來） 8、PMP考試過關(guān)口訣（一些做題小竅門） 9、錯題集整理（錯題是一定要整理的，查漏補缺，鞏固基礎(chǔ)） 10、PMP考試的100個關(guān)鍵點想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認證考試報名,選清暉,十六年已累計幫助數(shù)十萬人次的PMP學員!pmp考試怎么報考

清暉PMP項目管理培訓清暉公司由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項目、項目要怎么管理 項目是只在一定約束條件（人員、環(huán)境、過程等），具有明確目標的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時間范圍和預(yù)算要達到的預(yù)期目的，是動態(tài)的，生活工作中的任何一件事情都可以稱為項目。比如修一條公路、完成一個婚禮企劃、研發(fā)一個新產(chǎn)品都是項目。 二、項目的五個階段啟動階段這個階段要列出項目范圍、目標、項目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風險、項目控制和報告框架等信息。 三、項目要怎么管理 這個就是我們學習PMP的目的，可以用所學知識更好的運用在工作生活中，讓項目變得可控，可以達到甚至超過預(yù)期目標。對于項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源、限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。簡單來說就是知道怎么制定計劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp怎么考試PMP證書含金量高不高？

清暉頂目管理培訓機構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。 PMP備考經(jīng)歷 PMP培訓的學習途徑主要有以下幾個渠道： 1、通過QQ群每天晚上跟老師學習。好處是學習的書本知識非常細致，老師通過QQ群展現(xiàn)的速度比較慢，講完一節(jié)還有練習題，能夠當時復(fù)習和驗證，效果好。并且在群里很多人討論的氣氛熱烈，能夠激發(fā)學習興趣； 2、通過清暉在線學堂-網(wǎng)站學習課程。好處是能夠隨時學習，反復(fù)觀看，知識豐富、信息量大。如果能夠整體看下來，不僅能掌握體系結(jié)構(gòu)，而且對PMP各知識考點也能掌握，后期主要通過這種渠道學習。 3、自己看PMBOK。好處是能夠找到知識點的確切來源。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓機構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。讓清暉來說幾個學習的小方法：規(guī)定學習時間，如果覺得以天為單位變動太大，那就以周為單位，比如15h/周； 與愛學習的伙伴互相監(jiān)督，未完成則給予處罰，比如未達到要求就發(fā)給對方100元/次。完成學習計劃不要妄圖給自己獎勵，這是你應(yīng)該完成的； 合理規(guī)劃時間，減少看劇、刷抖音、看某些小說的時間，許久不看這些東西，你自己都會失去興趣，時間自然而然就節(jié)約下來； 可以和考友交流一下學習狀況，有時候自己想不明白的地方，別人一點就通了； （清暉PMP培訓機構(gòu)會給出學習計劃，并且全程有班主任督促學生進行學習，歡迎報名。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。PMP考試的報考條件有什么？

清暉PMP培訓機構(gòu)由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。 傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為主，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。PMP培訓資料，PMP項目經(jīng)理備考資料下載，報名清暉PMP培訓送PMP教材及備考資料。項目經(jīng)理pmp

清暉PMP培訓,PMI及中國國際人才交流基金會雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計幫助數(shù)十萬人次PMP學員!pmp考試怎么報考

清暉PMP項目管理培訓由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。 PMP?考試指定教材是《項目管理知識體系指南》(即《PMBOK?指南》)，該知識體系構(gòu)成項目管理職業(yè)資格認證考試的基礎(chǔ)。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理**歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界**之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理**會重新審查更新PMBOK?的內(nèi)容，使它始終保持的地位?！俄椖抗芾碇R體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》是美國項目管理協(xié)會(PMI)的經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的標準之一，也是項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標準。是項目管理從業(yè)人員的的工具書。了解更多pmp考試教材信息歡迎咨詢在線客服。pmp考試怎么報考

上海清暉管理咨詢有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓的老牌企業(yè)。公司位于成都北路500號峻嶺廣場8層805室，成立于2007-04-02。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司主要經(jīng)營PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊伍，本著誠信經(jīng)營、理解客戶需求為經(jīng)營原則，公司通過良好的信譽和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶的信賴和支持。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實用性強，得到PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。