上海智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM專業(yè)系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-20

產(chǎn)品生命周期管理(PLM)是將先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)有機(jī)融合到現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中,有效管理從產(chǎn)品的需求開始,到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程,使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)手段和管理方法,以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。PLM能提高產(chǎn)品開發(fā)效率,提升企業(yè)使用產(chǎn)品相關(guān)信息的能力。同時(shí),允許跨越組織、地域邊界的溝通,來提高業(yè)務(wù)流程的效率和創(chuàng)新能力,特別是在與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造兩大企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之間,起到承前啟后的橋梁作用。系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)與運(yùn)行平臺(tái)系統(tǒng)基于Java平臺(tái),支持多種操作系統(tǒng);多層體系架構(gòu),數(shù)據(jù)層支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和文件的分布式部署,建模器支持底層拓展構(gòu)建;業(yè)務(wù)層遵循OMG組織的PDMEnabler規(guī)范,用整體優(yōu)化的觀念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和過程進(jìn)行定義;交互層支持多種終端訪問;支持WebService、CROSS等方式與ERP等系統(tǒng)集成。多層分布式部署架構(gòu)系統(tǒng)支持分布式部署,應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)與文件、客戶端等3層皆可分布式部署;多點(diǎn)存儲(chǔ)采用增強(qiáng)安全的FTP連接,可確保數(shù)據(jù)同步的安全性;Client端自動(dòng)更新實(shí)現(xiàn)輕松部署。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)完善的設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化解決方案金蝶PLM貫徹一體化的信息系統(tǒng)集成策略,通過“上承CAD,下接ERP”。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。將PLM延伸至企業(yè)之外,PLM 業(yè)務(wù)流程可以很方便的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配置與使用,江蘇智蝶為您服務(wù)。上海智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM專業(yè)系統(tǒng)

上海智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM專業(yè)系統(tǒng),PLM

在選擇PLM供應(yīng)商時(shí),要關(guān)注以下五個(gè)因素:1、供應(yīng)商能否給出解決具體問題的解決方案;2、供應(yīng)商有沒有提供ERP和PLM整合的服務(wù)背景;3、有沒有成功的案例;4、供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實(shí)現(xiàn);五、供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM,是一個(gè)英文縮寫,表示產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義,PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。擴(kuò)展資料:PLM包含以下方面的內(nèi)容:1、基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)(例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成);2、信息創(chuàng)建和分析的工具(如機(jī)械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等);3、功能(例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等);4、應(yīng)用功能(如配置管理、配方管理、合規(guī));5、面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)(如汽車和高科技行業(yè))。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。日照智能化PLM專業(yè)系統(tǒng)PLM 應(yīng)用是基于網(wǎng)絡(luò)的,PLM 應(yīng)用注重在線協(xié)作,集體智慧和在線社區(qū),江蘇智蝶為您服務(wù)。

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    企業(yè)可能已經(jīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術(shù)文件,已經(jīng)開始分享信息化技術(shù)帶來的好處了。不過,電腦里和企業(yè)的文件服務(wù)器上肯定已經(jīng)存放了大量的電子文檔,如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產(chǎn)品物料配方、零件表、通知單、……等等,而且企業(yè)的各種應(yīng)用軟件還在對(duì)本已越來越龐大的文件庫(kù)不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問題困擾呢:?每個(gè)產(chǎn)品、零部件都對(duì)應(yīng)有各種各樣的文件,數(shù)目繁多,難以管理;?企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,信息膨脹;?企業(yè)的產(chǎn)品品種多,借用關(guān)系復(fù)雜;?產(chǎn)品、零部件不斷地修改,產(chǎn)生更多的版本,更難管理;?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方案很難實(shí)施;?產(chǎn)品信息資料電子數(shù)字化以后,產(chǎn)品開發(fā)過程不能有效管理;?怎樣協(xié)調(diào)工作人員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系??怎樣把項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用到企業(yè)中?盡管已經(jīng)有了研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工藝及BOM,仍然要花大量的時(shí)間錄入到ERP系統(tǒng)中……這些問題對(duì)我們企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,以及企業(yè)對(duì)于需求市場(chǎng)的響應(yīng)速度造成了嚴(yán)重的困擾。在市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,那么新產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量以及協(xié)同工作的理念、企業(yè)知識(shí)的管理變得尤為重要。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

    用較短的生命周期圖描述較長(zhǎng)的生命期。要解決這個(gè)問題,需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計(jì)驗(yàn)證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的完成只能定義為“設(shè)計(jì)凍結(jié)”,而不能定為“發(fā)放”。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗(yàn)證完成后,批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計(jì)凍結(jié)”之前,零部件處于設(shè)計(jì)階段,研發(fā)工程師可以對(duì)零部件進(jìn)行修改,所有的修改完成后,便可提交審核,并進(jìn)入“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)。零部件審批流程進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),在此該階段,研發(fā)工程師無權(quán)再進(jìn)行修改?!霸O(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)表示零部件設(shè)計(jì)階段的完成,但尚未“歸檔”。當(dāng)下游部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí),便提交給研發(fā)部門。研發(fā)工程師接到修改意見后,可將回退流程到“創(chuàng)建”環(huán)節(jié)進(jìn)行修改,修改完成后零部件增加一個(gè)版次,其父級(jí)也自動(dòng)引用新版次子項(xiàng)。提交審批流程經(jīng)簽審人員批準(zhǔn)通過后,零部件審批流程再次進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)。所有對(duì)反饋問題的處理都遵循這個(gè)模式。當(dāng)驗(yàn)證階段反饋的所有問題都被妥善處理并經(jīng)過項(xiàng)目組評(píng)審?fù)ㄟ^后,產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包含零部件及關(guān)聯(lián)圖紙)便可以提交“歸檔”。一旦產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)入“歸檔”階段,系統(tǒng)便將其凍結(jié),作為歷史查詢記錄。用戶若要修改,則需要將提交變更審批流程,將其修訂新版本。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 PLM系統(tǒng)是否有用且好用,這就需要企業(yè)本身長(zhǎng)期持續(xù)的投入、維護(hù)、優(yōu)化,江蘇智蝶為您服務(wù)。

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幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項(xiàng)目的擁有者,PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實(shí)施團(tuán)隊(duì):(一)組建一個(gè)由用戶、供應(yīng)商、及其相關(guān)咨詢公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì),明確各組成成員的具體職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。(二)由實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)合同化的實(shí)施方案,由參與的各方確認(rèn)批準(zhǔn),并將其文檔化管理。該實(shí)施方案應(yīng)詳盡涵蓋實(shí)施的各個(gè)階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實(shí)施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評(píng)估、PLM實(shí)施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn),杜絕在通過質(zhì)量檢測(cè)之前,就進(jìn)入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個(gè)實(shí)施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問題。當(dāng)然,成本和進(jìn)度控制亦應(yīng)在實(shí)施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵(lì)員工應(yīng)用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓(xùn),確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實(shí)施,他們應(yīng)該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們?cè)撟鍪裁?卻并不意味著他們會(huì)持之以恒、有效準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我們通常觀察到的事實(shí)是,當(dāng)一個(gè)新系統(tǒng)建立時(shí),人們給予極大的關(guān)注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度增強(qiáng),人們會(huì)懈怠。江蘇智蝶為您服務(wù)。PLM在產(chǎn)品全生命周期內(nèi),充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。濱州解決方案PLM軟件推薦

PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須構(gòu)建一個(gè)面向更廣的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng),江蘇智蝶為您服務(wù)。上海智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM專業(yè)系統(tǒng)

    一方面增加了工作量,另一方面還不能量化地、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度,沒有這準(zhǔn)確、及時(shí)的一手資料,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。(3)開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認(rèn)證,大家也從觀念上領(lǐng)會(huì)到ISO給企業(yè)帶來的效益,但是在實(shí)際運(yùn)作過程中,沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系,不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實(shí)。(4)開發(fā)人員不清楚每項(xiàng)工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí),他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度,只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候,技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況,隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序,才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點(diǎn)。(5)開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下,對(duì)開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求,數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件,但沒有系統(tǒng)的組織管理,保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確,其中不但影響效率,還直接影響工作質(zhì)量,導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。(6)對(duì)開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公,人才逐漸離開,公司隱性的價(jià)值不斷流失。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 上海智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM專業(yè)系統(tǒng)

標(biāo)簽: PLM MOM erp MES WMS