據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015-2020年，我國數(shù)字化醫(yī)療市場從500億元發(fā)展到2000億元，增長了4倍左右。在一系列政策加持以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼下，醫(yī)療工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正加速發(fā)展。未來幾年醫(yī)藥數(shù)字化營銷市場增長率將保持逐年增長態(tài)勢，并高于整體數(shù)字化營銷行業(yè)的增長速度。在醫(yī)療器械整個供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型過程中，智能需求預(yù)測雖然只是一個支點，但基于這個支點帶來的改變卻是巨大的，它能夠讓企業(yè)運營管理更具效率和柔性，帶動生產(chǎn)、庫存、物流等多個場景實現(xiàn)效率和效果提升。就智能決策技術(shù)而言，除了需求預(yù)測，其在庫存優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)排程等多個場景都表現(xiàn)出色，醫(yī)療器械廠商如果能夠?qū)⒅悄軟Q策技術(shù)應(yīng)用到更多相關(guān)場景中，疊加作用給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來的改變將更加可期。杭州乃至浙江是華東地區(qū)醫(yī)療資源分布中濃墨重彩的一筆，原華供應(yīng)鏈選擇在這里建設(shè)自己戰(zhàn)略服務(wù)基地。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團隊就會定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和供貨計劃，同時供應(yīng)鏈團隊也會將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計劃、調(diào)整未來的原材料采購計劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團隊；供應(yīng)鏈團隊會整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運營流程Sales&OperationProcess及時分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財務(wù)團隊，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍圖，必要時可以調(diào)整未來的營銷策略，**終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。北京皮膚護理器械供應(yīng)鏈平臺市場中有較大占比的中小型企業(yè)，市場較為分散，具有明顯優(yōu)勢的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。
企業(yè)選擇自己的倉儲配送一體化有以下優(yōu)點：1.專業(yè)的倉儲物流可以更貼近于自身行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運維，更好的管理，更好的物流時效。2.精細化的操作，滿足細分行業(yè)需求，搭配物流，滿足個性化需求，節(jié)省成本。3.服務(wù)的靈活性，不在受行業(yè)淡旺季影響，倉儲業(yè)的服務(wù)可以滿足于“一個蘿卜一個坑”沒有蘿卜種土豆的概念，有效避免淡季成本高的影響，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。4.企業(yè)發(fā)展集中精力做市場，搞研發(fā)。5.倉儲物流的一體，使得貨品的流通更加便捷，對于庫存的把握更加精細。對于企業(yè)來說。如何提高倉儲工作效率，降低倉儲配送成本。從根本上提高物流管理水平，是每個企業(yè)都必須面對和解決的問題。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的深化，現(xiàn)代倉儲和配送管理的地位都發(fā)生了深刻的變化，在企業(yè)經(jīng)營、監(jiān)管、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了越來越大的作用。倉儲和配送運行的局面也將逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，向倉儲和配送整合一體化的方向發(fā)展。
多選擇的溯源識別碼：一維碼是只在一維方向上表示信息的條碼符號，應(yīng)用多年已經(jīng)很成熟，成本低，能很好兼容市面上現(xiàn)有的掃碼設(shè)備，但一維碼所占空間大，破損糾錯能力差。 二維碼是在二維方向上都表示信息的條碼符號，相比于一維碼，相同空間能夠容納更多的數(shù)據(jù)，在醫(yī)療器械包裝尺寸受限的時候能發(fā)揮很好的作用，具備一定的糾錯能力，但對識讀設(shè)備的要求相較于一維碼要高。 射頻標(biāo)簽具有信息存儲功能，能接收讀寫器的電磁調(diào)制信號，并返回相應(yīng)信號的數(shù)據(jù)載體。擁有眾多醫(yī)療器械原廠商、經(jīng)銷商的實施經(jīng)驗。
醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械耗材管理平臺，從研發(fā)之初，就緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，以行業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的骨科產(chǎn)品實際出產(chǎn)、銷售及使用的全流程業(yè)務(wù)為系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型的設(shè)計基礎(chǔ)。從一臺手術(shù)所需耗材的采購開始，把原廠、渠道經(jīng)銷服務(wù)商、物流服務(wù)商、醫(yī)院各方都整合到平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。把自交易行為開始到完結(jié)的實物流轉(zhuǎn)節(jié)點（倉儲中心的原廠采購、驗收入庫、銷售出庫、物流配送、手術(shù)使用情況統(tǒng)計、術(shù)后回收、入庫）和交易中產(chǎn)生的各類的計費結(jié)算的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)信息化的合規(guī)管理。亟須聚力自主技術(shù)攻關(guān)，強化發(fā)展韌性，逐漸消除產(chǎn)品性能同質(zhì)化等現(xiàn)象。醫(yī)療器械系統(tǒng)有哪些
UDI是醫(yī)療器械監(jiān)管手段創(chuàng)新和監(jiān)管效能提升的重要抓手，有助于醫(yī)療器械全生命周期管理。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況
國家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時，也對醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價格水分，并對其供應(yīng)鏈成本管控和精細化管理提出更高要求等。 在醫(yī)?？刭M的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場規(guī)模不斷擴大，競爭日趨激烈的同時，新的機遇也不斷涌現(xiàn)。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈概況