在線企業(yè)管理培訓建議

為對接企業(yè)線下有關銷售內訓需求，格局屏天下結合張子凡老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內容為：《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》威海格局教育積極參與企業(yè)成長服務月，為多家協(xié)會、商會組織提供特設服務。在線企業(yè)管理培訓建議

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經營效益比較大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國學者的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、中國臺灣、歐美生產效率學者交換現(xiàn)場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。一對一企業(yè)管理培訓那個正規(guī)探究在流量紅利退卻時代、胖東來如何一再出圈，登上熱搜，憑實力逆襲而上，成為國內零售行業(yè)天花板。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠是要位位的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標，是方向；戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經營？如何捕捉產業(yè)機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。

在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執(zhí)行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作?！?.等待生產現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，沒有設身處地去為現(xiàn)場著想，嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領導力等企業(yè)管理實務，都將產生可怕的后果。從過去階段性賺小錢 轉變?yōu)楝F(xiàn)在持續(xù)性賺錢。

對于銷售人員而言，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有影響力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通，就無法得到客戶的認可；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產品，客戶終卻選擇了競爭對手；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四；面對上級，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認可；面對下屬，我們語重心長地指導下屬，下屬卻置若罔聞……2024 年，威海格局多次承接各類學習班次。我們走進實踐基地，踏入田間農場，親身感受實踐的魅力。發(fā)展企業(yè)管理培訓包括什么

從過去老板推動執(zhí)行 轉變?yōu)楝F(xiàn)在自動運轉執(zhí)行。在線企業(yè)管理培訓建議

管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。在線企業(yè)管理培訓建議