茂名愛(ài)步精益人才績(jī)效管理階段性報(bào)告

人才績(jī)效管理的定義和重要性 人才績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、反饋和改進(jìn)的過(guò)程。它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)高效的人才績(jī)效管理體系可以提高員工的績(jī)效和工作效率，同時(shí)促進(jìn)組織的成功和持續(xù)發(fā)展。

人才績(jī)效管理的基本要素 人才績(jī)效管理涉及四個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、反饋和改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定是明確員工需要完成的工作任務(wù)和目標(biāo)；評(píng)估是對(duì)員工實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；反饋是提供關(guān)于員工表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議；改進(jìn)是根據(jù)反饋制定改進(jìn)計(jì)劃，提高員工的工作表現(xiàn)。 績(jī)效管理為了形成“多贏”的局面，主要強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人一起成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性；茂名愛(ài)步精益人才績(jī)效管理階段性報(bào)告

3.強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者考核應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對(duì)手握考核權(quán)力的考核者的考核。難怪有的員工常常抱怨說(shuō)：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大，有嘴說(shuō)別人，無(wú)嘴說(shuō)自己！”應(yīng)該說(shuō)，對(duì)考核者的考核往往比對(duì)那些被考核者的考核更加重要。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括企劃、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。茂名愛(ài)步精益人才績(jī)效管理階段性報(bào)告很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過(guò)績(jī)效考核要解決什么，績(jī)效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。

以下是一些實(shí)施人才績(jī)效管理的技巧和方法：1.制定具體的績(jī)效管理計(jì)劃，并與員工定期分享和討論。2.確?，F(xiàn)有的績(jī)效管理目標(biāo)和員工的公司、部門(mén)和職位相關(guān)。3.使用數(shù)據(jù)和量化衡量得出的結(jié)果，以支持和辯護(hù)員工的績(jī)效報(bào)告。4.查詢(xún)員工意見(jiàn)并反饋。5.確保員工知情，并定期向員工提供關(guān)于公司、業(yè)務(wù)變化、技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)趨勢(shì)的新信息?？偨Y(jié)人才績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的進(jìn)程，需要企業(yè)做出投資。人才績(jī)效管理涉及公司文化、價(jià)值、員工培訓(xùn)和管理等方面。只有重視人才績(jī)效管理，才能更好地發(fā)掘人才、提高員工工作滿(mǎn)意度、降低員工流失率、提高競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)。

五、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變。

3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過(guò)人才測(cè)評(píng)機(jī)制，員工可以做a崗位，也可以做b崗位。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度。4.職位能高能低給一個(gè)崗位設(shè)置縱向的升遷、降職機(jī)制和橫向的調(diào)動(dòng)機(jī)制。我曾經(jīng)跟大家講過(guò)“庫(kù)克曲線(xiàn)”，人在一個(gè)崗位創(chuàng)造力的時(shí)間，大概就是在4年時(shí)間，如果超過(guò)4年，你沒(méi)有給他進(jìn)行縱向的升遷、降職或者橫向的調(diào)動(dòng)。那么他在當(dāng)下崗位，一定沒(méi)有那么積極，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足，因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)了，我們經(jīng)常會(huì)用一個(gè)詞，叫“被同化了”。加強(qiáng)人力資源的整合和培育機(jī)制。福州廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)?nèi)瞬趴?jī)效管理個(gè)人績(jī)效任務(wù)書(shū)

企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化。茂名愛(ài)步精益人才績(jī)效管理階段性報(bào)告

重視員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過(guò)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理。其實(shí)，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，員工的績(jī)效管理是工具和過(guò)程。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括企劃、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。茂名愛(ài)步精益人才績(jī)效管理階段性報(bào)告