珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理

目標(biāo)設(shè)定與績效評估： 討論如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，以便對員工績效進(jìn)行合理評估。分析目標(biāo)設(shè)定與績效評估之間的關(guān)系，以及如何確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。激勵與獎勵機(jī)制： 探討如何建立有效的激勵和獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。分析不同激勵方式的效果，如薪酬、晉升、培訓(xùn)等，以及如何根據(jù)員工需求進(jìn)行個性化激勵。人才績效管理的文化氛圍： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在人才績效管理中的重要性。分析如何營造一個積極向上、注重績效的文化氛圍，促進(jìn)員工之間的良性競爭與合作。過程中可以對績效計劃執(zhí)行各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，避免那些沒有必要的問題的發(fā)生，及時防止更大損失的產(chǎn)生。珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理

七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月一次。八、附則：1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。

中西方高績效人力資源管理的實踐比較由于中西文化背景的差異，導(dǎo)致中西方企業(yè)在高績效人力資源管理方面的實踐也不同。在西方，高績效人力資源管理實踐的研究基本上是以美國的大、中型企業(yè)為樣本。人力資源管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的制度背景，其有效性受到社會、組織、員工個體等不同層面變量的綜合影響。企業(yè)對人的管理已經(jīng)從人力資源管理走向了人力資源開發(fā)的階段。企業(yè)不再強(qiáng)調(diào)通過強(qiáng)化控制或者外部的誘因來刺激員工提高績效，而是更多地通過開發(fā)員工的潛能，激勵員工實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，通過員工自我實現(xiàn)的內(nèi)在需求來提高員工和組織的績效。因此，西方的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)參與、授權(quán)、信息分享、培訓(xùn)等高績效管理實踐。而在中國，高績效企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)人才的競爭流動機(jī)制。這種競爭流動機(jī)制通過對人的有效配置極大地提高了企業(yè)的用人效益，并對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了影響。在企業(yè)中有多種具體表現(xiàn)形式，比如末位淘汰、公開競聘、競爭上崗等。比如許繼集團(tuán)的末位淘汰制，萬科集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰制度，康佳集團(tuán)的能者上、平者讓、庸者下的競爭機(jī)制，華為公司的公平競爭機(jī)制和能上能下的干部制度等，都對各自企業(yè)的績效起到了很大的推動作用。

一、我國企業(yè)績效管理存在的主要問題和不足1.考核目的不明確，存在較大偏差很多企業(yè)實際上對通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對管理過程的一種控制，其管理目標(biāo)是通過評估員工的績效以及團(tuán)隊、組織的績效，并通過結(jié)果的反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。同時，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎懲和薪酬。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核存在一定的風(fēng)險。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認(rèn)為自己每天都為這個世界帶來改變。

分析如何營造一個積極向上、注重績效的文化氛圍，促進(jìn)員工之間的良性競爭與合作?？冃Х答伵c持續(xù)改進(jìn)： 探討如何給予員工及時的、有建設(shè)性的反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。分析績效反饋對員工發(fā)展的作用，以及如何將績效結(jié)果用于制定個人發(fā)展計劃和提升團(tuán)隊整體能力。全球化背景下的跨文化人才績效管理： 分析全球化背景下不同文化對人才績效管理的影響。探討如何建立一套適用于不同文化背景的評估體系，并克服文化差異帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)有效的跨文化人才績效管理。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理

人力資源管理是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就必須建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理

就如何加強(qiáng)企業(yè)績效管理提出的相應(yīng)對策1.樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則的“和稀泥”?？冃Э己说哪康牟皇菫橹圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進(jìn)、提高。要提升擔(dān)當(dāng)績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級管理者在企業(yè)的所有管理活動中發(fā)揮其牽引力。指導(dǎo)科學(xué)的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”。珠海愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理