企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)預(yù)算

由于市場(chǎng)上中層人員短缺，人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多，因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中，使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過(guò)管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化，使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素，使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中比較容易忽視的重要工作。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機(jī)制和人員能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵所在。如果這項(xiàng)工作缺失或者做不到位，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的失敗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)靈活運(yùn)用精益原則，推動(dòng)精益要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，這樣才能找到切合實(shí)際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路。我們相信，制造業(yè)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越好！節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是成本。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景： 1. 企業(yè)管理層會(huì)議：咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會(huì)議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案。 2. 現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)研：咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和調(diào)研，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的情況，并提出改進(jìn)建議。 3. 員工訪談和調(diào)查：咨詢師與企業(yè)員工進(jìn)行訪談和調(diào)查，了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況，并提出改進(jìn)建議。 4. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫：咨詢師對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫報(bào)告，提出改進(jìn)建議和解決方案。 5. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：咨詢師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高工作效率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 以上是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)的一些典型場(chǎng)景，咨詢師需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和問(wèn)題，制定出適合企業(yè)的解決方案，并與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地實(shí)施解決方案。廣東企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理采用落地性的運(yùn)作方案。

許多企業(yè)往往由于在此過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄，導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此，我們首先建議在設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法：先定義工位層級(jí)職責(zé)，然后是班組和產(chǎn)線，再是車間。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，要突出其服務(wù)意識(shí)。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu)，或者形成監(jiān)控職能，導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的局面。第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過(guò)大和層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)首先需要與職責(zé)設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)促進(jìn)職責(zé)設(shè)計(jì)的充分落實(shí)。在這一過(guò)程中要避免將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越考核對(duì)象職責(zé)的指標(biāo)納入考核之中。其次，考核指標(biāo)要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起，不僅要看到結(jié)果，還要看到達(dá)成結(jié)果的方式。這是因?yàn)榻Y(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過(guò)正確的行為達(dá)成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性。第三，考核指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多。據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)個(gè)人考核指標(biāo)數(shù)量超過(guò)10個(gè)時(shí)，對(duì)考核對(duì)象的激勵(lì)作用就會(huì)明顯下降。

1、專業(yè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)性地解決專業(yè)問(wèn)題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)咨詢師來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么？按這家公司的CEO的說(shuō)法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)咨詢師公司，說(shuō)穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。咨詢師利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題?？梢宰R(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他們可以幫助企業(yè)解決各種管理問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等，提供可行的解決方案和實(shí)施計(jì)劃。2.促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題，并提供新的思路和方法，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。3.提高效率和績(jī)效：管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率和績(jī)效。他們可以識(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.提高員工滿意度和忠誠(chéng)度：管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，減少員工流失率。5.提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景：通過(guò)管理咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和績(jī)效，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景。這可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理咨詢是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢的發(fā)展。福建人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢瑪綠帶

企業(yè)管理咨詢有針對(duì)性的管理模式。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)預(yù)算

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)預(yù)算