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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-29

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么?在以往的認(rèn)知中,有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的,也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷,對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,越來(lái)越需要多元的能力組合,需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力,落到具體做事,PM重要的能力是:整合能力,溝通能力,假設(shè)分析能力。 整合能力:項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜,信息五花八門,PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑,去達(dá)成目標(biāo),或解決問題。 溝通能力:毋容置疑,由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通,所以有句話說(shuō)得好:工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元,有如下漏斗模型可做參考,那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來(lái)可能性,分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響,從而做到事先預(yù)防,降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師精彩演繹,PMP培訓(xùn)、PMP證書報(bào)考、PMP考試培訓(xùn)就選清暉。pmp通過率是多少

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清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次,并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP備考經(jīng)歷 PMP培訓(xùn)的學(xué)習(xí)途徑主要有以下幾個(gè)渠道: 1、通過QQ群每天晚上跟老師學(xué)習(xí)。好處是學(xué)習(xí)的書本知識(shí)非常細(xì)致,老師通過QQ群展現(xiàn)的速度比較慢,講完一節(jié)還有練習(xí)題,能夠當(dāng)時(shí)復(fù)習(xí)和驗(yàn)證,效果好。并且在群里很多人討論的氣氛熱烈,能夠激發(fā)學(xué)習(xí)興趣; 2、通過清暉在線學(xué)堂-網(wǎng)站學(xué)習(xí)課程。好處是能夠隨時(shí)學(xué)習(xí),反復(fù)觀看,知識(shí)豐富、信息量大。如果能夠整體看下來(lái),不僅能掌握體系結(jié)構(gòu),而且對(duì)PMP各知識(shí)考點(diǎn)也能掌握,后期主要通過這種渠道學(xué)習(xí)。 3、自己看PMBOK。好處是能夠找到知識(shí)點(diǎn)的確切來(lái)源。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp證書考試條件PMP認(rèn)證考試報(bào)名,就選清暉,PMI指定PMP培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)!已累計(jì)幫助數(shù)十萬(wàn)人次PMP學(xué)員!

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清暉PMP考試培訓(xùn),專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年,授權(quán)雙認(rèn)證,教學(xué)三師級(jí),服務(wù)持續(xù)性。 pmp考試要不要報(bào)輔導(dǎo)班?建議是報(bào)一個(gè)輔導(dǎo)班,報(bào)輔導(dǎo)班有幾個(gè)好處: 可以提綱挈領(lǐng),有老師深入淺出的講解重點(diǎn)知識(shí),并且了解一些考試?yán)锩娴募记?跟著老師的進(jìn)度走,還有顧問監(jiān)督,可以督促學(xué)習(xí) 顧問也會(huì)組織學(xué)員群,大家可以互相監(jiān)督,互相探討,交流心得,也能認(rèn)識(shí)一些業(yè)內(nèi)人士,算是拓展人脈吧~ 那要怎么選擇輔導(dǎo)班呢? 一、是一定是要選有資質(zhì)的,這個(gè)可以在外專局網(wǎng)站上查到。 第二、可以要求試聽一下,了解老師的風(fēng)格,看看是否適合自己。 第三、就是價(jià)格啦,線下班一般比線上班貴幾百塊,可以根據(jù)自身情況選擇。但是切記不要因?yàn)樨澅阋司瓦x了小機(jī)構(gòu)哦,到時(shí)候考試通不過,浪費(fèi)時(shí)間精力,反而得不償失。想要獲取PMP試聽課名額歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源,聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**,組建了專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。PMP是什么? PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證,PMP認(rèn)證的內(nèi)容為項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論知識(shí),是一套項(xiàng)目管理方法論。PMP的項(xiàng)目管理知識(shí)是基于普遍的管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合自己機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理思維了理念形成的一種知識(shí)體系。 項(xiàng)目管理的概念:項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)。我們首先來(lái)看一下《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK GUIDE)》中對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的解釋: 項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。如何選擇PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?

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清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),同步更新教材與講義。PMBOK指南也是PMP考試官方指定的教材,是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的必備資料,PMP培訓(xùn)教材是會(huì)持續(xù)更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫,即項(xiàng)目管理知識(shí)體系,該知識(shí)體系指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ),是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理**歷經(jīng)四年才完成,有效避免了局限性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年,來(lái)自于世界各地的項(xiàng)目管理學(xué)者會(huì)重新審查更新PMBOK的內(nèi)容,使它始終保持“適用于絕大多數(shù)場(chǎng)景的良好實(shí)踐”的地位。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓(xùn)費(fèi)一般多少錢?pmp通過率是多少

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