在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：
PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。
很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。
為內(nèi)外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP考試培訓機構(gòu)!長沙報名PMI-ACP課程
ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領域，但PMI-ACP并不這么認為。全球各行業(yè)都在通過項目管理創(chuàng)造價值，敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領域。從PMI-ACP近期的考試可以看出，她和PMP一樣，不分行業(yè)。PMI認為，任何行業(yè)和領域都可以通過敏捷的項目管理創(chuàng)造價值。南昌清暉PMI-ACP時間清暉PMI-ACP培訓—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學,歡迎預約試聽。
敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。
敏捷提倡仆人式的領導，SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權(quán)團隊并引導團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進展，對結(jié)果負責；團隊成員可以一起討論并確認工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導團隊成員之間相互協(xié)作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會提高，團隊成員的滿意度也會有很大提高。
敏捷基于價值驅(qū)動，它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有，驗收標準，DoD都可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認證的學習中，我們講解了各種敏捷方法，并進行了實際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識和技能，合理運用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學習內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識，還包括案例分析和實際應用。在學習的過程中，它是你思維和能力的發(fā)展過程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場；也是人力資源引進人才的通行證。PMI-ACP報考需要什么條件,清暉提示,PMI-ACP考試有兩個要求,1.是學歷要求2.是工作經(jīng)驗要求！
現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。PMI-ACP年P(guān)MP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓班熱招中!徐州報考PMI-ACP報名
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PMP更多的是項目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調(diào)動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。長沙報名PMI-ACP課程
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