汕頭酒店OTA代運營運營

掌握酒店OTA運營數(shù)據(jù)分析才能提升OTA渠道銷量。 相對于統(tǒng)下預(yù)訂渠道，OTA銷售的特別之處在于其不只能直接展示商家自身經(jīng)營微發(fā)的好壞，還能調(diào)過數(shù)據(jù)展示與分析解讀經(jīng)營獲況好環(huán)背后的原因，商家可以借助 OTA 數(shù)據(jù)分析工具、對影響銷量的各類指標(biāo)進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)酒店銷量的有效提升。 數(shù)據(jù)分析是日常經(jīng)營策略制定的關(guān)鍵依據(jù)，對于酒店來說，如何對市場熱度做出準(zhǔn)確規(guī)制，如何保證在0TA上的投入產(chǎn)出比較優(yōu)，都依賴于效據(jù)分析來實現(xiàn)。 (1)市場預(yù)測 商家要實現(xiàn)收益較大化，要對未來一定時期內(nèi)的價格、出租率等做出預(yù)測的。以國慶假期為例，不少客人提前一兩個月就會預(yù)訂酒店、那么酒店必須以同期數(shù)據(jù)作為參考，提前在 OTA平合做好價格預(yù)埋，并根據(jù)預(yù)訂進度度及時調(diào)整價格。 (2)營銷測試 不管是參與擦小活動，還是做廣告投放，如需投入一定營銷費用來引流，酒店可以通過前期的營銷測試來判斷給項目是否值得長期投入，或者是否需要投入較多資金。對于酒店來說，勢必要和各大OTA平臺合作。汕頭酒店OTA代運營運營

酒店OTA代運營，是“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 酒店”發(fā)展趨勢歷程中產(chǎn)生的一種較新的商業(yè)運營模式，OTA代運營的兩邊，聯(lián)接著酒店經(jīng)銷商、酒店顧客、OTA服務(wù)平臺三方。 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展趨勢，OTA的產(chǎn)生將轉(zhuǎn)變大家的交通出行、挑選方法。酒店網(wǎng)上運營已變成必然趨勢。可是，酒店OTA運營人物角色的人群處在十分難堪的處境：懂酒店管理方法，但不明白互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無法跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的轉(zhuǎn)變 ；懂營銷推廣，卻缺少對互聯(lián)網(wǎng)推廣的深入了解，對品牌塑造的了解基本上為零；懂運營，但卻基本上忽視了做酒店收益管理。 網(wǎng)絡(luò)時代的競爭力是猛烈而殘忍的，在往日，酒店買賣，做好酒店管理方法和維護保養(yǎng)就可以。但在“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 酒店”時期，酒店運營不只只酒店管理方法，還涉及到酒店收益管理、酒店營銷推廣、酒店推廣營銷、酒店品牌文化建設(shè)。廣州酒店代運營標(biāo)準(zhǔn)酒店OTA代運營實際上是一個是基于酒店運營的新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

酒店OTA代運營報價各不相同，一般分為如下三種： 不保證業(yè)績指標(biāo)，按店家營收每年收3-5%服務(wù)費； 承諾業(yè)績考核，名氣小些的代運營收年服務(wù)費，對每家店收取8萬-15萬元不等，當(dāng)然業(yè)績超出承諾部分會有提成； 幫扶計劃，這一類收費會更高，按筆者的了解大概15萬元/年起步，運營機構(gòu)會委派員工駐店進行線上線下全方面的指導(dǎo)和量身定制運營方案，確保運營的質(zhì)量得到保證。 絕大多數(shù)代運營不保證品牌方或業(yè)主采用服務(wù)后可實現(xiàn)完全盈利，只有為數(shù)不多的幾家敢提出沒有達(dá)標(biāo)包全額退款。當(dāng)然，代運營服務(wù)的時間相當(dāng)敬業(yè)，全年無休，一般工作時間為9-23點，更敬業(yè)的從早上7點工作到次日凌晨1-2點，做到滿房為止。

酒店老板愿意與OTA代運營合作，需要滿足老板們的三點關(guān)鍵需求。 1.提高酒店收益 即使是小城市的酒店老板，也知道OTA有實際的訂單量，而且訂單量還不少。尤其是小城市的單體酒店，至少有30%-40%的訂單，是通過OTA的渠道獲得的。在已有OTA產(chǎn)量和產(chǎn)值的背書的情況下，而很多小城市單體酒店的老板，又苦于不懂OTA的運營之術(shù)。 OTA代運營的出現(xiàn)，確實可以滿足小城市單體酒店老板的需求。這些老板們，希望通過將酒店OTA的日常管理交給第三方運營，可以直接提高酒店的收益。這是他們較直接和較關(guān)鍵的利益需求。 2.低成本 目前市場上，OTA代運營的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聘請一名專業(yè)的OTA運營人員。市場上OTA代運營，較短合作時間可以3個月。OTA代運營的低成本、低試錯成本，是酒店老板愿意嘗試的根本原因。 3.不影響經(jīng)營主動權(quán) OTA代運營，是酒店打理OTA平臺，有建議權(quán)，并非決定權(quán)。OTA代運營，可以根據(jù)實時的市場情況，對酒店提供運營和價格方面的意見。較終，酒店自己有權(quán)去判斷是否要執(zhí)行。OTA代運營，完全不會影響到酒店的單獨運營權(quán)。從酒店自身來看，酒店OTA代運營為酒店解決了人才需求不足的問題。

ota代運營在酒店周邊創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)勢： 平臺上線的重要一步就是商圈定位。已上線的，也可以更改。一個好的定位，本身就是一種價值，人流客流決定著現(xiàn)金流。酒店一般可以選擇2-3個商圈對酒店進行定位，如果酒店本身所在的位置就是關(guān)鍵商業(yè)圈的關(guān)鍵位置，占據(jù)了有利地形條件，那么做好信息維護。如果酒店在非關(guān)鍵商圈，在定位的時候，考慮本商圈定位的同時，盡可能的靠近關(guān)鍵商圈定位，并在介紹的內(nèi)容里詳細(xì)的說明酒店的優(yōu)勢與服務(wù)特色，通過定位對酒店進行導(dǎo)流。 這幾年各大OTA平臺逐漸出現(xiàn)在大眾的視野里，快速被大眾所廣泛應(yīng)用，不管是對于酒店還是消費者都有著很大的優(yōu)勢存在。OTA平臺也圈定了一定的用戶群。因為線上預(yù)訂模式的確帶給了用戶一定的便利，在家便可以安排好目的地的行程。酒店代理商這個模式的出現(xiàn)就是依附于當(dāng)前紅利，利用無貨源模式來運營酒店項目。數(shù)據(jù)挖掘和分析是酒店 OTA 運營和傳統(tǒng)線下運營較明顯的區(qū)別。山西企業(yè)酒店OTA代運營概況

酒店OTA代運營是一個中性詞。汕頭酒店OTA代運營運營

為何業(yè)主會對酒店代運營存有必要的擔(dān)憂，她們的擔(dān)憂究竟是什么？ 一、許多業(yè)主認(rèn)為，酒店代運營一個團隊服務(wù)管理好幾家酒店，擔(dān)憂個體合理安排多個工作會分心，并不會把全部的精力放到我的酒店上，可是我自家聘請人員，全部精力都放到了我的酒店上，因而依然有一點擔(dān)憂。 實際上碰到這個難題，對業(yè)主而言首要就要先自我認(rèn)識。首要要看出自己的問題，能否尋得一個真實有能力的運營。你想想看，一個真實有能力的運營，假如他能幫上一家酒店盈利，他上一任老總會放他走嗎。一個真實有能力的運營人才，要不在大品牌，要不在代運營企業(yè)，而不是當(dāng)今時代還在外面投簡歷找工作。 二、酒店代運營往往都會要求先支付必要的服務(wù)費，都要先付費，這對許多 業(yè)主而言就是說一種冒險。實際上許多業(yè)主就是說感覺對方?jīng)]有給一個非常毫無疑問的答復(fù)，比如：讓我們做出承諾營業(yè)額能到幾萬或者幾十萬等等。聽到這個做出承諾許多 人就放心了，可是假如確實那么簡單，為何再有代運營并不會這么跟你做出承諾呢？因為負(fù)責(zé)，能隨便作出這種做出承諾的，能保證的估計也沒有幾個。一個很好的銷售結(jié)果，是需要甲乙雙方來一同相互配合實現(xiàn)。汕頭酒店OTA代運營運營

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