隨著經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)，水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從管理數(shù)字化擴展到全業(yè)務(wù)數(shù)字化，需要新應(yīng)用和新平臺支撐，實現(xiàn)提質(zhì)增效、綠色安全等運營，以及模式變革等管理創(chuàng)新，打造智慧水務(wù)。四川智多新智慧供水管理平臺，以水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，涵蓋管理控制系統(tǒng)、營業(yè)管理、管網(wǎng)管理、生產(chǎn)運行管理、水質(zhì)管理等，建立智能仿真、智能診斷、智能預(yù)警、智能處置、科學(xué)調(diào)配的生產(chǎn)營運管控體系。水務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正走向數(shù)字化成熟度 企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)基于自身戰(zhàn)略的一種選擇。廣東農(nóng)業(yè)數(shù)字化教育
水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持 “技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)：一是要重視技術(shù)底座建設(shè)，企業(yè)從選應(yīng)用走向選平臺，數(shù)字平臺成為大型企業(yè)的“新基建”；二是大型企業(yè)的集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)單位側(cè)重點和關(guān)注點不同，需要業(yè)務(wù)數(shù)字化與管控數(shù)字化協(xié)同發(fā)展；三是加強數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建“智慧水務(wù)大腦”；四是重塑客戶體驗，提升多方位服務(wù)能力；五是以“場景+算法+模型”創(chuàng)新AI應(yīng)用，推動業(yè)務(wù)從數(shù)字化向智能化升級。四川智多新智慧供水管理平臺，以水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，涵蓋管理控制系統(tǒng)、營業(yè)管理、管網(wǎng)管理、生產(chǎn)運行管理、水質(zhì)管理等，建立智能仿真、智能診斷、智能預(yù)警、智能處置、科學(xué)調(diào)配的生產(chǎn)營運管控體系。福建小企業(yè)數(shù)字化運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用成果，應(yīng)在不同企業(yè)間進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)，以促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。
數(shù)據(jù)中臺不是單純的技術(shù)疊加，不是一個技術(shù)化的大數(shù)據(jù)平臺，二者有本質(zhì)區(qū)別。大數(shù)據(jù)平臺更關(guān)心技術(shù)層面的事情，包括研發(fā)效率、平臺的大數(shù)據(jù)處理能力等，針對的往往是技術(shù)人員；而數(shù)據(jù)中臺的是數(shù)據(jù)服務(wù)能力，要結(jié)合場景，比如營銷、風(fēng)控等，通過服務(wù)直接賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)中臺不面向技術(shù)人員，更需要面向多個部門的業(yè)務(wù)人員。這在建設(shè)過程中要特別注意，不論是由信息化部門牽頭還是由業(yè)務(wù)部門牽頭執(zhí)行數(shù)據(jù)中臺項目，都需要在整個企業(yè)內(nèi)部形成一張有共識的藍(lán)圖：數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。四川智多新科技，提供數(shù)據(jù)采集工具、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)可視化平臺，為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)提供從咨詢到落地服務(wù)的一站式產(chǎn)品及解決方案。
數(shù)據(jù)中臺是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計算、存儲、加工，同時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。這個價值框架融入企業(yè)的運營活動中就能支撐數(shù)據(jù)中臺的組織地位：數(shù)據(jù)中臺必須擁有與企業(yè)的設(shè)計部門、制造部門、銷售部門等同樣重要的地位。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。：醫(yī)療保健的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由人口老齡化不斷增長的挑戰(zhàn)、慢性病的增加、成本的增加以及人們期望和行為的改變推動的，因此數(shù)字健康發(fā)揮著越來越重要的作用。四川智多新科技，基于自身的行業(yè)積累和技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。
數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)級戰(zhàn)略，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的方方面面，數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略的執(zhí)行必然伴隨著企業(yè)組織保障以及整個企業(yè)數(shù)據(jù)意識的提升。 首先，中臺戰(zhàn)略的實施需要有組織保障。與組織對應(yīng)的是資源與責(zé)任，數(shù)據(jù)中臺由誰來建、誰來維護(hù)、誰來經(jīng)營、業(yè)務(wù)需求怎么承接、效果怎么衡量等問題，已經(jīng)超出IT的范疇，需要企業(yè)更高層面對應(yīng)的組織來保障。企業(yè)實施數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，必須首先建立起數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊，讓他們負(fù)責(zé)中臺的建設(shè)、維護(hù)、運營以及業(yè)務(wù)的承接和中臺服務(wù)的推廣等。另外，有了中臺，企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)、后臺、管理等團(tuán)隊也需要有對應(yīng)的組織人員與中臺團(tuán)隊對接。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，得是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的成功。廣東農(nóng)業(yè)數(shù)字化教育
國家多部委出臺政策支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，表明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國家戰(zhàn)略的決心。廣東農(nóng)業(yè)數(shù)字化教育
中小企業(yè)挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從根上改變企業(yè)創(chuàng)造價值與收入模型。身處復(fù)雜不確定的年代，企業(yè)需要應(yīng)用靈活的管理模式對抗競爭，快速滿足客戶不斷變化的需求，建立數(shù)字化運營還要擴展數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈關(guān)系。數(shù)字化尤其是互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計、制造、營銷、銷售中的功能層面應(yīng)用都是建立在基于數(shù)據(jù)的管理模式之下。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)被視為技術(shù)飛躍，運營管理也不應(yīng)只關(guān)注軟硬件系統(tǒng)問題。它是企業(yè)的制度和運營生態(tài)系統(tǒng)在新業(yè)務(wù)和思維方式上的調(diào)整，試圖通過數(shù)字化元素來跟上數(shù)字化社會轉(zhuǎn)型的步伐。當(dāng)提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，背后本質(zhì)是一個靈活的商業(yè)模式的應(yīng)用 。只有我們的運營能夠遵守變化后的競爭規(guī)則和要求那才是正確的選擇。廣東農(nóng)業(yè)數(shù)字化教育
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