全域營(yíng)銷就是以用戶**因素，包括：全數(shù)據(jù)洞察、全渠道、全觸點(diǎn)和全鏈路四大方面。
全渠道連通線上和線下，發(fā)揮了他們各自的優(yōu)勢(shì)，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)不同需求的消費(fèi)者提供了不同的營(yíng)銷策略，很大程度地提高了營(yíng)銷人群的覆蓋。達(dá)到消費(fèi)者需要購(gòu)買的時(shí)候我們就會(huì)及時(shí)地出現(xiàn)，沒有時(shí)空的限制，提供全時(shí)間，全空間的購(gòu)買便捷性。全渠道另外一個(gè)概念是全員營(yíng)銷，當(dāng)我們對(duì)內(nèi)部客戶有深度的洞察，就可以讓大家都參與到營(yíng)銷當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。當(dāng)企業(yè)或品牌實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷，我們可以覆蓋更多的用戶群，增加企業(yè)營(yíng)銷結(jié)果。 效果營(yíng)銷的實(shí)踐現(xiàn)狀：私域效果營(yíng)銷。沈陽市場(chǎng)全域營(yíng)銷資費(fèi)
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化進(jìn)程不斷加速，消費(fèi)者與企業(yè)的觸點(diǎn)日益豐富，公域與私域、內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與新媒體渠道中產(chǎn)生了大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，面對(duì)飛速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)以及日益嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)和品牌而言，用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀，變得越來越重要?？梢哉f，對(duì)數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用能力已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、良性增長(zhǎng)、高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素。
幫助企業(yè)整合全域消費(fèi)者數(shù)據(jù)，通過內(nèi)置的多種消費(fèi)者分析模型，深刻洞察消費(fèi)者數(shù)據(jù)，挖掘消費(fèi)者行為與生意增長(zhǎng)的潛在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力閉環(huán)迭代。 沈陽推廣全域營(yíng)銷網(wǎng)上價(jià)格“全域營(yíng)銷+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：新零售探索的深遠(yuǎn)價(jià)值。
三個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率增長(zhǎng)。縮短周期、降低庫(kù)存、管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的三個(gè)***方式。變現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。數(shù)字化營(yíng)銷的新趨勢(shì)之一就是通過全域營(yíng)銷打通流量增長(zhǎng)變現(xiàn)之路。從抓對(duì)用戶剛需開始，逐漸在新消費(fèi)時(shí)代掌握用戶流量的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，降低用戶營(yíng)銷成本。品牌價(jià)值增長(zhǎng)。要提高用戶對(duì)品牌的信任度與忠誠(chéng)度，就需要從提升用戶對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同感入手。任何品牌都需要以產(chǎn)品作為載體，將品牌價(jià)值觀傳遞給用戶。在此階段中，價(jià)格不再是決定性因素，產(chǎn)品的功能也不再是***考量。
全域數(shù)據(jù)其實(shí)包含多觸點(diǎn)數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)者互動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，除了微信還有支付寶、天貓、京東等，商帆一個(gè)重要的數(shù)據(jù)是線下，我們的數(shù)據(jù)類型還包括會(huì)員信息、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)歷史等。數(shù)據(jù)安全法的出現(xiàn)為數(shù)據(jù)挖掘帶來了挑戰(zhàn)，我們會(huì)與客戶溝通采集數(shù)據(jù)，再利用數(shù)據(jù)開展會(huì)員權(quán)益、卡券，提升會(huì)員體驗(yàn)。
全域數(shù)據(jù)以及全域客戶關(guān)系管理成為熱點(diǎn)，與泛零售蓬勃發(fā)展有關(guān)，線上線下全渠道整合成為趨勢(shì)，線下數(shù)據(jù)包含了POS機(jī)交易、供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)，而在線上又存在公域和私域數(shù)據(jù)，我們需要從用戶手機(jī)號(hào)碼開始，關(guān)注其全生命周期旅程，**終完成轉(zhuǎn)化。 面對(duì)新老品牌與渠道的變化：全域生意經(jīng)營(yíng)。
未來5至10年，碎片化、多元化的需求會(huì)給新品牌帶來非常大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，產(chǎn)生大量中小新品牌。現(xiàn)在是一個(gè)文化多元化的社會(huì)，90后、95后消費(fèi)觀逐步改變，年輕消費(fèi)者不愿接受雷同和相似的產(chǎn)品，希望自己購(gòu)買的產(chǎn)品是***的，因此，中小新品牌一定要注重產(chǎn)品定位。同時(shí)，新品牌又要注意，傳統(tǒng)大品牌在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入已經(jīng)開拓出來的新品類，將新品牌從市場(chǎng)中擠出。新消費(fèi)時(shí)代，品牌快速建立與消費(fèi)者相匹配的溝通體系。新營(yíng)銷呈現(xiàn)出新品、新品牌、新品類等相應(yīng)的思維、打法。但細(xì)究根源，無論處于什么樣的社會(huì)背景，營(yíng)銷底層邏輯永遠(yuǎn)是以消費(fèi)者為**，并圍繞消費(fèi)者展開運(yùn)營(yíng)。面向競(jìng)爭(zhēng)，無論是中小新品牌還是傳統(tǒng)大品牌，都要回歸到怎么樣運(yùn)營(yíng)好消費(fèi)者這個(gè)基本問題。全域營(yíng)銷五步法：抓剛需、定方向、立目標(biāo)。沈陽運(yùn)營(yíng)全域營(yíng)銷咨詢報(bào)價(jià)
全域營(yíng)銷+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：B2C打通“全流程”。沈陽市場(chǎng)全域營(yíng)銷資費(fèi)
全域化全域營(yíng)銷（UniMarketing）是指充分利用線上、線下全渠道和全媒體，以消費(fèi)行為全數(shù)據(jù)為資源建構(gòu)而成的全鏈路的營(yíng)銷體系。而全域化的效果營(yíng)銷，則特指通過全媒體把公域流量導(dǎo)流到私域，通過全渠道把各大公域平臺(tái)整合，形成完整、可識(shí)別、可觸達(dá)、可追蹤、可分析、可優(yōu)化的營(yíng)銷全數(shù)據(jù)，打造效果導(dǎo)向的精細(xì)、高效、可測(cè)量的營(yíng)銷全鏈路，實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)獲客，全渠道變現(xiàn)。
各大公域平臺(tái)整合，形成完整、可識(shí)別、可觸達(dá)、可追蹤、可分析、可優(yōu)化的營(yíng)銷全數(shù)據(jù)，打造效果導(dǎo)向的精細(xì)、高效、可測(cè)量的營(yíng)銷全鏈路，實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)獲客，全渠道變現(xiàn)。 沈陽市場(chǎng)全域營(yíng)銷資費(fèi)