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在項目管理工作中，往往會遇到很多難以解決的難題，如：項目變更、項目風險等問題，一直困擾著項目管理者。多數(shù)項目經(jīng)理都是從技術做起的，沒有接受過項目管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，所以項目管理認證PMP中的培訓能夠給我們帶來很大幫助，那么PMP培訓的內(nèi)容是什么呢?PMP培訓的內(nèi)容確切來講就是項目管理的五大過程組和十塊知識體系，它涵蓋了一個項目從啟動到收尾的全過程。還把項目中的項目范圍管理、整合管理、時間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來講解，還包括項目管理思想和項目管理工具，如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓中還會穿插著實際的項目管理案例來講解。使項目管理培訓更加有深度、有實際性。了解更多PMP培訓信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書考試報名,就選清暉PMP培訓機構(gòu),PMI指定PMP培訓報名機構(gòu)!杭州pmp培訓一般多少錢

PMP項目管理是運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。關于項目管理方面的認證，為大家推薦PMP認證；PMP認證是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學習，是一套做項目的方法和體系，簡單來說就是教會大家如何在復雜多變的環(huán)境中做好一件事情，是一種工作流程和思維模式。非常適合需要建立系統(tǒng)PMP項目管理知識框架體系的各行業(yè)項目人士學習。 參加PMP認證與考試的過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論與實踐的結(jié)合，從而深化自己對PMP項目管理的認識。通過對時間管理，成本管理，風險管理，溝通管理，HR管理，質(zhì)量管理等相關技能及項目經(jīng)驗的把控，來保證項目實施的完美收官。 另外，PMP認證不受行業(yè)的限制，在很多外企和國中大型企業(yè)非常受重視，很多公司要求高級項目經(jīng)理必須通過PMP認證。在500強企業(yè)及機構(gòu)在招聘項目經(jīng)理的要求中，都將PMP認證列為優(yōu)先錄用條件之一，更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。天津培訓機構(gòu)PMP認證2023PMP考試時間是什么時候？PMP考試報名的截至日期？關注清暉了解更多PMP資訊。

PMP能夠為你的職業(yè)發(fā)展賦能，不管你是技術人員還是項目管理人士，都將助你打破現(xiàn)有思維模式、拓寬視野，提升你的管理水平和領導力等。 PMP認證的重要性： PMP是項目管理領域重要的認證之一，受到業(yè)內(nèi)認可。 在全球各個國家?guī)缀醵寄苷业絇MP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。 PMP認證對薪資的影響： PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有一定的優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。 PMP認證對組織的影響： PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為PMP持證人士時，組織會按時、按預算完成更多項目并達成當初目標。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《職業(yè)脈搏調(diào)查》） 獲得PMP認證意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和**社區(qū)中的一份子，成為項目背后的“英雄”。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP考試的題型在變更后：180道選擇題，分為單選和多選，考試的時候多選題將給出正確選項個數(shù)。相比舊版的考綱難在增加了多選題，但是比在國外的朋友考PMP是會簡單些，畢竟除了中國參加PMP考試題型不止選擇，還有填空和連線。 PMP考試時間上的變動在變更后PMP考試的時長為230分鐘，比之前縮短了10分鐘，PMP考試時間一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考試內(nèi)容上的改變： 舊考綱：五大過程組和十塊知識領域的內(nèi)容；敏捷部分的知識3%。 新考綱：三大領域內(nèi)容----人員、過程、業(yè)務環(huán)境，敏捷50%。更多PMP考試信息歡迎咨詢在線客服。清暉項目管理PMP考試培訓機構(gòu)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師團隊，15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。2023年PMP報名要求,PMP考試條件?了解更多詳情咨詢清暉。天津培訓機構(gòu)PMP認證

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首先說說自己報考PMP的原因吧，工作了快20年，也積累了比較多的項目經(jīng)驗，其中成功的完成的項目很多，自己也知道項目開發(fā)中項目管理注意的地方，但是要是有人問我如何做好項目管理，或者自己要回答這個問題，真的不知道如何說起，報了PMP培訓班，也是看看專業(yè)的項目管理人員是如何來看待這個問題的，選擇清輝，大體是因為公司之前組織過一次公司的內(nèi)部培訓，自己覺得老師還是很專業(yè)的。首先是否選擇一個第三方機構(gòu)來協(xié)助，還是有很多好處，有很多的報考PMP相關的服務，可以減少你很多的時間， 另外項目管理講師有很多針對性的模擬和課題講解，可以幫你快速的學習相關的PMP考試難點，清輝的老師課堂講解雖然很大的目的還是要幫助你考過PMP，但是也會跟學員分享他們在項目管理過程中遇到的雷， 能夠在考試和知識經(jīng)驗積累兩個方面幫助到大家。當然這個講授課程，有很大的程度時靠學員個人的領悟，如果你有一定的項目管理經(jīng)驗，它可以把你積累的經(jīng)驗串聯(lián)成體系，讓你更明白項目管理的真髓，可以更好的遷移到新的項目開發(fā)過程。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。杭州pmp培訓一般多少錢

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