那么，在新一輪的光瓶風潮中，應該如何把握，才能讓光瓶酒“飛”起來?行意互動董事長晉育鋒在移動互聯(lián)時代，光瓶酒可以創(chuàng)新性地嘗試兩條路徑：1基于移動互聯(lián)工具支撐的全新品牌路徑;2基于垂直細分下的定向深度開發(fā)路徑。遠景咨詢公司劉義軍125戰(zhàn)略推進計劃：結合光瓶酒自身營銷的特性以及當前白酒行業(yè)市場的情況，為企業(yè)的光瓶酒營銷提出了“125戰(zhàn)略推進計劃”：即1個基礎、2支隊伍、5項工程。其中，1個指以產(chǎn)品力為突破點，2指銷售與推廣有效結合，5指系統(tǒng)活化提升綜合力。光瓶酒是品牌的歷史性產(chǎn)品，帶有企業(yè)歷史和品牌特征，是在**產(chǎn)品難以破局的情況下進行點狀突破有效方法。河北區(qū)散裝光瓶酒訂制價格
六、光瓶酒產(chǎn)品動銷策略光瓶酒在完成首輪鋪市后，接下來****的工作就是實現(xiàn)產(chǎn)品的有效動銷，否則，產(chǎn)品將面臨嚴峻的被退場風險，作者總結了動銷的幾個步驟，以供大家參考。1、配備促銷人員在餐飲集中區(qū)，一般在中午和晚上吃飯高峰期，選擇生意較好的**店派駐促銷人員進行輪店導購(同時在幾家店內交替導購)，促銷人員可由業(yè)務人員代替，或者招聘臨時促銷員，通過在店內不斷的向消費者推薦本品，并開展**品嘗活動，從而達到較好的宣傳作用。增城區(qū)濃香型白光瓶酒招商加盟許多酒企陷入了盒裝與光瓶經(jīng)營誤區(qū)，光瓶基本是單品戰(zhàn)略，沒有形象產(chǎn)品庇護，一旦主力產(chǎn)品夭折危機全軍。
從消費者需求多樣性的大勢出發(fā)，盲目跟隨者注定會失敗，差異化才可能滿足新的細分市場。光瓶酒的成功，需要的是系統(tǒng)營銷，至少要做好五個方面：1.品質+差異化品質是白酒的立身之本，消費升級，意味著需要更高的品質。更高的品質表達需要品類、差異化、利益點。目前市場上流行的光瓶酒，如小郎酒、江小白、紅星二鍋頭，在品質方面都做出了自己的特色。2、規(guī)格背書，小規(guī)格適合年輕朋友追求“公平”的聚飲，人數(shù)較少的習慣性飲酒。由于單價小，更適合嘗試性消費，因此小規(guī)格有利于新產(chǎn)品培養(yǎng)，從而帶動大規(guī)格。3.包裝到位光瓶酒沒有包裝盒，但不**不需要包裝。好的包裝會說話。市面上常見的光瓶酒，包裝設計無不是簡約、有內涵的。比如牛欄山陳釀的“經(jīng)典酒瓶”，小郎酒的“歪嘴瓶”，江小白的“表達瓶”等，簡潔大方，出挑易記。4.營銷分離很多光瓶酒品牌，都堅持營銷分離、廠商分工：廠家做營，商家做銷，并建立了高效的組織效率和考核系統(tǒng)。
6、主題促銷活動一般以買贈形式開展促銷活動，舉例：買一瓶本品，贈一包下酒花生，為防止終端攔截促銷品，需用透明膠帶將花生與光瓶酒捆綁一起;或者選擇**店開展每消費滿50元贈送一瓶光瓶酒，每個**店每天***10瓶，并將促銷活動宣傳到位。7、做好酒店老板客情客情建設需要經(jīng)銷商、企業(yè)人員、**業(yè)務人員共同努力，逐漸累積起來，不是一蹴而就的事情。①在**客戶及家人的生日時，終端業(yè)務員和經(jīng)銷商贈送禮物要做到讓對方驚喜、滿意、感動;②在**客戶婚白喜事時，經(jīng)銷商和業(yè)務員給予客戶一定額度的份子錢;③業(yè)務員平時拜訪客戶的過程中，在店老板比較忙且需要幫助的時候，主動幫助老板做些工作，做個有心人，累積客情;③日常小禮品的贈送，比如打火機、撲克牌，在銷售較好的月份，多贈送老板幾瓶光瓶酒。在白酒新國標的影響之下，光瓶酒市場的競爭將是品牌、品質和渠道的綜合競爭。
隨著消費升級，消費者對酒水的品質和體驗都有更高的需求，開始拒絕廉價，追求性價比更高的產(chǎn)品。啟壇香酒正是滿足消費者對***、優(yōu)口感和性價比的追求，推出了啟壇香20酒光瓶酒。
啟壇香20光瓶酒高酒質、高顏值、高性價；循壞快，動銷快，回款快。自上市以來就受到行業(yè)關注，不管從其產(chǎn)品開發(fā)，還是市場投入，其頻頻動作，勢如破竹，發(fā)展迅速，受到了眾多消費者的追捧和青睞，在市場上熱賣!
一款好賣的光瓶所必備的關鍵指標有兩個：一個是內在品質，另一個是價格優(yōu)勢。啟壇香20酒酒質**，價格十分接地氣，性價比遠超同類競品，終端銷售場合非常***，自上市以來，在多個地區(qū)動銷火爆。 百元以下低端酒正在被光瓶酒取代。河西區(qū)純糧白光瓶酒哪家好
全國經(jīng)濟的發(fā)展不太均衡，各地光瓶酒的市場發(fā)展也會存在不少差異。河北區(qū)散裝光瓶酒訂制價格
制定合理市場價格體系價格是一個產(chǎn)品得以生存的生命線，如果價格體系設置不合適，價格管控不到位都有可能讓產(chǎn)品“死掉”。作者結合一些**產(chǎn)品的價格體系設置，給予光瓶酒商家的一些意見和建議。價格體系設置基本原則包括：自身毛利潤控制在10%—20%，凈利潤在8%—10%，同時配備20%的市場支持：主要投入在渠道建設、終端氛圍、促銷活動上，其中有4%用于終端廣告物料支持，4%用于戶外廣告支持，4%用于**品嘗支持，4%用于節(jié)日促銷，4%用于協(xié)銷人員支持;在市場啟動期，建議將資源聚焦于終端氛圍營造和**品嘗上，減少戶外廣告投放，建議節(jié)日促銷投入4%，協(xié)銷人員支持4%，**品嘗6%，終端物料6%;商家可以根據(jù)自身情況及區(qū)域市場的實際狀況可對市場費用投入進行適當調整，同時調研自己市場**競爭產(chǎn)品的價格體系，作為參考。做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。河北區(qū)散裝光瓶酒訂制價格
四川省邛崍市江洋酒廠是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的食品、飲料行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**江洋供和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！