福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢價值流提升

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項(xiàng)目實(shí)施模型。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢價值流提升

選擇一家適合的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是非常重要的。以下是幾個方面需要考慮的。1.公司資質(zhì)首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的資質(zhì)，包括公司的注冊資質(zhì)、行業(yè)認(rèn)證、專業(yè)資格等。在選擇咨詢公司時，需要查看其證書和執(zhí)業(yè)資格，以確保咨詢公司具有足夠的資質(zhì)和能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。2.公司經(jīng)驗(yàn)其次，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)。選擇一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為專業(yè)、高效的咨詢服務(wù)?？梢粤私庠摴镜臍v史客戶、項(xiàng)目成功案例等信息，以便更好地了解其咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的團(tuán)隊(duì)實(shí)力也非常重要。需要考慮咨詢團(tuán)隊(duì)的人員背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，以確保咨詢團(tuán)隊(duì)具有足夠的專業(yè)性和專業(yè)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。4.服務(wù)質(zhì)量是選擇企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的重要因素之一。需要了解該公司的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等方面的情況，以便更好地了解其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量和效果。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢流程標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題。

一、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實(shí)方案小組。

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的行家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。有系統(tǒng)性的解決方案。

一旦確定，生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序，盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫存，并對車間和人員的評價指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時也會以丟棄質(zhì)量為代價。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會造成工人勞動強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來人員方面的問題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過程中企業(yè)上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對于生產(chǎn)部門的快速運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進(jìn)行決策和取舍，從而降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助企業(yè)從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性。福建愛步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價值落地。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢價值流提升

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略方案，從而提高企業(yè)的競爭力。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以深入了解企業(yè)的管理體系，幫助企業(yè)識別管理上的問題并提出解決方案，從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供市場分析服務(wù)，幫助企業(yè)了解市場趨勢和競爭狀況，以制定更加科學(xué)、合理的市場拓展計劃，從而為企業(yè)拓展市場提供有效支持。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢價值流提升