江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)

3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過人才測評機制，員工可以做a崗位，也可以做b崗位。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度。4.職位能高能低給一個崗位設(shè)置縱向的升遷、降職機制和橫向的調(diào)動機制。我曾經(jīng)跟大家講過“庫克曲線”，人在一個崗位創(chuàng)造力的時間，大概就是在4年時間，如果超過4年，你沒有給他進行縱向的升遷、降職或者橫向的調(diào)動。那么他在當下崗位，一定沒有那么積極，你會發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足，因為他已經(jīng)適應(yīng)了，我們經(jīng)常會用一個詞，叫“被同化了”。我們應(yīng)該重視團隊考核，周期包括季度、半年度、年度考核，而一些新的項目則按照項目考核來做。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)

如何進行有效的績效評估 有效的績效評估應(yīng)該是公正、客觀和透明的。評估標準應(yīng)該明確，評估過程應(yīng)該公正，評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工。同時，評估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。績效管理中常見的誤區(qū)和應(yīng)對措施 在人才績效管理中，常見的誤區(qū)包括過于強調(diào)量化指標、忽視員工的成長和發(fā)展、缺乏有效的反饋和溝通等。為了應(yīng)對這些誤區(qū)，企業(yè)需要注重員工的發(fā)展，建立有效的反饋和溝通機制，以及制定合理的獎勵和激勵政策。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理績效管理培訓績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成，其手段是通過員工個人目標的實現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標的達成。

2.明確績效管理的目的企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對績效管理目的有一個認識?？冃Э己四康牟粌H是要考核人、監(jiān)督人、控制人，而且要激勵人、發(fā)展人。而通過績效考核激勵員工，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績效考核關(guān)鍵。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感、成長感，有發(fā)展的希望，從而增強員工對企業(yè)的認同，達到吸引人、留住人，促進員工為企業(yè)作貢獻的效果。明確績效管理的目的企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對績效管理目的有一個認識。

3.強調(diào)被考核者而忽視了考核者考核應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對手握考核權(quán)力的考核者的考核。難怪有的員工常常抱怨說：“當官的就是權(quán)大嘴大，有嘴說別人，無嘴說自己！”應(yīng)該說，對考核者的考核往往比對那些被考核者的考核更加重要。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導，其成員包括企劃、財務(wù)、人力資源等部門負責人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標能層層分解到員工個人，使員工的工人目標與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致。指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

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考核應(yīng)該是全員性，然而，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯員工，而忽視了對手握考核權(quán)力的考核者的考核。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)

重視員工個人績效管理，忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成，其手段是通過員工個人目標的實現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標的達成。然而，在管理的現(xiàn)實中，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個人績效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理。其實，企業(yè)整體績效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點，員工的績效管理是工具和過程。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導，其成員包括企劃、財務(wù)、人力資源等部門負責人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標能層層分解到員工個人，使員工的工人目標與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)