建鄴區(qū)瓶裝水直銷價(jià)

“瓶裝水的價(jià)格帶方面已經(jīng)從以前的一元消費(fèi)轉(zhuǎn)化為2-3元的價(jià)格區(qū)間，現(xiàn)在很多超市門店已經(jīng)比較少賣一元水（尤其是便利店和小商店）。因?yàn)檫M(jìn)貨價(jià)都在0.4-0.6元，再加上冰凍成本基本不賺錢。相反兩元水的毛利率在單瓶1元左右，這一部分的水企基本是銷量高的，也是消費(fèi)者認(rèn)知度高的。例如農(nóng)夫、怡寶、娃哈哈晶鉆、百歲山等都在這一價(jià)格帶，南方市場(chǎng)應(yīng)該還有益力，這一價(jià)格區(qū)間也是市場(chǎng)難被撼動(dòng)的。”銷量更依賴于超市的促銷活動(dòng)。在山西太原一家大賣場(chǎng)內(nèi)，農(nóng)夫山泉、今麥郎涼白開，以及百歲山在其所在的超市系統(tǒng)走量很好，促銷活動(dòng)帶量很明顯，“涼白開在活動(dòng)的時(shí)候差不多銷量都是翻倍的?！蔽廴臼鹿暑l發(fā)，催生瓶裝水需求大漲。建鄴區(qū)瓶裝水直銷價(jià)

軟飲料巨頭抓住機(jī)遇殺入瓶裝水行業(yè)。各個(gè)品牌在這一時(shí)期紛紛入局，利用居民對(duì)供水系統(tǒng)的不信任和對(duì)健康的追求，雀巢，百事等品牌加大宣傳力度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)瓶裝水的天然與健康。以法國礦泉水品牌Perrier（現(xiàn)已被雀巢收購）為例，七八十年代，公司開始贊助像紐約馬拉松這樣的體育賽事，將水與健身聯(lián)系起來，并在廣告詞中宣傳自己的天然水源，在1978年，預(yù)計(jì)銷量達(dá)到了7500萬瓶。21世紀(jì)初至今：功能風(fēng)味水成為飲料替代，環(huán)保問題得到重視21世紀(jì)后，瓶裝水增速放緩但仍平穩(wěn)上升，人均消費(fèi)量從2006年的28加侖增長(zhǎng)到2020年的45加侖。秦淮區(qū)買瓶裝水價(jià)格瓶裝水不可怕，可怕的是你不會(huì)喝水。

瓶裝水的場(chǎng)景分化：雖然我覺得瓶裝水比較大的特點(diǎn)就是方便，滿足了人們隨時(shí)隨地飲水的需求，但廠商還是根據(jù)用途的不同，劃分了多種細(xì)分場(chǎng)景。2018年新年，康師傅首先打出家庭用水的概念，推出1.5L家庭裝，隨后其他廠商紛紛跟進(jìn)：百歲山、農(nóng)夫山泉分別推出14.8L一次性大包裝飲用水和15L桶裝水。在此之后，廚房飲用水、餐廳飲用水等場(chǎng)景化概念水層出不窮，甚至出現(xiàn)了雅克的“早晨一杯水”清晨飲用水和奧陶紀(jì)的“還原茶之本位”沏茶飲用水。

與美國類似，瓶裝水為一大飲料品類。和軟飲料增速逐年下滑甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不同，瓶裝水在中國一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)：2014-2019年軟飲料市場(chǎng)復(fù)合增速為4.46%，而瓶裝水是所有飲料大品類中取得雙位數(shù)增長(zhǎng)的品類，在2012年超過碳酸飲料，成為一大軟飲料；2019年，瓶裝水市場(chǎng)占比為34.6%。我國人均水資源低于平均，但礦泉水資源相對(duì)豐富。2014年世界平均人均水資源量為5832立方米，而中國在2019年人均水資源為2077立方米，不到世界平均的一半，大約是美國的四分之一。但礦泉水資源豐富，水質(zhì)優(yōu)良的礦泉水資源點(diǎn)在全國有3500多處，具有廣闊的開發(fā)遠(yuǎn)景。收入水平進(jìn)一步提升，又助力了瓶裝水對(duì)低端水的替代。

歐洲：瓶裝水尤其礦泉水有悠久的歷史，健康作用深入人心。瓶裝水行業(yè)歷史悠久，起初就以療愈功能被人所用。瓶裝水的起源可以追溯到好幾個(gè)世紀(jì)以前，羅馬人喜歡在泉水處飲水或者療愈身體；歐洲人繼承傳統(tǒng)，同樣喜歡通過水療治疾病，礦泉水在歐洲有足夠長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)教育，其天然成分帶來的健康作用深入人心。業(yè)化以藥物功效為開端，礦泉水的健康作用深入人心。16世紀(jì)開始，有生產(chǎn)商把水裝在10L，15L的容器里售賣，主打藥物的功效，在藥店進(jìn)行銷售；17世紀(jì)開始在玻璃瓶里銷售。新老品牌都在為爭(zhēng)奪瓶裝水市場(chǎng)布局。秦淮區(qū)買瓶裝水價(jià)格

當(dāng)氣溫上升到人們開始無法忍受的時(shí)候，瓶裝水的激烈大戰(zhàn)便開始了。建鄴區(qū)瓶裝水直銷價(jià)

行業(yè)集中度高，但可關(guān)注自有品牌的發(fā)展。對(duì)比歐美日，中國瓶裝水行業(yè)集中度已經(jīng)足夠高，CR5接近8%；頭部企業(yè)不論在水源，渠道還是成本上，都形成了足夠高的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)有望加速出清，行業(yè)進(jìn)入壁壘越來越高。但自有品牌多由當(dāng)?shù)卮笮土闶凵掏瞥?，由于其在?dāng)?shù)氐那酪约耙?guī)模優(yōu)勢(shì)，有望以價(jià)格優(yōu)勢(shì)切入中低端滿足飲水剛需的產(chǎn)品，進(jìn)而瓜分頭部玩家市場(chǎng)份額。對(duì)比自有品牌崛起的美國和歐洲，頭部企業(yè)的份額被分流明顯，一名市場(chǎng)份額不足20%。建鄴區(qū)瓶裝水直銷價(jià)

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