很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應(yīng)對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。
隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫這個看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題，何況其他行業(yè)呢？ 清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機構(gòu)!石家莊報考PMI-ACP有用嗎
為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。惠州遠程PMI-ACP線下班PMI-ACP多少分過關(guān)，哪個機構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年。
任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時，Agile不僅適用于軟件行業(yè)，還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個人軟件開發(fā)團隊、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團隊、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則，快速解決項目中的問題，不斷交付客戶，PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時間申請考試！
敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值:加快項目交付，減少誤解或錯誤造成的浪費。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)資質(zhì),培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,15年專注培訓(xùn),500強企業(yè)認準！
敏捷項目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進目標5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實施不是為了時尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于快速達成共識這一目標，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個快速的辦法，同時在日常工作中建立知識共享機制，從而使企業(yè)團隊之間溝通能夠在同一個出發(fā)點與層次進行溝通，迅速達成共識，對多變的業(yè)務(wù)需求進行快速且合理準確的響應(yīng)。清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。蘇州線上PMI-ACP班級
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如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術(shù)大師來說，PMI更像是一個國際的武術(shù)協(xié)會，該協(xié)會應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標準。石家莊報考PMI-ACP有用嗎
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